博深股份: 博深股份有限公司2023年度环境、社会和治理（ESG）报告内容摘要

（原标题：博深股份有限公司2023年度环境、社会和治理（ESG）报告）

博深股份有限公司发布了2023年度环境、社会和治理(ESG)报告。报告遵循客观、规范、透明和全面的原则详细披露了公司在环境保护、社会责任、公司治理等领域的实践和绩效。时间范围覆盖2023年全年且部分内容超出该范围以增强报告的可比性和完整性。报告范围包括博深股份有限公司及其附属公司并与公司年报范围保持一致。

博深股份在2023年坚持党建引领强化组织保障不断完善党组织架构夯实党建工作基础。公司完善法人治理体制机制重新梳理并确立“三重一大”决策机制明晰党委会、董事会及总经理办公会议事规则实现了公司治理的规范化与高效化。同时公司坚持依法治企构建科学的监管体系与责任追究机制确保决策、执行、监督各环节责任到人终身追责。

公司高度重视环境保护与节能降耗工作成立了环境管理部和安全管理部构建了四级管理体系确保环保工作无盲点、无漏洞。制定了严格的安全、环保、职业卫生管理制度并持续加大投入改善员工工作环境提升安全管理自动化水平。在环保治理方面引入先进设备与技术对水、气、危险固废进行深度治理努力实现清洁生产。同时加强应急管理能力建设确保在突发事件中能够迅速响应、有效应对。

公司推进核心业务上线和公司数字化转型利用信息化手段提升管理效率与决策科学性。通过ERP系统的全球化部署及信息系统的优化升级实现了资源的优化配置与业务流程的标准化为公司的全球化战略提供了有力支撑。

公司始终将安全工作置于首位秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的原则构建了以总经理为核心的安全工作领导小组并实现了安全生产管理的专业化、精细化。通过层层签订安全生产责任书确保了安全责任体系的全面覆盖与有效执行。同时持续投入资金引入先进的安全技术和设备提升安全管理水平确保员工工作环境的安全与健康。此外定期组织应急演练提高员工应对突发事件的能力。

公司注重人才管理坚持遵循年轻化、知识化、专业化方针严格选拔标准确保人才质量。建立全面的人才引进与选拔制度匹配市场需求形成高效的市场化用人机制。同时注重企业文化建设关爱员工营造健康幸福的工作氛围激发员工潜能实现企业与员工共同成长。

在供应链管理方面公司制定了《供应商管理制度》等规定对供应商的调查、开发、选择、评价、考核、使用和控制等过程进行严格规定建立了供应商市场准入和业绩评估体系打造公开、透明、规范的供应链。公司还积极践行可持续发展理念逐步加强对供应商的ESG管理关注供应商在社会责任、商业道德、环境保护等方面的ESG表现确保供应商在提供产品和服务时严格遵守国际公认的人权、劳工、环境及道德标准以减少对当地社区的负面影响。

在客户权益保障方面公司确立了“以顾客为关注焦点”的经营战略通过对顾客满意度测评识别顾客对公司产品和服务的综合评价了解顾客对质量、价值的感知从而驱动公司产品和服务持续改进提升顾客满意度实现企业的可持续发展。公司每年度对各项工作进行整理、总结及分析并形成顾客满意度评价报告。在测量顾客满意度时公司针对不同的顾客群体采取了差异化的测量方式以捕捉不同客户群体的需求和关注点。

在合规经营方面公司高度重视合规风控意识强化工作积极开展风控培训课程让合规意识深入人心实现常态化内控合规运作全面防范运营风险。公司高度重视财务管理的合规性结合公司业务特点制订了《资金管理制度》《采购与付款管理制度》《存货管理制度》等内部制度。此外公司严格遵循国家税收相关法律规章诚信经营依法纳税履行企业社会责任创造社会价值。