“三职合一”的80后掌舵者：郑宇为五矿证券注入什么？

（原标题：“三职合一”的80后掌舵者：郑宇为五矿证券注入什么？）

来源|中访网

责编|李晓燕

证券行业的“年轻化”浪潮再添新注脚。7月31日，五矿证券年中工作会议上，43岁的郑宇以党委书记、董事长、总经理“三职合一”的身份首次公开亮相，正式宣告这家深耕资本市场25年的券商完成权力交接。从五矿体系内的基层岗位到券商掌舵人，郑宇的晋升轨迹不仅勾勒出金融机构高管的成长路径，更折射出行业在转型关键期对年轻一代管理者的期待。

从“五矿人”到券商掌舵者

1982年出生的郑宇，是典型的“体系内成长型”高管。在加入五矿证券前，他已在母公司五矿资本的规划发展部、风控审计部积累了扎实的金融管理经验，这段经历为其日后统筹券商经营埋下伏笔。2016年3月，郑宇正式与五矿证券结缘，从董秘岗位起步，逐步熟悉券商业务全链条。

在五矿证券的9年间，郑宇的晋升节奏清晰而稳健：从董秘到副总经理，2023年4月接过总经理重担，2024年底开始代行董事长职责，直至2025年7月正式“转正”。这种“阶梯式”培养模式，既让他深度参与了公司近年来的转型实践，也使其对五矿证券的优势与短板有着清醒认知。如今身兼三职，既是集团对其能力的认可，也凸显出在转型关键期集中决策、高效执行的战略考量。

郑宇的履新，让证券业“80后”董事长阵营再添一员。目前，粤开证券的郭川舟（1986年生）、华兴证券的王力行（1981年生）等均已跻身这一行列。这些年轻掌舵者的共同点在于：既熟悉传统金融业务逻辑，又对数字化转型、产业融合等新趋势有着天然敏感度，正成为推动行业变革的新生力量。

五矿证券的差异化生存之道

成立于2000年的五矿证券，虽非行业巨头，却有着独特的“产业基因”。作为中国五矿集团旗下的券商平台，其背后是覆盖金属矿业、新能源、新材料等领域的庞大产业帝国。这种先天优势，成为其打造“产业服务专家”名片的底气。

截至2024年底，五矿证券已在全国布局38家分支机构，通过五矿金通、五矿金鼎两家全资子公司，构建起“证券+股权投资”的业务矩阵。近年来，公司不断强化“投研+投行+投资+战略客户”的联动模式，在金属矿业并购重组、新能源企业IPO等领域形成特色竞争力。例如在锂矿资源整合项目中，其团队既能依托集团产业数据提供估值参考，又能联动投行部门设计融资方案，这种“产业+金融”的深度融合，正是传统券商难以复制的优势。

但特色化发展之路并非坦途。郑宇在年初工作会议上直言，公司正面临“五大挑战”：经营底盘不够稳固，产业投行转型速度滞后于市场变化，合规风控的深度渗透不足，总部管理效能有待提升，干部队伍的专业能力与市场需求存在差距。这些问题，既是五矿证券的“个性”短板，也折射出中小券商在行业分化加剧背景下的普遍困境。

五项攻坚任务

面对转型“爬坡期”的考验，郑宇在年中会议上明确了五矿证券的破局方向，五项重点工作构成其施政纲领的核心内容。

稳增长成为首要目标。在行业整体承压的背景下，五矿证券将“高目标牵引”作为突破口，既要完成集团下达的利润指标，也要通过抢抓注册制深化、产业政策红利等机遇，扩大业务基本盘。具体来看，财富管理业务将聚焦高净值客户的产业资产配置需求，投行业务则瞄准专精特新“小巨人”企业的资本化服务，形成多点支撑的增长格局。

产业赋能被摆在战略高度。依托中国五矿的产业链优势，公司计划在金属新材料、储能技术等垂直领域建立“产业研究中心”，将投行服务嵌入企业从技术研发到产能扩张的全生命周期。例如针对集团上下游的新能源材料企业，将提供“技术估值+供应链金融+Pre-IPO投资”的一揽子解决方案，实现从“服务企业”到“融入产业”的升级。

风险防控是底线要求。郑宇强调“不合规不经营”的理念，要求对债券承销、股权质押等业务实施“实质穿透式”管理，建立覆盖业务全流程的风险预警机制。同时，针对产业项目周期长、估值波动大的特点，将引入行业专家库参与风险评估，避免金融业务脱离产业实际。

改革创新旨在激活内生动力。“三重改革”（劳动、人事、分配）将向基层业务单元倾斜，通过“项目跟投制”“超额利润分享”等机制激发团队活力。总部管理则推行“数字化中台”建设，压缩审批链条，让一线业务部门更灵活地响应市场需求。

党建引领为发展定向护航。作为党委书记，郑宇计划将党组织建设与业务攻坚深度融合，在重点项目团队设立“党员先锋岗”，通过“党建+合规”“党建+服务”等模式，把组织优势转化为经营效能。

年轻掌舵者的时代考题

郑宇的接棒，恰逢中国资本市场深化改革与券商行业转型的关键交汇点。对于五矿证券而言，如何将“产业基因”转化为不可替代的竞争优势，如何在合规风控与创新发展间找到平衡，如何让年轻化的管理团队与资深业务骨干形成合力，都是这位“80后”董事长需要破解的考题。

从行业视角看，以郑宇为代表的年轻管理者群体，正在为证券业注入新的活力。他们既继承了金融行业的专业严谨，又带着对产业变革的敏锐洞察，这种特质或许能推动券商从传统的“资金中介”向“产业服务商”加速转型。

五矿证券的转型成效，将在未来3-5年逐步显现。而这位“80后”掌舵者能否带领公司在产业金融的蓝海中开辟新航道，不仅关乎一家券商的命运，更将成为观察证券业差异化发展路径的重要样本。