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强瑞技术: 子公司管理制度(2025年6月)内容摘要

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(原标题:子公司管理制度(2025年6月))

深圳市强瑞精密技术股份有限公司发布了子公司管理制度,旨在加强对子公司的管理控制,规范公司内部运作机制,维护公司和投资者合法权益。该制度适用于公司控股和参股子公司,明确控股子公司指公司持有50%以上股份或能实际控制的公司,参股公司指持股低于50%且无实际控制权的公司。

制度强调建立有效控制机制,强化对子公司组织、资源、资产、投资和运作的管控,提高公司整体运作效率和抗风险能力。公司对控股子公司的重大事项拥有管理权,控股子公司需在公司总体方针目标框架下独立经营、自主管理。

公司对派往子公司的董事、监事、高级管理人员及股权代表实行委派制,要求其具备五年以上工作经验和专业技能,履行相应职责,确保依法经营、规范运作。控股子公司财务运作由公司财务部归口管理,财务负责人由公司委派,子公司需按要求制定财务管理制度并接受公司监督。

控股子公司的经营及发展规划需服从公司战略,投资决策需经过科学论证和民主讨论。公司对控股子公司的投资事项进行严格管控,重大投资需经公司董事会或股东会审议。控股子公司还需及时报告重大信息,接受公司内部审计监督,确保合规运营。

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