对外合作(1条)
投资者问:
贵公司一季度营收和利润双减,请问如何实现“三年再造一个厨邦”的目标?有什么有效措施呢?谢谢
中炬高新:
尊敬的投资者您好,公司一季度营收和利润双减,主要受春节错期、主动下降渠道库存等因素影响。为实现“三年再造一个厨邦”的目标,公司已采取多项有效措施:1.营销变革:公司建立了匹配全国化竞争的“总部-事业部-大区”三级组织架构,组建了以业绩文化为导向的市场化团队,并探索并构建了具有厨邦特色的新渠道模式和新场所模式。2.研发创新:公司拥有较强技术攻关及新品开发能力的研发团队,持续加大研发力度,开发创新产品,以满足消费者对健康、高品质调味品的需求。3.精益运营:公司引入CRM系统和供应链管理平台,实现订单、库存、物流的实时监控,缩短供应链响应时间,通过数据预测优化库存周转率。4.渠道拓展:公司积极拓展线上线下渠道,电商业务增速超30%,并通过抖音、天猫等平台实现品牌曝光与销量双提升。5.产业并购:公司计划完成至少一起产业并购,补齐短板或空白品类,巩固并扩大基础调味品基本盘,提升发展效率。6.多元化发展:公司积极探索渠道多元化、品类多元化、模式多元化及业务多元化,以实现营收持续增长。感谢您对公司的关注。
尊敬的各位领导,我是一个持有贵公司六年的投资者,六年,公司股价不断新低,请问公司几个问题,恳请答复。1、公司土地从23年就说开始脱离,目前已经三年过去,丝毫无任何进展。2、公司渠道23年底改革,至今已有三年,公司的主销产品完全跟不上市场节奏,清洁标签未看到有何线下投放的主力产品。4公司收购味美滋是否费投二次失控,费效比管理是否吸取前车之鉴,稳住酱油基本盘,及时推出酱油新品!!
尊敬的投资者您好!非常感谢您六年以来的陪伴与支持。公司紧密围绕聚焦调味品主业的战略方向,持续推进非核心业务的剥离工作。针对现有的土地资产,公司正在逐步推进存量资产盘活,推动存量土地的价值释放。公司渠道改革成果体现在渠道库存已恢复至良性水平,产品价格问题基本得到修正。未来,公司将构建更具韧性和竞争力的高质量渠道网络。 近年来,公司顺应健康消费趋势,持续推出减盐、清洁标签类酱油、蚝油等新品;公司今年新成立产品中心,建立“产品中心+研究院+营销中心+销管部+市场管理委员会”多方联动的产品体系,加快未来新品推出节奏。此外,收购味滋美是公司在充分考虑资金状况、市场情况等因素做出的审慎决策。公司收购味滋美后,其川式复合调味料与厨邦的基础调味料形成互补。感谢关注。
公司治理(1条)
股价接近近期低点,请贵司考虑多次分红,提高分红率,彰显信心。
尊敬的投资者您好,公司2024年年度股东大会审议通过每10股派发现金红利4.2元(含税)的议案,且公司2024年实施了一次回购,2024年度纳入现金分红口径的现金为4.27亿元,合计分红金额占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率为47.90%。公司会根据实际经营情况、现金流状况以及未来发展规划来综合考虑,努力在保证持续稳定分红的同时,确保有足够的资金支持公司的长期发展。感谢您的关注。
近期股价有所下跌,目前股价已进入公司近期回购价格区间,公司是否继续开展股份回购。
尊敬的投资者您好!截至2026年6月11日,公司通过集中竞价交易方式累计回购股份15,756,929股,占公司总股本的比例为 2.024%,支付的资金总额为人民币 295,727,337.99 元(不含交易费用),公司将严格按照相关规定,在回购期限内根据市场情况择机做出回购决策并予以实施。感谢关注。
风险信号(4条)
中炬高新24年没有达成股权激励目标,是否意味着股权激励已经取消,25年怎么实现既定目标67亿目标?目前公司调味品比较单薄,只有酱油,鸡精,蚝油等,是否能出一款瓶装腊八蒜,成为25年大爆款;零添加酱油没有大包装产品,对标海天,千禾完全没有竞争力,什么时候出大包装0添加酱油产品;辣椒酱产品没有对标老干妈的油泼辣椒产品,什么时候能出新品?没有爆款产品和好的产品组合矩阵很难高增长,渠道山西这边很弱
尊敬的投资者您好,关于股权激励计划是否完成,以公司披露的定期报告数据为准,公司拟于2025年3月29日披露2024年年度报告,请以公司对外披露信息为准;对于2025年既定目标的实现,公司将坚定战略规划,持续聚焦调味品主业发展,通过构建“精细营销、持续创新、精益运营”三大能力,以内涵+外延双轮驱动,助力企业实现业绩提升;关于产品规划,公司会持续进行产品研发和优化,适时推出新品。感谢您对公司的关注与建议。
有以下几点质问,望正面回答:1.现任管理层走马上任,提出的”3年再造一个厨邦”的豪迈宣言和激进的股权激励可经过谨慎的研究,为何连第一个考核期最低的运营指标考核都无法达到?2.征地补偿款迟迟没有实际到账是何故?公告寥寥数字披露完全不能解除中小投资者对于其中是否涉及资金违规被占用的忧虑!3.24财年及25Q1的各项经营指标均表现不佳,对应管理层却大幅增加薪酬的事实,请问管理层作何反省了吗?
您好,1.作为“再造一个新厨邦,实现发展高质量”战略目标的开局之年,公司已系统启动营销变革、研发创新、运营优化等举措,面临外部环境的变化和内部管理变革的多重挑战,公司管理层正在采取一系列措施以确保公司的稳定发展和持续竞争力。2.关于征地补偿款的问题,本公司已进行相关进展公告,公司会继续与相关单位保持沟通,确保公司及股东权益不受损害。3.关于公司2025年第一季度业绩下滑情况,公司管理层已及时进行深入的分析和反思。公司认为,这主要是春节错期及公司主动降低渠道库存等因素影响。公司管理层已经采取了一系列措施,争取恢复二季度及下半年业绩。感谢您对公司的关注,我们将继续努力,不断提升公司的经营业绩和管理水平,为股东创造更大的价值。
请问公司25年一季度毛利率相对24年第四季度毛利率下滑7个点,是什么原因?大豆豆粕现货平均价格今年一季度和去年四季度并没有较大波动啊。
2025年一季度,公司调味品业务毛利率有所提升。需要说明的是,2024年第四季度集团合并综合毛利率因包含征地收益等非经常性项目而呈现阶段性偏高,该情况不具有可持续性。剔除该特殊因素影响后,公司综合毛利率保持平稳健康发展态势。
问题一、聚焦主业:公司强调聚焦主业,为什么上市公司不更名?剥离非主业的计划和思路是什么?公司主页介绍为什么不更改?问题二、财务问题:公司长期有大额定期存款,同时有银行借款,请问存款利率和贷款利率分别是多少?是否有效降低公司财务费用?问题三、业绩问题:相比行业竞争对手,比如海天、千禾,公司第一季度业绩下滑严重,请管理层直面问题,解释原因及采取的措施。
公司强调聚焦主业,不更名的原因是考虑到上市公司发展历史、业务范畴等情况,公司沿用“中炬高新”至今。公司会认真考虑更名事项,敬请投资者以公司指定披露的媒体和网站披露的信息为准。剥离非主业的计划和思路是公司战略目标是聚焦调味品主业,去年已完成皮带轮等非主业的剥离。关于房地产业务的剥离,公司将秉承公司及股东利益最大化原则进行妥善处置。公司持续关注市场利率走势,通过优化资金配置、提升资金使用效率,增加财务收益。公司通过短期借款满足流动性需求,公司贷款成本相对较低,将自有资金用于更高收益的投资项目,公司的资产负债率始终处于较低水平。关于公司第一季度业绩下滑的问题,公司上半年坚定以修复市场秩序为主,合理降低经销商库存,落实好资源的分级管理,目前已呈现环比改善趋势。下半年公司将继续保持战略定力,以“强基、多元、高效”为管理主题,层层分解落实,全力推动精细营销、持续创新、精益运营三大核心基础能力的提升。感谢您对公司的关注。
您好,我非常喜欢厨邦的牛油火锅底料。但是最近反馈目前该产品处于停产中,请问什么时候能够恢复生产?各大渠道目前均处于缺货状态中...感谢回复
尊敬的投资者您好,感谢您喜欢和支持公司的产品,公司在产品研发方面,正在优化内部产品结构,加大研发投入,力争开发更多新技术与产品,实现产品和技术高效、高质、高水平的提升,后续希望能推出更多消费者喜爱的产品,谢谢!