南京红太阳股份有限公司
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2015年度董事会工作报告
2015 年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证
券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指
引》等有关法律法规和《公司章程》、《董事会议事规则》等制度的规
定，本着对全体股东负责的态度，紧紧围绕公司发展大计，恪尽职守、
诚实守信、勤勉尽责的履行义务及行使职权，认真贯彻落实股东大会
的各项决议，积极有效的开展董事会各项工作，推动了公司健康、稳
定发展。
一、报告期内公司总体经营情况
2015 年，农药行业遭遇了“产能过剩、市场低迷、需求疲软、
价格下滑、环保重压、竞争激烈”的寒冬，农药进出口近五年首次出
现量价双降；但随着国家环保新政、安全新政、精准施药、减量增效
等政策的出台，以及农资电商、“互联网+农业”新业态的快速渗透，
农民合作社、作物解决方案新模式的不断扩展……为农药行业加快淘
汰落后产能、强化转型升级、提升行业集中度，打造新常态下中国农
药行业升级版带来了新动力；也为一直致力于环保治理、绿色发展、
转型优化的红太阳带来了新机遇。
报告期内，公司面对新一轮挑战和机遇，一方面，通过创新转型，
不断向技术和市场两端拓展，进一步提升公司核心竞争力；另一方面，
把提质、降本、增效放在生产经营的重要位置，进一步强化管理出效
益，全员参与提升企业经营运行的质量。实现了生产经营稳健运行和
各项经济指标健康发展的目标任务。主要表现在以下几个方面：
1、强化技术创新力度，通过搭建高端研发平台、引进高端研发
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人员、整合高端研发资源，继续加大对公司拥有的符合全球 21 世纪
产业发展要求的四大环保农药上下游一体化产业链的研发，重点是加
速吡啶碱、氯代吡啶、氟氯代吡啶和拟除虫菊酯等产业链产业化步伐，
氯代吡啶及氟氯代吡啶进展顺利，VB3 即将投产、L-草铵膦前景可期。
2、强化市场创新力度，通过苦练内功、深耕市场，继续坚持走
专业全球化发展之路，积极抢拼终端市场和客户资源，同时，加快国
内外市场登记、参与政府招标采购等工作，积极拓展国际国内销售渠
道，逆势实现农药业务市场份额与产销量稳中有增。
3、强化降本增效力度，通过经营提升、管理提高、源头控制、
过程改进、终端考核等方式，实施全方位降本增效，真正实现管理出
效益；同时，通过推进非公开发行股票募集资金、搭建境外低成本融
资平台、供应链融资等组合拳，降低财务成本、增强公司抗风险能力。
4、强化新业态培育力度，一方面，抢抓“互联网+”国家战略和
新一代互联网信息技术带来的历史性机遇，依托公司现有成熟的农资
连锁终端市场平台和大宗产品购销一体化平台，积极搭建服务“三农”
的红太阳农村云商新型生态系统；另一方面，充分利用上海自贸区的
政策、平台和区位优势，积极切入长江经济带重点产业发展领域，成
立融资租赁公司，积极组建公司产融结合、供应链金融尝试平台。
5、强化质量建设力度，以成功争创“市长质量奖”为新起点，
加强精细管理，实施“质量提升工程”，打造“全程、全员、全面”
卓越质量文化。
6、强化环保安全力度， 通过借力技术创新、管理创新，从源头
控制好环保这根“线”；通过建立“事前预防、事中监管、事后总结”
安全工作机制，抓实、抓小、抓细安全这根“弦”。
报告期内，公司实现营业收入 4,556,568,021.48 元，比上年同
期下降 33.11%。其中，农药销售收入 3,544,863,062.37 元，比上年
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同期下降 0.07%；化肥销售收入 909,828,108.43 元，比上年同期下
降 69.63%；农资大市场销售收入 22,994,171.00 元，比上年同期下
降 78.16%；其他销售收入 0.00 元，比上年同期下降 100%。实现营业
利润 133,920,151.72 元，比上年同期下降 69.25%。实现归属于母公
司净利润 181,947,835.82 元，比上年同期下降 57.40%。
二、公司核心竞争力分析
公司是一家致力于绿色生命科学产业的以生化农业、环保新农药
及三药中间体为主业，以农村云商、国际贸易、农资连锁等现代服务
业为支撑的集科研、制造、国际国内市场一体化的全产业链重点高新
技术企业和高科技上市公司，是国内乃至全球生化农业领域和化学农
药行业的领军企业，具备以下几个方面核心竞争优势：
1、产业链优势：公司创建了世界唯一、未来规模最大、拥有自
主创新和自主知识产权、符合全球 21 世纪产业发展要求的四大环保
农药上下游一体化产业链（即：吡啶碱、氯代吡啶、氟氯代吡啶和拟
除虫菊酯等产业链），形成了“基础原材料+中间体+原药+制剂+销售
渠道”的产业链优势，尤其是氯代吡啶及氟氯代吡啶将开创红太阳环
保农药新时代，将使红太阳新一轮转型升级成功落地。
2、转型升级成功落地优势：（1）公司按照“平台+技术+品牌”
经营新模式和未来互联网、物联网、大数据发展新要求，成功自主创
造了“大数据+互联网+高新技术产业”的红太阳农村云商，成功搭建
了“O2O+O2C”模式的农村云商终端平台；（2）公司通过实施垂直整
合，自主开发了世界唯一、拥有自主创新和自主知识产权的 VB3 产业
链；（3）公司依托技术、人才、品牌优势，自主开发了世界唯一、拥
有自主创新和自主知识产权的生化环保农药 L-草铵膦产业链。
3、新业态的闭环优势：公司从产品链到产业链，从传统产业到
现代产业，从“平台+技术+品牌”到“大数据+云技术+互联网+物联
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网+ERP”，形成了以“大平台”为核心，以“生化农业和环保农药”
为两翼的“一心两翼”闭环优势，形成了以高新技术拉动，“互联网+”
新业态引领的生态闭环系统。
4、模式优势：（1）经营模式：公司形成了自主创新的“平台（大
数据+云技术+互联网+物联网+ERP）+技术+品牌”的生产、技术产业
化的经营模式。（2）营销模式：公司创造了以“大数据+云技术+互联
网+物联网+ERP+农资连锁+农村物流”为支撑的新的营销模式。公司
利用原有成熟的农资连锁终端市场平台和大宗产品购销一体化平台，
利用“大数据+云技术+互联网+物联网+ERP+农资连锁+农村物流”的
营销模式，构筑了拥有世界唯一、未来规模最大的农村云商新模式，
将开创农资产业跨界电商新时代。未来将通过实施一县一站、一镇一
店、一村一点、一户一卡“四个一工程”，实现线上交易、线下体验，
成为农民与市民舌尖健康、致富农民、健康市民、互联互信的平台。
（3）管理模式（五统四分管理新模式）：公司自主创新形成了“ERP+
五统四分（即：统一战略规划、统一财务管控、统一核心文化、统一
核心团队、统一品牌管理和分业施策、分级核算、分行考核、分层管
理）”的 “统分结合”管理新模式，建立了以公司总部为主控、各分
公司为主营、每个产品为主战的“统分结合”管理新体系，从而真正
构建“人人有目标、事事有考核、人人头上有责任、个个肩上有担子”
的长效管理机制。
5、技术优势：公司已获得自主知识产权和国家级新产品近千件
（未来将有 90%技术实现产业化），形成了以国家级技术中心、院士
工作站、博士后科研工作站、重点工程实验室、重点高新技术企业、
重点标准质量化体系等为核心的技术创新完全体系。公司依托自主创
新产品和产业，将为未来创新转型提供强有力的技术保障。
6、品牌优势：公司成功荣获全球农化行业 “最佳供应商”大奖、
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拥有四块“中国名牌”（位居亚洲品牌 500 强、中国品牌 100 强）、“中
国驰名商标”、“国家最具市场竞争力品牌”等。
7、团队优势：公司自主培养了能与红太阳同呼吸、共命运的人
才团队 2851 人，其中：大专以上 1695 人、本科 573 人、研究生 191
人。目前公司从生产到技术、从科研到管理、从营销到财务各产业板
块和业务部门，形成了“60 后”主营、“70 后”主控、“80 后”主战
的人才梯队优势。
8、文化优势：公司自主创造了“内圣外王、内方外圆”的核心
文化，以及“为他人创造幸福，为社会创造繁荣，为民族创造尊严”
的企业文化，这是公司最大的无形资产，是公司健康发展、基业长青
的核心价值观。同时，公司确立了“致富农民、健康市民、恩报社会”
的新型理念。
三、报告期内公司董事会日常工作情况
2015 年，公司董事会共召开 6 次会议，会议召开均按照程序及
规定执行，所有会议的决议都合法有效。董事会会议召开的具体情况
如下表：
召开时间及
序号 届次 出席人员 议案审议情况
方式
审议通过了《公司 2014 年度董事会工
作报告》、《公司 2014 年年度报告》和
《公司 2014 年年度报告摘要》、 公司
2014 年度财务决算报告》、 公司 2014
应出席董事 9
第六届董事会 2015 年 3 月 年度利润分配预案》、《关于续聘财务
1 名，实际出席
第十五次会议 25 日（现场） 报告审计机构和内部控制审计机构的
董事 9 名
议案》、《关于同意农资连锁拟向南一
农集团转让江苏振邦和南京振邦股权
的议案》、《关于公司董事会换届选举
的议案》等 15 项议案
第七届董事会 2015 年 4 月 应出席董事 9 审议通过了《关于选举公司第七届董
2
第一次会议 29 日（现场） 名，实际出席 事会董事长、副董事长的议案》、《关
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董事 9 名 于聘任公司总经理的议案》、《关于聘
任公司高级管理人员的议案》、《关于
聘任公司第七届董事会秘书的议案》、
《公司 2015 年第一季度报告》等 7
项议案
审议通过了《关于全资子公司上海红
应出席董事 9
第七届董事会 2015 年 7 月 太阳投资融资租赁公司的议案》、《关
3 名，实际出席
第二次会议 15 日（传真） 于公司与红太阳集团有限公司互保的
董事 9 名
议案》等 3 项议案
审议通过了《公司 2015 年半年度报
应出席董事 9
第七届董事会 2015 年 7 月 告》和《公司 2015 年半年度报告摘
4 名，实际出席
第三次会议 30 日（传真） 要》、 公司新增 2015 年度日常关联交
董事 9 名
易预计情况的议案》共 2 项议案
审议通过了《公司 2015 年第三季度报
应出席董事 9
第七届董事会 2015 年 10 月 告》、 关于农资连锁全资子公司更名、
5 名，实际出席
第四次会议 30 日（传真） 变更经营范围并增资的议案》共 2 项
董事 9 名
议案
审议通过了《关于延长公司非公开发
应出席董事 9 行股票股东大会决议有效期的议案》、
第七届董事会 2015 年 12 月
6 名，实际出席 《关于提请股东大会延长授权董事会
第五次会议 21 日（传真）
董事 9 名 全权办理本次非公开发行股票相关事
宜有效期的议案》等 3 项议案
四、报告期内公司董事会召集股东大会及执行股东大会决议情况
2015 年，公司共召开了 2 次股东大会，全部由董事会召集。股
东大会召开的具体情况如下表：
股东参会
序号 届次 召开时间 议案审议情况
情况
审议通过了《公司 2014 年度董事会工作报
告》、《公司 2014 年年度报告》和《公司
2014 年年度报告摘要》、《公司 2014 年度
本次参与表
2014 年年度股 2015 年 4 财务决算报告》、《公司 2014 年度利润分配
1 决的股东人
东大会 月 29 日 预案》、《关于续聘财务报告审计机构和内
数共 83 名
部控制审计机构的议案》、《关于同意农资
连锁拟向南一农集团转让江苏振邦和南京
振邦股权的议案》、《公司 2014 年度监事会
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工作报告》、《关于公司董事会换届选举的
议案》、《关于公司监事会换届选举的议案》
等 11 项议案
审议通过了《关于全资子公司上海红太阳
本次参与表
2015 第 1 次临 2015 年 8 投资融资租赁公司的议案》、《关于公司与
2 决的股东人
时股东大会 月 27 日 红太阳集团有限公司互保的议案》共 2 项
数共 22 名
议案。
以上 2 次股东大会全部采用现场投票与网络投票表决相结合的
方式，依法对公司相关事项作出决策，决议全部合规有效。董事会严
格执行股东大会决议，上述审议议案已全部合规实施，维护了公司全
体股东的利益，推动了公司长期、稳健、可持续发展。
五、报告期内公司董事会各专门委员会履职情况
2015 年，公司董事会战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委
员会、定价委员会、提名委员会五个专门委员会均根据《上市公司治
理准则》、《公司章程》、《董事会议事规则》以及各专业委员会实施细
则赋予的职权和义务，认真履行职责。
1、战略委员会：报告期内，董事会战略委员会根据中国证监会、
深圳证券交易所有关规定及公司董事会战略委员会实施细则召开了 1
次会议，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提
出建议。
2、薪酬与考核委员会：报告期内，董事会薪酬与考核委员会根
据中国证监会、深圳证券交易所相关法律、法规和公司董事会薪酬与
考核委员会实施细则的有关规定召开了 1 次会议，主要负责研究制订
公司董事和高级管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；负责研
究制订和审查公司董事和高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会
负责。
3、审计委员会：报告期内，董事会审计委员会根据中国证监会、
深圳证券交易所有关规定及公司董事会审计委员会实施细则召开了 6
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次会议，主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作。
4、定价委员会：报告期内，董事会定价委员会根据中国证监会、
深圳证券交易所相关法律、法规和公司董事会定价委员会实施细则的
有关规定召开了 5 次会议，主要负责公司重要商品或劳务的交易（特
别是关联交易）价格的制订、管理工作。
5、提名委员会：报告期内，董事会提名委员会根据中国证监会、
深圳证券交易所相关法律、法规和公司董事会提名委员会实施细则的
有关规定召开了 1 次会议，主要负责对公司董事和高级管理人员的人
选、选择标准和程序进行研究并提出建议。
六、报告期内独立董事出席董事会及工作情况
2015 年，公司独立董事根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》
和《独立董事工作制度》等法律法规的规定，积极出席公司 2015 年
度的董事会、股东大会等相关会议并认真审议各项议案，本着独立、
客观和公正的原则对相关事项发表了独立意见，忠实地履行了独立董
事的职责，有效地保证了公司运作的合规范性，切实维护了公司和股
东特别是社会公众股股东的利益。独立董事具体履职情况详见《南京
红太阳股份有限公司独立董事 2015 年度述职报告》。
七、报告期内公司治理情况
报告期内，公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理
准则》、《主板上市公司规范运作指引》、《公司章程》等相关法律法规
及规范性文件的要求，不断提高公司规范运作水平，完善公司法人治
理结构。
公司的治理结构由股东大会、董事会、监事会、经营层组成。董
事会（含董事会专门委员会）、监事会共同对股东大会负责，总经理
及其他高级管理人员向董事会负责。股东大会、董事会、监事会分别
按其职责行使重大决策的表决权、经营决策权和监督权，形成了科学
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有效的职责分工和制衡机制。确保了股东大会、董事会、监事会等机
构合法运作、科学决策。
具体而言，股东大会是公司的权力机构，股东大会能够确保所有
股东、特别是中小股东享有平等地位，确保所有股东充分行使自己的
权利。董事会是公司的常设决策机构，由成员 9 人组成，其中独立董
事 3 人。董事会负责执行股东大会的决议等职权。董事会下设五个专
门委员会：即战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会、定价委
员会和提名委员会。公司所选聘的 3 位独立董事具有深厚的财务、会
计、经济、证券、法律等专业知识背景，是行业内的专家。各专业委
员会依据相应的工作细则分别承担公司相关事项讨论与决策的职能，
提高了公司董事会运作效率,健全公司的风险防范机制，形成了科学
有效的职责分工和制衡机制，有效地维护了广大投资者利益。报告期
内，公司三会运作规范，董事会专业委员会严格执行公司相关工作细
则规定，定期召开会议。监事会是公司的监督机构，由成员 5 人组成，
其中职工代表监事 2 名。行使检查公司财务、对董事、总经理及其他
高级管理人员执行公司职务的行为进行监督等职权。经营层负责公司
的日常生产经营管理工作和企业内部控制的日常运行，向董事会负责
并报告工作。
截至报告期末，公司建立了一套符合公司治理要求、行之有效的
内部控制制度体系。这些制度涵盖公司经营管理活动的各层面和各环
节，确保了各项工作都有章可循，从而有效防范了各类风险，为企业
健康有序的运行提供了有力保障。
八、公司董事会对未来发展的展望
（一）行业发展趋势及公司面临的市场竞争格局
2016年,是国家实施“十三五”规划的开局之年，也是供给侧结构
性改革的开篇之年，还是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之
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年，更是全面建成小康社会决胜阶段的攻坚之年。2016年，中共中央、
国务院出台的《关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目
标的若干意见》明确提出“要把坚持农民主体地位、增进农民福祉作
为农村一切工作的出发点和落脚点，用发展新理念破解“三农”新难
题，厚植农业农村发展优势，加大创新驱动力度，推进农业供给侧结
构性改革，加快转变农业发展方式，保持农业稳定发展和农民持续增
收，走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路，
推动新型城镇化与新农村建设双轮驱动、互促共进，让广大农民平等
参与现代化进程、共同分享现代化成果”。农药作为重要的农业生产
资料，在保障我国粮食安全和果品、蔬菜、经济作物等主要农副产品
丰产丰收中的作用不可替代。
1、农药市场内外需求将保持稳定发展。在国内，国家土地流转政
策的逐步放开，现代农业产业体系、生产体系、经营体系的不断完善、
强农惠农政策的持续推行。国家通过加大对农业投入力度，积极培育
家庭农场、专业大户、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业
经营主体，支持多种类型的新型农业服务主体开展代耕代种、联耕联
种、土地托管等专业化规模化服务和提高粮食收购价格等得力举措，
激发农民的种植积极性，将直接促进了农药需求的稳定发展。农药作
为一次性消费品，每年刚性需求稳定，有利于农药行业的健康发展。
在税收政策方面，我国执行农药产品13%的增值税税率，低于普通化
工产品17%增值税税率，而且为鼓励农药出口，对农药产品实行出口
退税政策；在国际上，东南亚、南亚农业现代化的提高有望驱动亚太
地区农药市场的增长，亚太地区将有望超越欧洲和北美的市场规模。
从长期来看，由于全球耕地可扩大面积主要集中在拉美地区，而且农
业经济在拉美国家国民经济发展中占有重要地位，农药消费增加潜力
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非常巨大。
2、农药行业产业集中度将进一步提升。随着行业竞争的加剧以及
环保执法力度的加大，我国农药产业正进入一个产业结构调整和转型
的新时期，行业整合向集约化、规模化方向发展，大型企业以及区域
性的龙头企业将在未来的兼并整合中赢得加快发展的机遇，一批具有
规模、技术、市场和品牌优势的农药企业将迅速发展起来。在产业环
保政策、消费倾向以及行业准入门槛等多个因素的共同推动下，国内
在未来将催生出一批规模大、品种丰富、研发实力强、发展方向符合
产业政策的龙头企业。可以预见，未来我国农药行业产业升级的脚步
将会加快，农药生产将进一步向大型化、集约化、清洁化方向发展，
农药产品将朝着高效、安全、经济和环境友好的方向发展。
3、农药产品结构将逐步优化、合理。农药产品结构逐步优化主要
体现在三个方面：一是用途结构上，杀虫剂占比将逐步下降，除草剂
占比将逐渐上升，除菌剂将保持相对稳定，并逐步向发达国家水平靠
拢；二是环保结构上，将以环保杂环类、生物类为主的新型农药逐渐
替代以有机氯、有机磷为主的高毒、高残留农药；三是使用结构上，
农药原药与制剂结构比不断提升，制剂种类将有较大改观。在高效新
农药大量出现、施药技术进步及环保要求越加严格的前提下，农药剂
型的发展将趋向精细化、环保化。
4、环保持续高压将成为农药行业新常态。随着人类社会对生态环
境保护意识和食品安全意识的日益增强，国际社会对危险化学品提出
越来越严格的要求，一方面，国家监管部门逐步提高环保标准，加强
监督力度；另一方面，国外跨国公司在确定供应商时，对包括环境保
护情况在内的企业社会责任履行状况进行评估，因此环保持续高压将
成为农药行业新常态。高效、安全、低毒、低残留、环境友好型农药
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将成为未来世界农药的发展方向。农药企业环保支出占生产成本的比
重逐渐上升，进而会影响企业和产品的市场竞争力。
（二）公司发展战略
公司是一家致力于绿色生命科学产业的以生化农业、环保新农药
及三药中间体为主业，以农村云商、国际贸易、农资连锁等现代服务
业为支撑的集科研、制造、国际国内市场一体化的全产业链重点高新
技术企业和高科技上市公司，是国内乃至全球生化农业领域和化学农
药行业的领军企业。公司将充分利用拥有的自主创新和自主知识产权、
符合全球21世纪产业发展要求的产业链、技术、模式等集成优势，形
成了以“大平台（平台+技术+品牌”到“大数据+云技术+互联网+物
联网+ERP）”核心，以“生化农业和环保农药”为两翼的“一心两翼”
产业体系，力争早日跨入世界农化行业“第一方阵”。
（三）公司 2016 年度主要工作思路
1、转型升级：加快推进吡啶碱、氯代吡啶、氟氯代吡啶等产业链
研发和产业化步伐，确保VB3顺利开车，加快推动L-草铵膦项目技术
产业化进程和农村云商市场开拓。
2、企业运营：立足重点产品、规模产品和优势产品，做精做细经
营大文章，强化安全生产与环保治理力度，实施节能减排、循环发展，
推进企业全面降低运营成本、全面参与市场竞争。
3、市场销售：重点抓好国际国内立体销售渠道不放松，集中优势
资源，拓展开发新市场、新产品、新业务、新业态和新模式；积极参
与和把握政府采购机遇；继续加大国际市场登记工作，在重点市场开
展自主登记工作。
4、技术创新：以技术进步推动降本增效和新产品研发效率，提升
技术创新的孵化作用，积极发挥国家级技术中心和院士工作站等高端
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平台优势，进一步深化产学研合作，提升公司自主创新能力，促进公
司技术创新和高新技术产业化，完善、延伸公司的产业链，以新亮点
提升公司核心竞争力。
5、机制优化：重点围绕经营机制和激励机制创新，优化管理，审
慎构筑“以奋斗者为根本，以绩效为导向，以考核为纲领、企业和员
工共赢”的机制体系，为企业稳健发展保驾护航。
6、供应链管理：通过部门协作联动，实施科学高效的供应商组合
管理，利用价值杠杆降低原料采购风险，加强监管，严格预算，实现
高效优质优价采购。
7、信息化建设：按照整体规划、分步实施、先易后难、逐步到位
的指导思想，本着经济、实用、适应的原则，组织建立成本核算信息
化系统和预算管理信息化系统，提升成本及预算管理的时效性、准确
性和应对市场变化的反应能力，以及精细管控水平。
8、人才培养：一方面，通过实施合理的人在合理的岗位上发挥合
理效能的理念，优化人才配置，发挥好人才优势的战斗力；另一方面，
以提升团队执行力为载体，加大人才引进和综合素质的培训，逐步建
成一条能满足公司发展需求的核心“人才链”。
9、企业文化建设：通过组织评优评奖、文体娱乐活动、好人好事
宣传、爱心帮助活动、人情关怀等多项举措，在企业内部营造爱先进、
学先进、争当先进的工作热潮，营造尊重人、塑造人、感化人的文化
氛围，增强员工的归属感与凝聚力，激发员工的积极性和创造性。
（四）公司为实现未来发展战略所需的资金需求及使用计划
公司将根据未来发展战略与市场变化情况,及时反应,准确决策,
量力而行，制定有效的资金使用计划，积极拓宽公司融资渠道,降低
公司融资成本，满足未来战略发展所需的资金需求。
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（五）对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风
险因素
1、政策风险：随着国家环保政策的进一步收紧，节能减排力度的
持续加大，农药行业的整合速度将驶入快车道，在这种形势下，农药
行业将迎来新一轮政策性的深度“洗牌”，同时国内外经济形势的复
杂变化和激烈竞争的市场环境等不利因素将会对公司的生产经营造
成一定的影响。
应对措施：①关注政策动向，迅速反应，主动作为，积极应对；
②继续增强实施环保治理是道德治理的力度，增加环保投入；②加快
技术创新和新工艺的研究开发，用资源节约型和环境友好型的新工艺、
新路线、新产品替代传统的老路线与老产品。
2、市场风险：我国是农药生产与出口大国，农药产能过剩，国际
政治局势动荡，经济摩擦加，加之，国际贸易保护主义、技术壁垒有
抬头趋势、跨国公司专利品种抢滩国内市场等，这对农药产品的出口
带来了一定的压力。
应对措施：加快技术改造，降本增效，增强市场竞争力，同时及
时转变营销策略，加大国际市场登记力度，积极开拓新兴市场，从而
在新一轮竞争中占据更大的市场份额。
3、气候风险：由于气候因素不可控，而其对农药行业的影响又是
直接和重大的，因此如何应对环境变化的风险对企业生产经营是一个
严峻的考验。
应对措施：关注环境变化，根据市场变化及时调整经营模式；优
化产品结构，充分发挥公司全产业链的优势。
4、汇率风险：近年来，外汇市场剧烈波动，人民币汇率也存在较
大的不确定性，而公司产品出口比例不断增加，出口业务比重较大，
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公司产品报价及结算以美元为主，人民币兑美元汇率波动将在一定程
度上影响公司的经营及产品竞争力。另外，世界经济发展不平衡，贸
易保护主义有抬头趋势，外贸环境若出现恶化，比如：目标国家经济
衰退、反倾销与反补贴调查等，将可能会直接或间接影响公司的出口
业务。
应对措施：①实时关注国内外政策变化，有预见性对市场做出判
断；②公司将加强国际贸易和汇率政策的研究，合理制定贸易条款和
结算方式，最大限度地规避国际结算汇率风险；③充分发掘国内市场
潜力，加大对国内市场新客户的拓展力度；④加快开拓和培育新兴国
际市场。
5、安全环保风险：公司生产用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性
或有毒物质，产品生产过程中涉及高温、高压等工艺，对操作要求较
高，存在因设备或工艺不完善、操作不当等原因而造成意外安全、环
保事故的风险。
应对措施：公司将进一步落实安全环保的主体责任，加强过程管
理，加大资金投入，坚持源头治理，追求本质安全，持续开展清洁生
产改造，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。
南京红太阳股份有限公司
董 事 会
二零一六年四月十九日
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