万科推事业合伙人2.0版本

互联网时代,地产公司如何搭建更大更开放的平台?万科正在寻找自己的答案。

4月15日,万科发布《万科集团内部创业管理办法》(以下简称《办法》),即万科总裁郁亮所说的合伙人2.0版本,适用于离职创业员工。

此前,郁亮曾表示,原万科高级副总裁肖莉、毛大庆离开后,依然是万科的外部合伙人,与万科联系紧密。21世纪经济报道记者了解到,万科在毛大庆的创业项目优客工场(UrWork)亦有投资。

根据郁亮的介绍,万科公司目前的三大业务,分别是住宅开发、消费体验类地产以及产业地产,包括写字楼、物流,甚至是文体类产业等,这些都是为城市发展配套服务的、城市转型升级所必须的。据了解,万科住宅地产依然占据80%以上份额,产业地产、物流地产方面,广州、深圳、北京、上海等地已有项目落地。

“城市配套服务商是个生态系统,是自然进化的结果,而不是刻意规划的。”郁亮说。

与业务体系相匹配的是万科事业合伙人制度,除了内部员工的1.0版本外,万科设想把产业链的上下游、资金方、土地方,以及总包、设计、营销甚至离职员工等都变成合伙人,类似互联网所说的众包、众筹,是为合伙人的2.0、3.0版本。

去年万科首次提出事业合伙人制度,公司员工通过持有股票以及跟投项目变身为合伙人,而此次万科推出内部创业正是合伙人制度的进化。

上述《办法》显示,内部创业业务开展必须有几个约法:符合“城市配套服务商导向”;项目有益于万科生态系统建设;业务可复制,并具备形成规模的可能性;坚持市场化竞争原则,不损害万科利益。

据了解,内部创业限于支持司领超过2年的内部员工创业,创业项目需经集团试错会批准;员工创业需辞职。参与创业项目的离职员工,可保留离职前的EP积分。两年内创业员工可选择回归万科。

具体而言,内部创业项目首先由创业者准备《商业计划书》报送至集团投资对接人,《商业计划书》由集团试错会决策是否投资,根据项目投资规模及经营属性一事一议;万科对规模较大项目保留审计权利。在市场化原则的前提下,万科对创业团队给予一定的资源支持和倾斜,但内部创业不得使用万科品牌。

在万科对内部创业的投资标准上,单项目万科出资额不超过3000万元,万科累计出资额不超过3亿元;原则上创业员工出资额不应低于万科出资额;万科可能通过股权、债权、可转债等形式出资;轻资产、服务类、技术类业务优先。

万科董秘谭华杰透露,万科今年将成立5个左右的独立事业部,目前已经成型的是物业事业部及度假产业事业部。未来所有的新业务,万科都将采取小股操盘的模式。

万科合伙人2.0版本、内部创业要遵循这个生态圈的规则。郁亮说,毛大庆离职创业做创客空间,万科也看好这一领域,而万科的合伙人制度可以支持毛大庆出去创业,他是(万科的)外部合伙人。

这个定义是,虽然在万科没有行政职位,但仍然在外面帮万科做贡献的人,比如毛大庆还会帮新上任的北京区域首席执行官刘肖出谋划策;去年离职去房多多的肖莉,也是万科外部合伙人。(编辑 徐炜旋)