（原标题：招商南油总经理工作细则（2025年修订））
招商局南京油运股份有限公司制定了总经理工作细则，旨在促进公司经营管理的制度化、规范化和科学化。细则规定了总经理及其他高级管理人员的任职条件、职责分工及任免程序。总经理由董事长提名，董事会决定聘任或解聘，每届任期三年，连聘可以连任。总经理对董事会负责，主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定具体规章和年度预算方案，审批签署日常经营合同等。副总经理在总经理领导下工作，负责编制分管工作计划并组织实施。总会计师负责日常财务工作，组织拟订年度利润计划和资金使用计划。总法律顾问负责公司法律合规管理体系建设，参与重大经营决策。细则还明确了高级管理人员的忠实义务和勤勉义务，要求避免自身利益与公司利益冲突，不得利用职权牟取不正当利益。总经理办公会议由总经理主持，主要研究解决公司重大决策事宜，确保决策科学合理。会议分为例行办公会和临时办公会，决议需形成书面文件并在五个工作日内签发。总经理应定期向董事会报告公司经营情况。
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