相关领域新专利仅5项 追觅科技凭什么和美的、格力、海尔掰手腕？

记者丨宁晓敏

实习生丨汗青

出品丨鳌头财经

在一众清洁电器厂商中，追觅科技不是最先向外拓展产品边界的，但却是步子迈的最大的那一个。

这个月上旬，追觅宣布进军大家电领域；3月19日，追觅在名为“生而无界”的发布会上推出了两款空气净化器；一天之后的中国家电及消费电子博览会（AWE）上，追觅一口气展示了空调、冰箱、洗衣机、洗碗机、蒸烤箱等一众家电产品。

这一“激进”的做法彰显了追觅的野心，同时也引来了外界的质疑。追觅在大家电领域的技术优势在哪里？与巨头们的渠道差距又通过什么方式弥补？白电和厨电领域竞争烈度不逊于家庭清洁赛道，追觅贸然进入是否自不量力？

高调进军的背后，找增长还是讲故事？

在追觅官方的对外叙事中，进入大家电赛道是为了找增长。“希望大家电产品能成为追觅科技的第二增长曲线，带来更多业务机会并推动业绩增长，并借此进一步拓展国际市场。”追觅科技全球研发负责人此前在接受媒体时曾表示。

寻找第二增长曲线的最大动因是第一增长曲线涨不动了。数据显示，2020年中国扫地机器人年销量为654万台，之后便进入下行区间，2021年为578万台，2022年下跌至441万台，受国家“以旧换新”政策刺激，2023年和2024年销量回升，分别为458万台和525万台，但依然没有回到4年前水平。

与此同时，行业前五企业的市占率从2020年的83.1%升至2024年的90%，石头科技（688169.SH）、科沃斯（603486.SH）、追觅等头部品牌主导市场。这意味着不能再变大的蛋糕已经被瓜分的差不多，寻找其他蛋糕成为可行之策。

大家电赛道的蛋糕够大，且存在持续变大的可能。“受益于国家政策以及居民消费水平的提升，当前大家电领域正处于新一轮的替换周期当中，且高端化、智能化、生态化成为新的家电消费趋势，这让一部分企业看到了新的机会。”家电行业观察人士向鳌头财经表示。

在此背景下，拓展产品品类成为一众清洁电器厂商的共识，鳌头财经了解到，石头科技早在2023年便进入了洗衣机市场，科沃斯也推出过多功能空气净化机器人、割草机器人等产品。

相比于老对手们的徐徐前进，追觅一开始便高举高打，一下子切入了白电和厨电领域，这样的做法也引发了外界对于其动机的怀疑——是真的寻找新的增长曲线，还是在为其海外上市“讲故事”？

毕竟与清洁电器品牌相比，大家电企业有较高的估值空间。去年3月份，追觅传出年内境外IPO的消息，但随后遭到了追觅否认。科沃斯和石头科技早已实现上市，追觅虽然没有公布过上市计划表。有媒体报道，去年7月份追觅搭建红筹架构，此举一般是在为海外证券发行铺路。

“技术创新”名不副实，技术来源陷入商业道德争议

追觅如此大张旗鼓的底气在哪？他的答案是技术创新。在追觅的对外“叙事”中，智能清洁领域积累的高速数字马达、AI智能算法、雷达技术、机械臂技术等可跨品类复用，能切实解决部分大家电产品的用户痛点。

鳌头财经梳理发现，追觅的“技术创新”并没有说的那么强大。追觅官网上显示，其累计获得授权专利2013项，但天眼查则显示，追觅共有专利344个，其中发明专利116个，直到去年才有与大家电品类相关的专利，但在数量上也乏善可陈，只有两项用于冰箱的发明专利、两项射流器的外观设计专利以及一项用于洗碗机的实用新型专利。

换言之，仅有5项大家电领域新专利的追觅在核心技术上并无优势，“技术创新”又从何而来？

与此同时，追觅的技术创新还曾陷入商业道德争议。今年1月份，影石创新创始人刘靖康在个人朋友圈发文指责某扫地机器人公司恶意挖人，他表示该公司在内部推行“断指计划”，用三倍工资挖角扫地机行业的友商员工，拿到商业机密，再在三个月后开除；去年7月份，九号公司创始人王野也曾在名为“顺位CEO”的微信群中公开批评某公司实施“断指计划”，并表示“欢迎大家把我的发言截图发朋友圈、发给自己的高管团队，不用打码。”

外界纷纷猜测两位创始人所指企业为追觅科技，王野更是在3月14日在朋友圈晒出了追觅HR发给自己的邀请信息。

除了“自诩”的技术创新和商业道德争议，追觅还屡屡陷入知识产权官司。天眼查显示，追觅共涉及89件司法案件，其中61.8%的案件身份为被告，25.84%的案件案由为侵害发明专利权纠纷案，原告方中则包含科沃斯及子品牌添可、云鲸、徕芬、戴森等一众“友商”，已有部分案件判决追觅科技败诉。

供应链 渠道需“补课”

与占据市场多年的白电巨头们相比，追觅不仅在核心技术上没有优势，在供应链和渠道上更是差距明显，而这些都是市场竞争的决定性因素。大家电领域的竞争是全方位的，渠道、供应链、品牌力、价格力都是竞争的一部分，海尔（600690.SH）、美的（000333.SZ）等白电巨头在这些方面已经有较长时间的积累。

“拿空调来说，在上游元器件上美的、格力等大型企业有技术实力自行研发、生产，中小型厂商只能向供应商购买，目前尚不具备规模优势的追觅自然也不具有较高的议价权，这无疑会影响产品的毛利率。”行业分析人士向鳌头财经表示，“这也是追觅定位高端大家电的原因之一，高定价能提升其利润空间，从而一定程度上消弭供应链成本高带来的影响。”

渠道建设对于追觅也是不小的挑战。前不久追觅透露，截至目前其全球线下门店数量突破6000家。相比之下，截至2024年6月30日，美的、格力（000651.SZ）的全国线下门店数量已超3万家。

大家电消费具有重体验、重售后的特点，消费者们也大多会选择线验后再进行消费决策。这意味着线下覆盖率与巨头存在差距的追觅先天不足，在线下用户触达和转化上失了先机。

“巨大的线下渠道差距难以短时间内赶上，追觅等厂商应扬长避短，在线上渠道发力，这也是家庭清洁品牌的优势所在。”前述行业分析人士表示。

值得注意的是，去年6月份，碧桂园、行云集团等投资者从追觅的股东行列中退出。其中行云集团是追觅海外业务的重要渠道商，双方还曾签署战略协议共同开拓海外市场。外界猜测行云集团的退出或与追觅迟迟不能兑现投资回报有关。当行云集团与追觅的关系不再那么紧密，或许会对追觅的渠道建设带来影响。

单一品类做大后开始多元化发展，追觅的做法与白电三巨头的发家史如出一辙，但环境变了，彼时的增量市场存在着巨大的发展空间，当下的存量市场则竞争异常激烈。拥有野心是好事，可当下的追觅科技并没有实力去支撑。