海大集团
商业化(1条)
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线索名线索类别变化类别边际变化总结重要性
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越南及东南亚饲料市场拓展商业化策略态度转变从泛化的多国布局与风险提示，逐步明确越南为核心切入点，并首次量化披露2024年越南饲料市场排名第三、份额6.7%，定位为周边扩张枢纽。中收起详情2026-01-14
- 多国布局，面临海外法律、监管、运营、经济、商业等风险
- 中性
问投资者问：
在市场开发初期遇到了哪些主要挑战？集团是如何应对的？
答海大集团：
尊敬的投资者，您好！由于业务在多个国家布局，因此受到不同国家所涉及的法律、监管、运营、经济、商业及其他风险的影响。公司一方面，积极展开前期调研，深化对区域市场特点的理解；另一方面，公司密切关注市场变化与挑战，不断提升适应能力。感谢您对公司的关注！
2026-01-14- 东南亚养殖产业链一体化布局，种苗－饲料－动保联动
- 积极
问投资者问：
在东南亚市场，集团如何布局产业链（如原料采购、生产、物流、销售）？
答海大集团：
尊敬的投资者，您好！公司在东南亚市场针对养殖产业链布局。技术上通过种苗－饲料－动保联动，实现从源头到终端的效能最大化。服务上，一体化模式将单一产品供应升级为一站式解决方案。成本上，依托全链条资源整合实现集中采购与当地采购，降低边际成本并提升抗风险能力。感谢您对公司的关注！
2026-01-14- 双轨采购模式：集中采购与本地化采购结合
- 中性
问投资者问：
越南业务的原料采购本地化比例有多高？如何管理与应对当地原料价格波动和供应稳定性风险？
答海大集团：
尊敬的投资者，您好！公司建立双轨采购模式，采用集中采购与本地化采购相结合的策略。集中采购：包括玉米、豆粕及鱼粉、小麦及氨基酸，上述原料均具备稳定的全球贸易及供应体系。该方式推动实现规模经济，确保质量稳定，强化库存管理，同时保障原料供应，控制采购风险。本地化采购：独立采购具备本地成本优势且满足原料需求，例如越南及印度尼西亚的米糠及越南的鱼溶浆。依托深入的本地化配方研发，同时凭借对本地原料供应链及市场动态的了解，采购具备成本竞争力的本地原料，保持供应链弹性。感谢您对公司的关注！
2026-01-14- 越南采取本地生产、本地销售的深度本地化模式
- 积极
问投资者问：
您如何评价海大在越南的物流管理（如运输时效、供应稳定性、旺季配送能力）？
答海大集团：
尊敬的投资者，您好！公司采取“本地生产、本地销售”的深度本地化模式，有效缩短了物流半径。感谢您对公司的关注！
2026-01-15- 越南为亚洲（不含东亚）第二大饲料市场，战略性选定为核心区域切入点
- 积极
问投资者问：
1、请问越南市场在海大集团海外版图中扮演何种战略角色（如核心增长引擎、利润中心、模式样板田）？未来三年，海大集团饲料业务在越南市场销量、市场份额方面的具体目标是什么？2、请问海大集团在以越南为核心辐射东南亚的战略中，越南市场承担了哪些具体的枢纽功能（如生产基地、研发中心、渠道跳板）？
答海大集团：
尊敬的投资者，您好！越南依托养殖业的规模化扩张与市场需求的持续释放，位列亚洲（不含东亚）饲料市场第二大市场。公司已战略性选定越南作为核心区域的切入点。感谢您对公司的关注！
公司治理(1条)
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线索名线索类别变化类别边际变化总结重要性
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股份回购及注销公司治理阶段跃迁从“将根据回购进展披露”到完成10亿元股份回购并注销，随后明确暂无后续回购计划。高展开详情2025-11-11
- 未披露具体回购时间，将根据回购事项进展履行信披义务
- 中性
问投资者问：
请问公司计划何时开始回购？谢谢
答海大集团：
尊敬的投资者，您好！公司将根据回购事项进展情况及时履行信息披露义务。感谢您对公司的关注！
