宁波建工2022年年度董事会经营评述

（原标题：宁波建工2022年年度董事会经营评述）

宁波建工（601789）2022年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2022年面对复杂多变的国内外环境，公司上下勇于承压、迎难而进，继续坚持稳中有进的经营理念，不断提升高质量发展水平，推动各项工作稳步开展，在实干奋进中取得了较好成绩。

　　（一）迎难而上、实干进取，主要经济指标稳健提升

　　公司全年业务承接300.53亿元，同比增长14.49%；全年实现营业收入218.67亿元，同比增长2.56%；实现净利润3.66亿元，同比降低17.18%；其中归属于母公司净利润3.49亿元，同比降低16.10%；实现扣除非经常性损益的净利润2.72亿元，同比增长30.29%；其中归属于母公司扣除非经常性损益的净利润2.54亿元，同比增长39.75%。

　　（二）融合发展、产业联动，业务板块集聚发展合力

　　1、总承包板块全年承接业务280.81亿元，同比增长15.11%。

　　房建业务承接151.36亿元，同比增加2.23%；市政园林业务承接101.50亿元，同比增加48.31%；装饰幕墙业务承接12.01亿元，同比增加33%；安装业务5.07亿元，同比下降38.1%；钢结构业务承接3.61亿元，同比增加45.56%。从业务区域看，宁波大市区承接180.28亿元，占比64.2%；宁波大市外浙江省内承接38.46亿元，占比13.69%；浙江省外承接62.08亿元，占比22.11%。

　　2、建筑工业化板块抢抓机遇、做精做优

　　建筑工业化板块全年业务承接22.04亿元。年度内广天构件、普利凯紧抓宁波市新一轮轨道交通及海绵城市建设契机新建、扩建轨道交通及地下管廊管片生产线，区域市场领导地位进一步夯实。东兴沥青降本增效，积极拓展市场，多方寻求合作，公司产销量创历史新高。

　　3、勘察设计板块创新驱动、提升发展

　　勘察设计板块全年业务承接3.67亿元。宁冶勘继续保持行业先进水平，完成了施工难度较大的宁象线山岭隧道勘察项目，首次承接了市域铁路宁波至慈溪线工程可行性研究勘察项目，填补了业绩空白。建工集团推进两设计院融合发展，市政集团设计院2个项目分获宁波市优秀勘察设计项目三等奖、“甬江建设杯”优质工程奖。

　　（三）科学筹谋、开拓进取，推动业务结构布局优化

　　1、积极进军专业领域市场，成功拿下多个“首次”

　　建工集团承接DN2000管径1.6公里长的钢管顶管工程（宁波市轨道交通8号线洪大路站-云飞路站原水管道迁移项目）；市政集团承接宁波首个穿越已建地下地铁区间的管廊项目（世纪大道综合管廊III标工程），悬臂浇筑预应力钢筋混凝土现浇箱梁主跨跨径170m，位列全国第三（邵家渡大桥土建施工Ⅲ标工程）；建乐公司承接首个施工阶段全过程协同实施、建筑信息模型（BIM）细度要求达到LOD400的装修工程（海曙区新芝宾馆装修工程）；广天构件成功申领混凝土行业绿色建材认证；宁冶勘地质灾害治理工程施工资质升至甲级，并顺利通过实验室CNAS认证。

　　2、积极推进主业拓展，加快实施多点布局

　　为扎根当地，进行属地化经营，市政集团在合肥投资设立控股子公司安徽明州建设有限公司，在杭州湾新区参股设立浙江新湾市政工程建设有限公司。建工集团在杭州湾新区设立了宁波杭州湾新区宏盛建筑机械租赁有限公司。为培育业务增长点，市政集团投资设立中科万朗生物科技（绍兴）有限公司，介入生物净水行业。

　　为支持子公司做大做强，报告期公司向建工集团增资人民币5亿元，向市政集团增资人民币2.5亿元。增资完成后，建工集团注册资本金增至17亿元，市政集团注册资本金增至9亿元，公司总承包业务拓展能力进一步加强。

　　（四）系统谋划、规范运作，企业运营质量有效提升

　　1、资本运作顺利实施，完成可转换债券转股

　　公司于2020年8月向社会公开发行总额5.4亿元可转换债券用于PPP项目建设，2022年4月，公司启动了强制赎回，累计共有5.27亿元（占“宁建转债”发行总额的97.6%）可转债转换为公司股票，转股完成后，公司总股本增至10.87亿元。

　　2、拓宽融资渠道，优化债务结构

　　报告期公司统筹规划，充分利用股东授信拓宽融资渠道，降低财务费用。2022年发行超短期融资券6亿元，发行普通中期票据5亿元，发行3+N永续中票5亿元。通过债务结构优化，公司有效降低了融资成本。

　　（五）科技创新、数字赋能，综合竞争力不断提升

　　1、重视技术研发，各项成果丰硕喜人

　　报告期公司技术研发工作成果丰硕。新增宁波市院士工作站1家、企业专家工作站1家；新获授权专利165项，其中发明专利43项，实用新型专利及外观设计122项；新获软件著作权16项、省级工法23项、科研奖项11项；参编行业标准9项。

　　2、重视数字赋能，借助信息化提升管控绩效

　　近年来公司积极推动信息技术对经营管理的赋能，各子公司通过“项目管理经济线模块”、“数据治理分析”保障体系、“项企一体化管控平台”等数字化平台及体系建设，支撑项目从经营管理、收入管理、支出管理全面归集全过程数字化流程管理闭环，持续推进数字化工地、数字化车间建设。

　　（六）追求卓越、创优夺杯，品牌资信再获佳绩

　　报告期公司荣获2022宁波市综合企业百强第24位、2021年度宁波市纳税先进企业第42位、2021年度宁波市建筑业纳税先进企业第1位、2021年度鄞州区标杆企业。三家总承包单位均荣获浙江省建筑业先进企业，并继续保持宁波建筑业龙头企业地位。广天构件获江北区工业企业五十强，宁冶勘获宁波市服务业百强企业。

　　提供优质的工程服务是公司赢得客户和市场的核心能力，报告期公司坚持以项目“创优夺杯”为抓手，全面推动工程管理水平上台阶。2022年公司获国家优质工程奖4项，华东区优质工程1项、省级优质工程6项、市级优质工程25项；全国市政工程最高质量水平评价1项，全国建筑工程装饰奖4项，中国安装之星1项、省级优秀安装质量奖2项；省钢结构奖5项；省级优秀园林工程奖4项；全国冶金建设行业工程勘察优秀成果一等奖4项、二等奖6项。

　　

　　二、报告期内公司所处行业情况

　　建筑业是国民经济发展的重要支柱产业，在拉动经济增长、保障就业、推动新型城镇化建设和共同富裕等方面发挥着至关重要的作用。自2013年以来，建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.85%以上，2022年达到6.89%。2022年建筑业增加值同比增长5.5%，增速高于国内生产总值2.5个百分点，国民经济支柱产业的地位稳固。

　　建筑业增加值占国内生产总值比重图

　　2022年全国固定资产投资（不含农户）572,138亿元，增长5.1%,其中东部地区投资增长3.6%，中部地区投资增长8.9%，西部地区投资增长4.7%，东北地区投资增长1.2%。

　　2022年全年房地产开发投资132,895亿元，比上年下降10.0%。其中住宅投资100646亿元，下降9.5%；办公楼投资5,291亿元，下降11.4%；商业营业用房投资10,647亿元，下降14.4%。年末商品房待售面积56,366万平方米，比上年末增加5,343万平方米，其中商品住宅待售面积26,947万平方米，增加4,186万平方米。全国各类棚户区改造开工134万套，基本建成181万套，全国保障性租赁住房开工建设和筹集265万套。

　　2022年全社会建筑业实现增加值83,383.1亿元，比上年增长5.5%，新签合同36.65万亿元，同比增长6.36%；房屋建筑施工面积156.45亿平方米，同比减少0.70%；房屋建筑竣工面积40.55亿平方米，同比减少0.69%；实现利润8369亿元，同比下降1.20%，其中国有控股企业3922亿元，增长8.4%。截至2022年底，全国有施工活动的建筑业企业143621个，同比增长11.55%；从业人数5,184.02万人，同比下降0.31%。

　　

　　三、报告期内公司从事的业务情况

　　1、公司的主要业务

　　公司主业为房屋建筑工程勘察、设计、施工、安装，市政道路桥梁、园林绿化，建筑装修装饰、建筑幕墙的设计、施工及预拌商品混凝土、水泥预制构件、钢结构、装配式建筑等的生产、销售。

　　2、主营业务经营模式

　　多年来公司建筑主业形成了以“大市场、大业主、大项目”为主的目标市场经营策略及总承包业务和专业分包业务相互配合的横向营销体系。公司通过成功孵化实施一大批富有影响力的“高、大、精、尖”项目，进行品牌经营，提升品牌优势，强化精品理念，深耕并巩固宁波本地及周边市场，拓展外地市场，逐步实现大区域发展。

　　生产经营方面，通常情况下在公司工程项目中标签约之后，在公司各级职能管理部门管控、指导和支持下，由各子、分公司成立工程项目部负责具体项目履约过程中各项事务（合约、成本、进度、技术、质量、安全等）的策划、实施、管理与综合协调，完成各项工程任务。

　　

　　四、报告期内核心竞争力分析

　　公司自成立以来一直聚焦于大建工相关业务，经过70多年的积累和沉淀，目前已形成了以建筑施工、市政园林、装饰幕墙为核心，涵盖建筑科研、勘察测绘、工程设计、施工、安装、钢结构、商品混凝土、装配式建筑等完整而紧凑的产业链，各细分产业协同发展，整体效益日益增强。

　　经过产业优化和架构调整，公司形成了由上市公司母公司平台引领，建工集团、市政集团、建工建乐三个总承包业务板块齐头并进，广天构件、宁勘院等专业公司协同互补的产业拓展态势，受益于宁波建工母公司良好的战略管理、投资资产管理及资本经营能力，公司各业务板块经营活力得到充分激发，上市公司总体经营风险有效降低，经营拓展能力大幅增强。

　　宁波建工专注主营业务、深耕区域市场，参与了本地区建筑业发展中所有阶段的重大建设任务，在长期生产实践和市场竞争中培养了自身的核心竞争力：

　　1、区域市场品牌知名度和美誉度高，业务基础良好。公司深耕区域市场几十年，承建了宁波万豪大酒店、宁波科技广场、丽水财税局办公大楼、宁波商会国贸中心、宁波奥体中心游泳馆、机场快速路南延及东部新城及南部商务区大量的地标性建筑。公司获得国家建筑业最高奖项“鲁班奖”4项，获评“全国五一劳动奖状”、“全国先进施工企业”、“浙江省重点骨干企业”等殊荣多次，是本地区竞争力最强的施工企业。报告期宁波建工获宁波市综合企业百强第24位、宁波市纳税先进企业42位、宁波市建筑业纳税先进企业第1位，三家总承包子公司均荣获“浙江省建筑业先进企业”荣誉称号。

　　2、拥有一支勇于开拓、善于学习、素质优良、管理有力的企业团队。公司董事、监事、高级管理人员及绝大多数业务、技术骨干都具有深厚的理论基础及实践经验，在公司生产经营、技术研发、资本运营中发挥着重要作用。公司人才竞争力不断增强，学历结构中拥有本科及以上学历2493人（其中研究生及以上126人），占比47.14%，职称结构中级以上1295人（其中高级、正高级550人），占比24.48%。2022年认定宁波拔尖人才3名，高级人才13名。

　　3、产业链完整而紧凑，产业布局优化合理。公司目前已形成涵盖勘察测绘、工程设计、建筑施工、市政工程、园林绿化、轨道交通、安装工程、装饰幕墙、建筑材料、装配式建筑等完整的建筑业产业链，具备提供全方位优质建筑服务的能力。

　　4、技术优势明显。公司下辖九家高新技术企业，四个浙江省级企业技术中心，拥有一大批包括教授级高级工程师、高级工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构师等高级技术人员，为生产经营提供了强大的技术支持。多年来获得了大量技术研发成果，部分已应用于生产实际。2022年新增宁波院士工作站1家、企业专家工作站1家，新获授权发明专利43项，实用新型专利122项，获评省级工法23项。

　　5、运营管控高效。作为国有控股的上市公司，宁波建工充分利用本地国企混改的政策支持，整合各方资源，逐步打造形成了运营管控高效的管理体系。成本控制上，公司充分利用发行可转债、超短期融资券、中期票据等多种融资形式优化资本结构、降低财务费用。同时，发挥规模优势不断优化建筑主材集中采购体系，降低经营成本。考核激励上，公司制定实施了以发展质量和经营结果为导向、灵活多样的市场化考核体系，充分激发了各级公司的经营积极性和创造性，整体业务开拓及产业布局能力不断增强。

　　

　　五、报告期内主要经营情况

　　报告期末，公司资产总额247.68亿元，同比增长18.90%,所有者权益55.01亿元，同比增长29.62%。全年实现营业收入218.67亿元，同比增长2.56%；实现净利润3.66亿元，同比降低17.18%；实现归属于母公司所有者净利润3.49亿元，同比降低16.10%；实现扣除非经常性损益的净利润2.72亿元，同比增长30.29%；其中归属于母公司扣除非经常性损益的净利润2.54亿元，同比增长39.75%。

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　1、建筑行业格局

　　2022年全国建筑业企业完成建筑业总产值311,979.84亿元，同比增长6.45%；完成竣工产值136,463.34亿元，同比增长1.44%；签订合同总额715,674.69亿元，同比增长8.95%，其中新签合同额366,481.35亿元，同比增长6.36%；房屋建筑施工面积156.45亿平方米，同比减少0.70%；房屋建筑竣工面积40.55亿平方米，同比减少0.69%；实现利润8,369亿元，同比下降1.20%。2022年全国建筑业新签合同额情况如下图：

　　截至2022年底，全国有施工活动的建筑业企业143,621个，同比增长11.55%；从业人数5,184.02万人，同比下降0.31%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为493,526元/人，同比增长4.30%。

　　2022年长三角建筑业总产值以绝对优势领跑全国，其中江苏省建筑业总产值4.1万亿元排名第一，浙江省建筑业总产值2.4万亿元位居第二。

　　2022年宁波市实现地区生产总值15,704.3亿元，比上年增长3.5%。全市完成财政总收入3,358.6亿元，比上年增长2.9%，建筑业实现增加值742.7亿元，比上年增长3.3%。2022年末，全市共有资质建筑业企业1,520家，其中特级17家，一级250家，二级458家，三级及以下795家。宁波建工属于区域龙头建筑企业，业务区域深耕宁波辐射长三角，具有稳固的市场基础。

　　2、建筑业行业趋势及发展机遇

　　（1）经济社会发展新趋势为建筑业发展带来新空间

　　随着国民经济发展水平的快速提升，数字化、智能化及节能环保、绿色低碳已经成为我们社会建设的主旋律，也将是影响未来建筑业长远发展的重要因素。围绕集约高效、低碳环保、品质提升进行的城乡统筹发展、老旧小区改造、建筑工业化、智能建筑、新能源、信息基础设施新基建业务将为建筑业市场带来增量。

　　（2）国内大循环统一市场的构建为建筑业转型提升发展创造新契机

　　“十四五”期间国内经济将构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，基建投资逆周期调节及重大区域发展规划的持续推进仍将为建筑业发展提供较大空间。2022年4月，中共中央、国务院出台《关于加快建设全国统一大市场的意见》，要求加快建立全国统一的市场规则，打破地方保护和市场分割，加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场。劳动力、土地的进一步市场化流通及行业标准的统一将催生更高水平城镇化建设，带动建筑业下沉市场的蓬勃发展，同时也为优势建筑企业拓展业务规模、提升市场占有率提供了契机。

　　（3）全国及区域投资发展规划为建筑业增加新动能

　　根据《“十四五”全国城市基础设施建设规划》，我国“十四五”基建领域有4方面重点建设任务：一是推进城市基础设施体系化建设，增强城市安全韧性能力；二是推动城市基础设施共建共享，促进形成区域与城乡协调发展新格局；三是完善城市生态基础设施体系，推动城市绿色低碳发展；四是加快新型城市基础设施建设，推进城市智慧化转型发展。

　　2023年中央政府工作报告中定下了国内生产总值增长5%的目标，宁波市定下了地区生产总值增长5.5%以上，公共预算收入与经济增长基本同步，固定资产投资增长10%以上的目标，区域经济的稳健增长为当地建筑市场的良性发展提供了充足的动力，本地建筑企业将在加快建设现代化产业体系建设，拉动经济增长中继续发挥重要作用。

　　根据浙江省及宁波市十四五规划，十四五期间浙江省城镇化质量要明显提升，常住人口城镇化率达到75%左右，建成乡村振兴示范省，长三角一体化、海洋强省、山区跨越式发展等要取得新的重大成效，宁波要深度融入长三角一体化和长江经济带发展，积极引领浙江大湾区建设，唱好杭甬“双城记”。

　　在本区域新型城市化建设深入推进的同时，美好乡村建设也为建筑业发展提供了广阔机遇。根据宁波市政府2022年发布的《未来乡村建设的实施意见》，宁波将深入实施乡村振兴战略，集成“美丽乡村＋数字乡村＋共富乡村＋人文乡村＋善治乡村”建设，打造一批彰显现代化滨海大都市风貌的乡村新社区。到2025年底，宁波将建成未来乡村100个以上，形成一批可复制推广的典型经验和实践成果。

　　（4）区域重大项目落地实施为建筑企业业务拓展带来新机遇

　　建筑业属于项目驱动型行业，重大项目的落地实施将直接促进业内优势企业稳步成长。在区域政府的大力推动下，宁波市正在实施的“一心、二高、五轨”（宁波空铁枢纽中心、通苏嘉甬、甬舟高铁、宁波轨道交通6、7、8号线及宁慈、宁象线）重大建设项目为本地建筑行业带来较好的发展机遇。

　　宁波空铁枢纽中心工程位于宁波城市几何中心，是服务宁波、服务全省、服务长三角、服务国家战略的重大枢纽性工程。该工程立足“都市大枢纽、世纪大工程”战略要求，将建成世界一流的空铁一体交通枢纽。宁波空铁枢纽规划总用地面积约108.3平方公里，拟构建“一核两片十板块”总体格局。除空铁枢纽核心板块外，枢纽片区将打造时尚文化、产城融合、临空智造、智慧物流、品质生活、会展商务、水乡生活、生命健康等功能板块，远景规划人口约70万。2022年12月，宁波西枢纽工程交通先导工程、水利先导工程和轨道6号线西枢纽段古林站同时开工。2023年西枢纽安排重点建设项目25个，全年计划完成投资111.5亿元。

　　通苏嘉甬、甬舟铁路的建设也大大增加了宁波的发展潜力。通苏嘉甬高铁浙江段新建线路166公里，包括嘉兴市境内93公里，宁波市境内73公里，设嘉善北、嘉兴南、海盐、慈溪、庄桥等5座车站。项目建成后，将构建宁波至上海、苏州“1小时交通圈”，对促进长三角一体化高质量发展具有重大战略意义。甬舟铁路西起宁波东站，东至舟山白泉，全长约76.4公里，总投资270亿元，设计时速250公里，为客运专线铁路。甬舟铁路建成通车后，预计将实现宁波至舟山30分钟铁路通达，改变舟山岛不通铁路的状况，将对宁波舟山经济社会发展起到极大的促进作用。

　　除了高铁，宁波还大力发展轨道交通，目前正在建设的轨道交通6、7、8号线及宁慈线、宁象线项目总投资约1,450亿元，将带动建筑相关产业链稳步发展。宁波市轨道交通网的建成有力支撑了城市空间的向外拓展，将助力宁波加快构建“一体两翼多组团”市域空间格局。

　　(二)公司发展战略

　　公司将以提升发展质量效益为核心，以稳中求进为总基调、以深化改革为驱动，坚持产业结构优化、推进管理模式升级、强化内控建设，坚定实施以房建和市政施工总承包为主体带动装饰、安装、钢结构等专业承包，以专业设计和建筑产业化部品/构件制造及投资并购等外延扩展为两翼的“一体两翼”发展战略，坚持推动总承包业务与专业承包业务两条腿走路，坚持实业经营与资本运作双轨发展。密切关注新基建、智能建造等国家鼓励、政策支持、发展前景广阔的业务市场，稳步实施走出去战略。通过努力，将公司打造成为综合集成高、专业竞争力强、布局合理的区域建筑龙头企业，进一步提高五大竞争能力：

　　通过加强技术创新、提高科技竞争力。即要通过承建高大难新项目，进行工程技术重点、难点的攻关，强化科技创新奖励，加强技术交流总结，提升科研水平，多出科技成果，借助科技进步提升企业盈利能力。

　　通过提升从业人员素质，加强人才竞争力。要强化人力资源管理能力，既要做好各类人才引进，又要抓好人员的培训任用，并有效发挥企业文化的纽带作用，强化利益共同体，增强骨干人员的凝聚力和向心力。要加强劳务用工管理，培育一批长期合作、业务能力好的务工队伍，同时积极组建和培养专业能力强、综合素质高的自有劳工队伍。

　　通过管理创新和信息技术运用，强化管理竞争力。规范现代企业治理结构，完善健全管理制度，强化子公司目标考核管理，提升企业各层级财务、人力资源、生产经营等的管控水平，尤其要借助企业信息化建设，实施管理流程优化，谋求工程建设现场的集约化、精细化管理，提高企业信息传达的即时性、准确性，从而提升企业管理规范性、有效性。

　　通过优化产业结构，加快新型产业投资布局，培育全产业竞争力。继续做强房屋建筑及市政工程总承包业务，做大总承包业务规模，创精品工程，出品牌队伍，加大力度拓展外地市场，推进外地市场区域化、本地化管理。充分发挥总承包业务的带动作用做精做大勘察设计、装修幕墙、安装、钢结构等专业化业务。重点培育、支持建筑工业化板块业务发展，充分发挥建筑业全产业链资源互补协同效应。

　　通过进一步优化资本结构，提升资本推动竞争力。充分发挥多产业集群竞争优势和资金优势，承接EPC+F项目，拓展特许经营业务份额，提升建筑产业发展形态，形成差异化竞争能力。条件成熟情况下，实施产业并购重组，拓展业务范围，提升公司综合竞争力。

　　(三)经营计划

　　1.加强经营开拓，助推企业高质量发展

　　（1）加快转变观念，主动适应本地市场激烈竞争

　　充分利用自身品牌整合资源，发挥本地龙头建筑企业和综合资质优势，继续深度挖潜宁波本土市场。主动出击，保持各县市区等相关业务全方位跟踪，努力促成合作。

　　（2）加快市外省内布局，推进打造区域龙头企业

　　抢抓机遇，充分整合现有省内市场资源，加强兄弟单位之间协同合作，加快推进省内市场全面覆盖，进一步做大区域市场份额。

　　（3）加快“走出去”步伐，勇于开拓更广阔市场

　　运用公司品牌和资金优势，择机通过新设、并购重组等模式，不断打开新市场、新空间。

　　2.提升发展层次，推动企业规模跃升

　　（1）建工集团持续加强总承包能力锻造

　　建工集团继续推进房建、市政、安装、钢结构四大业务版块的协同发展，瞄准建筑业未来发展趋势，重点加强总承包管理能力锻造，培养一批素质全面的总承包项目管理团队。

　　（2）市政集团拓展业务经营新领域

　　市政集团在稳固拓展主业基础上，把握机遇抢占轨道交通、地下空间、高架等业务份额，快速推动交通、水利、环境等专业资质业务的壮大。

　　（3）建乐公司全力争取规模新提升

　　建乐公司在做强总承包业务的基础上，继续拓展幕墙、装修专业版块规模，做大市政、安装板块业务。主动出击，积极拓展市外省外市场，力争业务规模有较大提升。

　　（4）广天构件积极拓基地抢市场

　　广天构件依托平台优势，实施行业整合，扩大产能。探索通过收购、兼并、租赁、合作等多种方式，多点位布局基地站点，提升市场占有率。

　　（5）宁冶勘抢抓机遇拓展新业务

　　宁冶勘继续稳固工程勘察、测绘两大业市场份额，利用好“地质灾害治理甲级”资质取得新成绩。继续开拓基坑监测、物探、岩土设计、边坡治理等专业领域，巩固行业领先地位。

　　3.发力投资带动，提升综合运营能力

　　（1）稳健拓展投融资类业务。三大总承包单位多渠道、多路径推进投融资类项目，充分发挥资本、资源的纽带功能，加快“本地化、区域化、规模化”建设，增强互利多赢的竞争能力。

　　（2）提升打造EPC总承包能力。通过自我提升和资源整合补足设计短板，提升设计力量，全面锻造EPC全过程管理能力，推动企业从传统建筑承包商向城市建设综合服务商的多角色转变。

　　（3）谋篇布局培育新的利润增长极。科学把握新发展阶段，结合新时期经济社会发展变化，通过有选择的探索布局，寻找资源互补，业务协同的新领域，培育新的利润增长极。

　　4.加大科技研发，夯实质量安全管理

　　坚定不移走科技创新引领企业高质量发展之路，加大先进建造技术前瞻性研究力度和研发投入，完善智能建造和标准化体系建设。借标准化管理体系及信息技术加强质量控制及全过程安全管理，层层压实管理责任，切实守住守牢安全生产底线。

　　5.完善内控体系，促进管理升级

　　完善优化公司各层级治理体系，借助宁波国企混改政策深化灵活高效的管控体系，制订与生产、经营、财务、法务等业务相匹配的管理目标，提升管理活动针对性。完善经营结果导向的激励机制，增强企业内生动力。加强内部审计制度落实，充分发挥审计监督对合法依规经营、防范经营风险方面的作用。

　　(四)可能面对的风险

　　1.宏观经济波动引致的风险。建筑业的发展与国民经济的景气度有很强的关联性，受固定资产投资规模、城市化进程及其节奏、房产调控等宏观经济因素的影响较大。公司将密切关注宏观经济运行及国家相关政策的变化，优化业务板块，调整公司经营策略，控制风险。

　　2.应收账款风险。公司应收账款越多，与之相应的款项回收风险越大，尤其在经济增速放缓的情况下，房产销售状况不佳导致开发单位工程款支付滞后，加大应收账款坏账风险。公司将强化业务承接风险评估，做好应收款整体管控，增强工程款核算、申报、回收及反馈的针对性，提升应收账款管理水平，确保企业应收账款控制在合理的范围内。

　　3.原材料价格波动风险。建筑施工企业的原材料为钢材、水泥、电缆、木材、砂石料等，建筑材料的价格波动一直受到国家宏观经济周期性变化的影响。工程施工周期较长，施工期内主要原材料的价格上涨将直接导致施工成本的增加。公司将做好供应链管理，完善主材集供体系和成本控制体系，推进预算管理和成本合约管理，建立成本费用预警和重大成本风险点防控机制，不断提高公司主要材料成本管理水平。

　　4.市场拓展风险。随着宁波城市化率的逐年提高和建筑设施的完善，本地建筑市场增长放缓，公司虽然已经实施了外地拓展战略，但仍可能面临部分外地市场业务无法持续开展，难以形成稳定的业务中心和盈利中心的局面。公司已经初步形成了较为有效的外地拓展业务模式，培养储备了一批外地拓展人才，积累了一定的外地拓展经验，公司将继续坚持外地拓展“本土化、基地化、规模化”的方针，积极推动公司业务“走出去”。

　　5.易涉诉风险。作为建筑施工企业，生产经营中可能发生项目建设资金支付不到位、质量纠纷、工程材料及人工费支付纠纷等事项，导致潜在诉讼风险。公司将不断完善工程项目法务管理体系，强化法务管理团队建设，加强对重大项目收款情况的监管跟踪及法务指导，及时防范可能的法律风险，同时做好已涉诉项目的法务应对，依法维护公司权益。