(原标题:总经理工作细则(2024年11月))
南京商络电子股份有限公司总经理工作细则主要内容如下:
- 总则:
- 明确总经理及经理层其他成员的职责、权限,规范其履行职责的行为。
- 总经理主持公司日常生产经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。
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总经理应遵守法律法规和《公司章程》,履行诚信和勤勉义务。
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经理的任职资格与任免程序:
- 总经理由董事长提名,董事会聘任或解聘。
- 副总经理由董事会根据总经理提名聘任或解聘。
- 财务负责人由总经理提名,董事会决定聘任或解聘。
- 总经理每届任期三年,连聘可以连任。
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规定了总经理的任职条件和禁止担任总经理的情形。
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总经理的职权:
- 总经理对董事会负责,全面负责公司日常经营和管理工作。
- 行使多项职权,包括主持生产经营管理、组织实施年度经营计划、拟订公司内部管理机构设置方案等。
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审批特定标准以下的交易和融资综合授信业务。
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副总经理和财务负责人的职责:
- 副总经理协助总经理分管具体工作,对总经理负责。
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财务负责人对董事会负责,保持独立性,及时报告重大事项。
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总经理工作机构和工作程序:
- 公司设置总经理办公室等职能部门。
- 实行总经理办公会议月度例会制度,讨论公司发展、经营、管理的重大事项。
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会议记录保存期不少于十年,总经理负责落实会议决议。
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总经理履行职责的要求:
- 遵循与董事会战略方针一致、坚决执行董事会决议、维护公司利益等要求。
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注重市场信息分析、开拓新业务、推进现代化管理、加强职工培训和教育。
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总经理工作报告:
- 总经理应定期向董事会报告工作,提交年度、半年度和季度报告。
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报告内容包括计划实施情况、重大合同签订和执行情况、资金运用和盈亏情况等。
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总经理的考核与奖惩:
- 实行与经营业绩挂钩的考核与奖惩办法,建立经营者激励机制。
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发生调离、辞职、解聘等情形时,进行离任审计。
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附则:
- 本细则未尽事宜依照法律法规和《公司章程》执行。
- 本细则经董事会决议通过之日起生效执行,由董事会负责解释和修订。