（原标题：董事会战略委员会工作细则）
河北科力汽车装备股份有限公司董事会战略委员会工作细则主要内容如下：为适应公司战略发展需要，增强核心竞争力，确定发展规划，健全投资决策程序，提高决策质量和效益，完善公司治理结构，依据相关法律法规及公司章程设立董事会战略委员会并制定本细则。战略委员会是董事会下设专门工作机构，负责长期发展战略和重大投资决策的研究并提出建议。
战略委员会由3名董事组成，包括1名独立董事，由董事长、1/2以上独立董事或全体董事的1/3以上提名并由董事会选举产生，设主任委员1名，由董事长担任。任期与董事会一致，委员任期届满可连选连任。战略委员会下设投资评审小组，由总经理任组长，负责日常工作联络和会议组织等工作。
主要职责包括对公司长期发展战略规划、重大投资融资方案、重大资本运作和生产经营决策项目及其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议，对实施情况进行检查。战略委员会对董事会负责，提案提交董事会审议决定。战略委员会会议为不定期会议，由主任委员主持，需2/3以上委员出席方可举行，每1名委员有1票表决权，决议需经全体委员过半数通过。战略委员会会议应当有会议记录，通过的议案及表决结果应以书面形式报公司董事会。
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