安乃达: 总经理工作细则内容摘要

（原标题：总经理工作细则）

安乃达驱动技术（上海）股份有限公司总经理工作细则

第一章 总则 - 明确总经理职责，保障高效、协调、规范行使职权，保护公司、股东、债权人、员工的合法权益，促进公司生产经营和改革发展。

第二章 总经理的任免 - 总经理由董事会聘任或解聘，其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。 - 总经理必须专职，不得在其他单位担任除董事、监事外的其他行政职务。 - 总经理及其他高级管理人员每届任期与董事会任期相同，连聘可以连任。 - 总经理应具备良好个人品质、职业道德、教育及专业背景、经营管理经验和领导能力。 - 不得担任总经理或其他高级管理人员的情形包括：违反法律法规、被中国证监会采取市场禁入措施、被证券交易场所公开认定为不适合担任相关职务等。 - 总经理因故暂时不能履行职权时，可临时授权其他副总经理代行部分或全部职权。 - 总经理及其他高级管理人员在任职期间可以向董事会提出辞职。

第三章 总经理的职责 - 总经理对董事会负责，主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定具体规章，提请董事会聘任或解聘副总经理、财务总监，决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理人员。 - 总经理及其他高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务，维护公司利益。 - 总经理及其他高级管理人员违反规定所得的收入应当归公司所有，给公司造成损失的应当承担赔偿责任。

第四章 总经理的管理机构 - 总经理按照董事会决定的基本管理制度和授权范围，制订具体的管理规章，对公司进行管理。 - 副总经理及其他高级管理人员对总经理负责，按董事会授予的职权各司其职，协助总经理开展工作。 - 公司各职能部门、分公司等分别按各自的职能，对公司下属子公司和分公司进行专业归口管理和协调工作。

第五章 总经理办公会议议事规则 - 总经理办公会议的议事事项包括：董事会决议事项的执行情况、公司资产和资金的使用情况、公司资产保值增值情况、公司主要经营指标的完成情况、重大合同或涉外合同的签订和履行情况、与股东发生的关联交易情况、公司经营中的重大事件等。 - 总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能出席会议的，应当由总经理指定一名副总经理代其召集并主持会议。 - 总经理办公会议应作记录，记录应载明会议名称、时间、地点、主持人、出席、列席、记录人员之姓名、报告事项之案由及决定、讨论事项之案由、讨论情况及决定、出席人员要求记载的其他事项。

第六章 总经理的报告事项 - 总经理应定期以书面形式向董事会报告工作，并自觉接受董事会和监事会的监督、检查。 - 总经理应及时向董事会报告公司发生重大人身安全事故、质量事故及其他对公司经营、管理、持续发展产生重大影响的事件。

第七章 绩效评价与激励约束机制 - 总经理及其他高级管理人员的薪酬由董事会讨论决定。 - 总经理及其他高级管理人员的绩效评价由董事会薪酬与考核委员会负责组织考核。 - 总经理及其他高级管理人员在经营管理中，忠实履行职责，为公司发展和经济效益做出贡献，完成董事会制定的年度目标利润等指标，应得到奖励；因经营管理不善未完成年度经营指标由董事会给予相应的处罚。 - 如果公司董事会的决定不符合法律和行政法规的规定，或不符合公司的实际，导致总经理无法正常进行生产经营管理，造成总经理不能完成年度利润指标，总经理对此不承担责任。 - 总经理及其他高级管理人员违反法律、行政法规，或因工作失职，致使公司遭受损失，应根据情节给予经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。

第八章 附则 - 本细则经公司董事会审议通过，修改时亦同，自董事会审议通过之日起生效。 - 本工作细则由公司董事会负责解释。