江苏通润装备科技股份有限公司
股票期权激励计划实施考核管理办法
为保证江苏通润装备科技股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划
的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激
励公司董事、高级管理人员、核心管理人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩
稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，
特制定本办法。
一、考核目的
制定本办法的目的：对符合本次股票期权激励计划要求的激励对象进行有效
考核，为本次股票期权激励计划执行过程中各行权期内股票期权可否行权提供评
价依据。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与公司本次激励计划的所有激励对象，包括但不限于公司董
事（不包括独立董事）、高级管理人员、核心管理人员。
四、考核机构
公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高
级管理人员及核心管理人员等股权激励对象进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准
1、公司层面业绩考核要求
本计划授予的股票期权，在行权期的2个会计年度中，分年度进行绩效考核
并行权，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权条件。
考核期各年度业绩考核目标如下表所示：
行权期 业绩考核目标
第一个行权期 以2015年净利润为基数，2016年净利润增长率不低于10%。
第二个行权期 以2015年净利润为基数，2017年净利润增长率不低于20%。
注：各年净利润均指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，下同。
公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应考核当年可行权的股票
期权均不得行权，由公司注销。
2、业务单元业绩考核要求
公司各业务单元每个考核年度设置年度净利润目标值，激励对象当年实际可
行权的股票期权数量比例与其所属业务单元上一年度的净利润目标值完成情况
挂钩，具体如下：
业务单元层面年度考核结果 业务单元层面系数
净利润实际完成数≥净利润目标数额 100%
净利润实际完成数＜净利润目标数额 0%
3、个人层面绩效考核要求
激励对象的个人层面的考核按照公司相关规定组织实施。
个人年度考核结果 个人层面系数
优秀 100%
良好 100%
合格 100%
不合格 0%
若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际行权额度=业务单
元层面系数×个人层面系数×个人当年计划可行权额度
激励对象考核当年不能行权的股票期权，由公司注销。
六、考核期间与次数
1、考核期间
考核期间为激励对象在每一行权期所对应的前一会计年度，即2016年度、
2017年度。
2、考核次数
股票期权激励期间计划年度每年度考核一次。
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七、考核程序
董事会薪酬与考核委员会工作组根据公司年度确定的关键性工作和任务，通
过与激励对象的互动，确定激励对象当年的考核指标，报董事会薪酬与考核委员
会备案。
根据公司实际情况的变化和工作的需要，激励对象若需要调整年初制定的考
核方案，须经直接上级审核后向董事会薪酬与考核委员会备案。
公司人力资源科在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
公司每年年底由人力资源科组织，公司领导和相关部门参加，根据工作态度、工
作效率、工作质量以及工作贡献等因素进行考核，保存考核结果，并在此基础上
形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果管理
1、考核结果反馈与申诉
公司人力资源科将本次股票期权激励计划激励对象的绩效考核报告提交公
司董事会薪酬与考核委员会审议，并由其做出决议。由公司人力资源部在考核结
束后 5 个工作日内将考核结果反馈至激励对象本人。如激励对象对考核结果持
有异议，可在考核结果反馈之日起 5 日内向人力资源部提出申诉，人力资源部
可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确实存在不合理因素，可向董事会薪
酬与考核委员会提出建议，由董事会薪酬与考核委员会裁决最终考核结果。
2、考核结果归档
考核结束后，考核结果作为保密资料由董事会薪酬与考核委员会归档保存，
并作为股票期权激励计划行权实施的依据。董事会薪酬与考核委员会须保留所有
考核记录，保存期限至少为五年，对于超过保存期限的文件与记录，由董事会薪
酬与考核委员会统一销毁。
九、附则
1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。
2、本办法经公司股东大会审议通过并自股权激励计划生效后实施。
江苏通润装备科技股份有限公司
2016年10月31日
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