唐山港集团股份有限公司
Tangshan Port Group Co.,Ltd.
2015 企 业 社 会 责 任 报 告
Corporate Social Responsibility Report
关于本报告
报告简介
本报告是公司作为一家对社
会负责、透明和可靠的企业,
诚意承诺持续承担社会责任的
体现。同时,希望本报告成为
与社会各界沟通、交流的桥梁,
深化各界对本公司的认知,同
时也希望以此接受各方面的监
报告时间 督,促进公司在与全社会协调、
本报告的时间跨度 和谐发展方面的工作做得更好。 报告范围
是 2015 年 1 月 1 日 至 报告覆盖唐山港集团
2015 年 12 月 31 日 。 考 股份有限公司集团公司、
虑到披露信息的连续性 全资子公司、控股子公
和可比性,部分信息月 司。
内容适当向前后延伸。
报告主体
唐山港集团股份有限公司
编写标准
发布形式
报告参照上海证券交易所
《公司履行社会责任的报告》 欢 迎 登 陆 网 站 :
编制指引和中国社会科学院 http://www.jtport.com.cn 、
《中国企业社会责任报告编 http://www.sse.com.cn 查
写指南(CASS-CSR2.0)》 询。
编制。 指代说明
为便于表述,“唐山港
集团股份有限公司”在报
告中分别用“我们”、
“唐山港集团”、“公司”
和“集团公司”指代。
目录
领导致辞 ………………………...........……..……..1
1 关于我们 …………………...........…….………..3
1.1 公司概况 ...............................................3
1.2 组织架构 ..…………...........………….…...6
1.3 管理层..........…...........……………..………7
1.4 新增专利和著作权...….…............….……8
1.5 主要奖项 ……............................……..……9
1.6 公司战略 …....….....................................10
2 投资者 ……...…………….............................................12
2.1 公司治理 …........................................................13
2.2 内部控制与全面风险管理 …..........................14
2.3 信息披露与投资者关系 ……..........................15
3 市场 ………………………………....………..…............…17
3.1 统筹规划港口资源,完善物流体系建设.......17
3.2 加强与客户沟通协调,提升服务质量.........18
4 安全 ……………………………..…….….....…......…...20
4.1 安全管理 .......................................................20
4.2 质量管理 .......................................................22
5 员工 …………………….……...…………....…23
5.1 员工雇佣 ..........................................23
5.2 员工权益 ..........................................24
5.3 职业发展 ..........................................27
6 环境......………………………......………….…31
6.1 绿色港口建设....................................31
6.2 节能降耗............................................32
7 社会....………………………........………………34
7.1 公益活劢.............................................34
领导致辞
Chairman’s Statement
唐山港集团股份有限公司董事长 孙文仲 唐山港集团股份有限公司总经理 宣国宝
尊敬的各界朋友:
非常感谢大家在这一年对唐山港集团的支持和帮助!
2015年,是公司港口功能调整、转型升级的重要转折点。在经济增长乏
力、发展形势趋缓、市场竞争愈加激烈的复杂形势下,公司董事会深刻分
析形势,主动适应新常态,积极抢抓国家“一带一路”和京津冀协同发展
战略新机遇,将2015年确定为“管理深化年”,更加注重把握市场规律和
发展机遇,坚持稳中求进的工作总基调,紧密围绕综合型国际化大港建设
目标,不断提高港口经营多元化和服务规范化水平,加快推进企业精益化
管理,推进港口功能完善和转型升级,公司各项工作稳健推进。
2015年,京唐港区完成货物吞吐量2.33亿吨,同比增长8.4%。公司完成
16147.54万吨,同比增长8.47%,其中矿石完成运量8775.08万吨,同比增
长16.65%;钢材完成运量1971.57万吨,同比增长6.50%;煤炭完成运量
4385.35万吨,同比增长1.53%;其他货种完成运量1015.54万吨,同比降低
14.86%。公司实现营业收入51.57亿元,同比增长0.60%;实现利润总额
15.94亿元,同比增长5.80%;实现归属于母公司股东的净利润12亿元,同
比增长10.17%;实现每股收益0.56元。
1
领导致辞
Chairman’s Statement
展望2016,机遇和挑战并存。“十三五”期间,国家实施“一带一路”战
略,开启新一轮高水平开放大幕,京津冀协同发展,第一次把河北全域纳入国
家战略,公司必将迎来快速发展期。我们要继续深化质量、安全、信息化、全
面预算、绩效考核“五大体系”融合,加大绩效考核的激励作用,强化预算体
系的管控作用,发挥信息化体系的支撑作用,加强质量、安全、环境三体系整
合,管理水平迈上新的台阶。我们要继续加强企业内部管理,完善公司法人治
理结构,以积极开放的姿态,真诚地与合作方沟通,在规范透明、利益共赢的
宗旨下,和社会各界建立相互信赖的关系,共同推进公司可持续发展。我们持
续推进绿色港口建设,加强港口环境治理。依靠科技进步和创新,提高港口装
备和管理现代化水平,建设“低碳港口”;增置环保设施、设备,推行节能改
造、绿化美化,打造生态港口;注重环境因素评审,持续改进公司环境管理体
系,推行环保绩效考核,提升整体环境质量。我们积极承担社会责任,做好社
会公益活动。积极投身教育、环境等各类社会事务和公益事业,支持教育、服
务社区、扶助弱小,为社会贡献一己之力。
责任蕴藏热情,责任成就未来。2016年,我们将在企业社会责任领域不断
学习和探索,继续将责任理念推广至我们的供应链中,忠实履行“发展港口、
成就员工、奉献社会、回报股东”的企业使命,为股东、客户和社会创造长期
稳定的价值。
2
企业使命 发展港口 成就员工 奉献社会 回报股东
1 关于我们 企业愿景
核心价值观
成为综合型国际化大港
以奉献港口为荣 以有损港口为耻
About us
1.1 公司概况
公司名称:唐山港集团股份有限公司
法定代表人:孙文仲
股票代码:601000
注册资本:2,248,4384,60元
注册地址:河北省唐山市海港开发区
办公地址:河北省唐山市海港经济开发区唐山港大厦
主营业务:码头和其他港口设施经营;在港区内从事货物装卸、驳运、仓储经营;港
口拖轮经营;船舶港口服务业务经营;港口机械、设施、设备租赁、维修经营;货物
和技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);建筑材
料的销售
公司属于交通运输仓储行业,主要从事港口综合运输业务,具体包括港口装卸、
运输、堆存、保税仓储、港口综合服务等业务类型。公司是主导京唐港区规划、建设
及经营的大型港口企业集团,港口功能设施齐全,结构布局合理,拥有1.5万吨级-20
万吨级的件杂、散杂、煤炭、液化品、专业化矿石泊位、专业化煤炭泊位等码头,码
头等级、设施均处于国内领先水平,能够满足各主流船型的需要,适应船舶大型化的
趋势,基本实现了“黑白分家、散杂分置”。公司已经形成了以铁矿石、煤炭、钢铁
为主,液化产品、水渣、汽车、粮食和机械设备为辅的多元化货种格局,在我国铁矿
石、煤炭和钢铁等货物运输中占有重要地位。公司是京唐港区铁矿石和钢铁装卸业务
的唯一港口经营主体,煤炭装卸业务的主要港口经营主体之一,公司吞吐量占京唐港
区吞吐量70%以上。公司目前正在以港口为依托,发展铁水联运,充分整合各种内外
部要素,拓展综合贸易物流,由单一的港口装卸模式向综合物流模式转变,逐步实现
港口经营模式的转型升级。
公司全资及控股子公司25家、参股企业8家。在本报告期内,公司的每股社会贡
献值为1.11元。
3
关于我们
About us
序 持股比 序 持股比
公司名称 公司名称
号 例 号 例
唐山海港博成钢材加工有
1 100% 18 唐山外轮理货有限公司 84%
限公司
唐山海港京唐港专业煤炭 唐山通盛国际船务代理有限
2 100% 19 70%
码头有限公司 公司
唐山港通盛外轮理货有限公
3 唐山新通泰储运有限公司 100% 20 70%
司
唐山港京唐港区进出口保
4 100% 21 乐亭县通港货运有限公司 60%
税储运有限公司
5 唐山市港口物流有限公司 100% 22 京唐港首钢码头有限公司 60%
唐山港集团港机船舶维修
6 100% 23 洋浦华诚海运有限公司 60%
有限公司
京唐港液体化工码头有限
7 100% 24 唐山港中检检测有限公司 55%
公司
唐山海港港兴监理咨询有 唐山港中外运船务代理有限
8 100% 25 50%
限公司 公司
唐山中远集装箱物流有限公
9 唐山市外轮供应有限公司 100% 26 49%
司
唐山港集团信息技术有限
10 100% 27 承德市内陆港物流有限公司 33.33%
公司
唐山海港港兴建设工程检
11 100% 28 唐山北方煤炭储运有限公司 32.25%
测有限公司
河北港湾船舶交易服务有
12 100% 29 迁安陆港国际物流有限公司 20%
限公司
唐山港船舶货运代理有限
13 98% 30 唐山湾炼焦煤储配有限公司 19%
公司
京唐港煤炭港埠有限责任
14 96.42% 31 唐山港口投资开发有限公司 13%
公司
15 唐山港集团物业服务有限 95% 32 中铁联合物流(迁安)有限 12%
公司 责任公司
16 唐山海港京唐港园林绿化 90% 33 国投中煤同煤京唐港口有限 12%
有限公司 公司
17 唐山港国贸投资有限公司 85%
4
关于我们
About us
股东数量和持股情况
2015年
报告期末股东总数(户) 98024
截止2014年12月31日前十名股东持股情况
持股
持股总数
股东名称 股东性质 比例
(股)
(%)
唐山港口实业集团有限公司 国有法人 43.48 977636855
河北建投交通投资有限责任公司 国有法人 9.14 205416000
北京京泰投资管理中心 国有法人 4.74 106635600
中央汇金资产管理有限责任公司 国有法人 1.78 40079300
中国证券金融股份有限公司 国有法人 1.38 31135723
创金合信基金-招商银行-鹏德成长1号资
未知 1.38 22695653
产管理计划
汇添富基金-宁波银行-沈利萍 未知 1.01 22608696
长石投资有限公司 未知 1.01 22608695
上银瑞金资产-上海银行-慧富8号专项资
未知 0.93 20869565
产管理计划
财通基金-光大银行-中国银河证券股份有
未知 0.77 17391304
限公司
2012年-2015年公司业务情况 单位:万吨
2012 2013 2014 2015
货物吞吐量 11,200 13,413.68 14,886.03 16147.54
矿石运量 5,435 5,935.87 7,522.84 8775.08
煤炭运量 3,679 4,588.49 4,319.15 4385.35
钢材运量 1,549 1,726.96 1,851.22 1971.57
5
关于我们
About us
1.2 组织架构
股东大会
监事会 战略委员会
提名委员会
董事会秘书 董事会
薪酬与考核委员会
董事会秘书办公室 审计委员会
总经理 审计部
财务总监 副总经理
党 行 人 财 投 技 信 工 业 总 安 保 运 第 第 铁 拖 工
一 二
委 政 力 务 资 术 息 程 务 调 全 卫 营 港 港 路 轮 会
工 事 资 部 发 管 中 规 部 度 环 部 保 埠 埠 运 部
生 生
作 务 源 展 理 心 划 室 保 障 产 产 输
部
部 部 部 部 部 部 部 作 作 部
业 业
部 部
6
关于我们
About us
1.3 管理层
姓名 职务 性别 年龄
孙文仲 董事长、党委书记、董事会战略委员会主席 男 50
宣国宝 董事、总经理、党委副书记 男 44
米献炜 副董事长 男 51
常 玲 董事 女 46
张志辉 董事 男 43
李建振 董事、副总经理 男 48
单利霞 董事、财务总监 女 49
孟玉梅 董事 女 51
张小强 董事、副总经理 男 44
金东光 董事、副总经理、党委副书记、纪委书记 男 54
荣朝和 独立董事、董事会薪酬委员会主席 男 63
於向平 独立董事、董事会提名委员会主席 男 60
权忠光 独立董事、董事会审计会员会主席 男 52
郭 萍 独立董事 女 48
李冬梅 独立董事 女 44
王首相 监事会主席 男 59
肖 湘 监事 女 43
李 峰 监事 男 40
高海英 监事 女 48
闫 锋 监事 男 43
李 杰 监事 女 39
孙秀杰 监事 女 47
李瑞奇 监事 男 33
高 峰 职工监事 男 43
王纯生 职工监事 男 54
毕远翔 职工监事 男 51
杨志伟 职工监事 男 45
韩功千 副总经理 男 45
赵 坤 副总经理 男 49
李顺平 副总经理 男 44
杨 光 董事会秘书 男 49
7
关于我们
About us
1.4 新增专利和著作权
我们秉承“以创新促发展”的创新理念,结合港口生产实际,努力推
进科技创新,2015年,公司取得15项专利证书。
序号 专利名称 获得专利证书编号
1 一种起重机额头灯稳定器 ZL 2014 2 0679246.1
2 一种能够吊装装载机的门机抓斗结构 ZL 2014 2 0678773.0
3 一种吊装型材的专用吊具 ZL 2014 2 0666040.5
4 一种利用叉车装卸纵向放置卷板的吊具 ZL 2014 2 0665999.7
5 一种吊装盒板的专用吊具 ZL 2014 2 0666076.3
6 一种挖掘机多角度伐杆 ZL 2014 2 0717135.5
7 一种能够自动摘钩的组合吊具 ZL 2014 2 0717025.9
8 一种门座式起重机旋转减速箱维修平台 ZL 2014 2 0666041.X
9 一种正面吊装卸件杂类货物的专用吊具 ZL 2014 2 0666123.4
10 一种装卸集装箱中钢卷类货物的叉车吊具 ZL 2014 2 0678852.1
11 一种叉车装卸钢卷类货物的叉具 ZL 2014 2 0678982.5
12 一种防触电台式钻床 ZL 2014 2 0680653.4
13 一种适合叉车对件杂类货物进行吊装的吊具 ZL 2014 2 0710255.2
14 一种在集装箱内吊装型材的叉车吊具 ZL 2014 2 0710173.8
15 一种吊装装载机的吊具 ZL 2014 2 0679151.X
截至2015年公司共获得9项软件著作权项目。
序号 名称 著作权号
1 港口集输港过磅集中控制系统V1.0 2013AR058370
2 智能验放系统V1.0.49 2013SR104037
3 车辆智能作业系统V1.1.0 2014SR080166
4 工属具管理系统V1.0.0 2014SR080164
5 库场电子货垛系统V1.1.0 2014SR080070
6 库场电子片图系统V1.0.0 2014SR089648
7 GPS车辆监控系统V1.0.49 2014SR131514
8 集装箱场站操作系统1.0 2015SR107963
9 散货场站操作系统1.0 2015SR107967
8
关于我们
About us
1.5 主要奖项
★ 2015年度全国交通运输优秀服务示范物流企业、全
国交通运输行业重点联系物流园区
★ 2015年度中国国际商会会员证书:唐山港集团股份
有限公司中国国际商会常务理事单位
★ 河北省交通运输系统重点项目建设创先争优劳动竞
赛优秀单位
★ 唐山港集团股份有限公司AAAAA物流企业
★ 交通运输企业安全生产标准化达标等级证书(一级)
★ 河北省企业档案工作目标管理(五星)
★ 2015年度河北省交通运输企业优秀服务品牌
★ 2015年中国服务业企业500强、河北省第七届最具
影响力和最具成长性企业
★ 2015年获得河北省政府质量奖
★ 唐山港2014年度金牛上市公司百强
★ 河北省信息化与工业化融合示范企业
★ 2013年度交通运输政务信息工作先进单位
★ 唐山市安全文化建设示范企业、振兴唐山先进单位、
唐山市质量管理先进企业
★ “河北省五一奖状证书”、“全国文明诚信示范单
位”、“国家安全人民防线建设先进单位”
★ 全国“青年文明号”、全国“最具成长性企业”、
全国“电煤运煤先进单位”、中国“交通百强企业”
9
关于我们
About us
1.6 公司战略
奋斗目标 发展方向 发展路径
★ 深水化 ★ 物流港口
★ 建设综合型国际化大港 ★ 专业化 ★ 金融港口
★ 园区化 ★ 数字港口
★ 生态化 ★ 低碳港口
“十三五”期间,公司发展机遇与挑战并存,国家实施“一带一路”战
略,开启新一轮高水平开放大幕,京津冀协同发展,第一次把河北全域纳入
国家战略,环渤海区域必将迎来快速发展期。唐山市委九届七次全会明确提
出,要做大做强沿海增长极,打造包括海港开发区在内的四大平台、抓好临
港产业发展。与此同时,公司经济腹地也面临着经济转型升级的压力,环渤
海港口间市场竞争将进一步加剧。目前,公司积累了丰富的港口建设和生产
经营管理经验,生产组织高效,劳动生产率稳居全国沿海港口前列,形成了
装卸品牌;深水航道和大型专业化码头相续建成,港口等级和专业化水平大
幅提升;集疏运体系完备,是京津冀、环渤海乃至东北亚地区开放合作的重
要“窗口”。
“十三五”时期,公司的发展战略:“坚持管理创新,稳中求进,毫不
动摇地坚持建设综合型国际化大港的总目标,坚持深水化、专业化、园区化、
生态化的发展方向,坚持装卸、物流、金融、集装箱四大板块协调发展的基
本路径,坚持五大管理体系深化融合发展的基本措施,持续推进,把公司建
成环渤海地区国际性能源和重要原材料集疏主枢纽港,实现管理现代化、信
息化和服务品牌化”。
10
关于我们
About us
公司2016年重点工作
(1)深化“四大板块”建设,创新优化综合物流体系稳固主业支撑作用
扩大市场占有份额,做好综合物流体系基础支撑;
多措并举,延展综合物流体维度;
打造集装箱战略高地,提升综合物流体档次;
扩大贸易服务范围,助力综合物流体持续发展;
加强综合物流体系战略研究,增强综合物流体抵御风险能力。
(2)进一步提高现场服务水平,发挥装卸品牌竞争力
发挥职能作用,齐心助推生产服务能力提升;
优化完善生产组织,提升品牌品质;
努力降低成本,与客户分享增利;
加强外部协调,全面促进生产。
(3)以创新驱动强练内功,增强公司持续发展力
大力发展创新,向改革要红利、要动力;
进一步加强内控管理体系建设,夯实基础保障力;
继续推进全面风险防控体系建设,提高全集团风险防控力;
进一步加强绩效人资管理,提升人力资源支持力;
进一步完善财务价值管理体系,提升成本管控力。
(4)扎实开展党建和企业文化建设,提升转型升级新动力
加强党员干部思想教育;
抓实党风廉政建设;
加强企业文化建设;
抓好群众工作。
11
价值理念
2 投资者 投资者是企业经营的重要参与者和支持发展的基石。对投资者负
责,是实现市场贡献价值的最直接体现,我们专注经营能力建设,全
方位提升业务价值,持续稳定地回报投资者。
Investor
利益诉求 核心流程 措施成效
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
及 规 资 与 信 利 投 完 管 真 息 与 提
时 范 产 投 息 润 资 善 理 实 披 投 升
和 的 保 资 内 体 、 露 资 公
披 分 者
透 公 值 者 部 系 全 者 司
明 司 增 良 露 配 关 面
控 沟 治
的 治 值 好 管 管 系 、
制 通 理
信 理 与 的 理 理 管 机 及 机 的
息 水 投 互 程 程 理 制 时 制 透
披 平 资 动 序 序 程 、
与 充 不 明
露 回 关 序 风 断 度
报 系 分
险 地 完
信 善
,
披露不合格被处
公告次数 净利润 每股收益
罚次数
定期报告4次 0次 12亿元 0.56元
临时报告56次
每股净资产 利润分配 接待投资者访问 接待投资者电话
4.62元 2015半年度分配 接待了25个投 80余次
224,843,846元 资机构38名研
究员实地调研
12
投资者
投资者
Investor
Investor
2.1 公司治理
2.1.1 公司治理概况
公司依据国家相关法律法规,建立了健全的股东大会、董事会与监事会的
公司治理结构,设立了董事会战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会及
提名委员会,在《公司法》、《证券法》等法律法规及《公司章程》的指导下
履行治理层面职能。董事会成员15人,其中独立董事5人,各位董事勤勉尽责,
忠实履职,充分发挥董事作用,以集团整体利益为出发点,有力地维护了集团
和全体股东,尤其是中小股东的合法权益。监事会成员12人,其中职工监事4名,
公司监事会本着对股东负责的态度,认真地履行自身职责,对董事会日常运作、
公司财务,以及董事、高级管理人员履行职责的合法、合规性进行监督并发表
意见,依法维护公司和股东的合法权益。
2.1.2 五大管理体系深化融合
“质量/安全/环保”三体系建设迈上新台阶。推进卓越质量品牌建设,首
次申报河北省政府质量奖,并通过评审。持续“好态度服务”,顾客满意度达
98.9%;全面推行安全达标、安全文化、信息化建设,通过安全生产标准化一级
考评,全年未发生责任亡人事故,深入落实“三级环保监察机制”,顺利通过
国家交通运输部评审,成为全国11家“绿色港口创建试点”单位之一。
绩效人资管理更深入。生产单位/子公司新增EVA考核,引导各单位关注盈
利能力、努力创造经济附加值;推行中层干部讲绩效,让管理者分享最佳实践、
掌握考核技能、践行绩效精神、创造工作佳绩;扎实推进定编定员工作,合理
调配人力资源;着力员工培训,2015年共组织公司级培训120余次,参训人员达
4000余人次。
财务管理不断完善。强化子公司财务管理工作,立足于集团管控,以财务
例会、不定期抽查、财务自查等多种方式延伸管理,财务内部控制职能得到增
强。
13
投资者
Investor
2.2 内部控制与全面风险管理
资金运作更加成熟。加强集团资金管控,利用资金池业务实现资金的归集
下拨,统筹谋划集团整体资金使用,调剂资金余缺。非公开发行工作准备充分,
募集资金25亿元,偿还银行借款18亿元;打出债务融资的组合拳,完成超短融
注册20亿元,中期票据以及短融发行6亿元,并申请存量银行借款利率下浮10%,
全年节约财务费用4600万元。信息化支撑更有力。明确职能划分,开启信息化
建设外延内涵双线发展道路。先后开展了网上业务大厅、网络升级改造项目、
36-40#专业煤炭泊位信息化配套设施建设及总调度室指挥中心等项目建设,满
足生产集中管控要求;自主研发集中门禁系统,通过卡口、监控、通信系统等
信息化项目,满足一关三检现场监控需求;搭建物流电商平台,推出“港通
卡”、老呔儿商城、班轮微店等线上项目。
2.2.1 立足集团需求,优化内部控制体系,提高集团管理水平
一是组织2015年度内控体系更新维护工作。
公司组织各单位收集汇总2015年度与公司运营相关的重大法律法规变化、
流程变更、控制环节调整、配套管理制度的变更以及其他重大内部控制事项等,
并对《内部控制手册》、《内部控制评价手册》可能存在的问题和不足提出改
进建议。结合内部控制要求和实际情况,公司组织相关单位会审,修订《内部
控制手册》和《内部控制评价手册》,并依据公司的管理思路,调整优化《控
制标准对应表》。
二是开展公司内部控制风险评估工作。
根据公司《内部控制管理办法》工作安排,公司组织各单位开展2016年度
内部控制风险评估工作,基于各单位2016年度的发展思路、年度重点工作、公
司面临的外部环境变化等情况,从风险发生的可能性及风险发生的后果两方面
对内部控制风险进行评估,实现对风险的量化评级,并形成2016年集团需重点
关注的高风险领域,为内部控制风险防控工作提供依据。
14
投资者
Investor
三是在全公司建立内部牵制检查机制,推广绝对禁止事项。
公司人力资源部组织召开专题会议,向公司各单位推广建设部门内部牵制检查
机制和员工绝对禁止事项监督检查落实情况,找出各岗位的关键风险控制点重点管
控,提高全员执行力,不断推进提高公司管理创新工作,打造公司专属核心竞争力。
四是出台管理性违章管理办法。
为了加强公司管理,强化执行力,严格落实公司规章制度和会议决议要求,防
范管理风险,公司出台了《管理性违章管理办法》。该办法的出台加强了公司风险
防控全覆盖,完善了集团风险防控体系,与其他风险控制管理办法共同形成了有分
工、有合作,有制衡、有协同的风险防控力量。
2.2.2 开展全面风险管理, 加强风险管控
2015年,公司启动了全面风险管理,制定公司《全面风险管理暂行办法》,并
进行了宣贯培训。参加中国港口协会举办的海商法和港口经营相关问题培训,培养
公司法务人员独立解决问题的能力,印刷230余册《港口经营民商事法律实务》,
发放至公司各相关单位,并组织人员培训,提升公司相关人员风险防控意识。
2016年我们将积极推进《全面风险管理暂行办法》的贯彻落实,把风险管理的
各项要求融入公司管理和业务流程中,通过各专项小组,力求广泛、持续不断地收
集影响公司实现目标的内、外部风险信息,组织召开风险管理例会,做好风险评估、
制定风险策略和解决方案等各项工作,不断增强公司风险管理能力,努力将风险控
制在与公司目标相适应并可承受的范围内,提高竞争力,促进公司持续、健康、稳
定发展。
2.3 信息披露与投资者关系
公司严格按照上海证券交易所《股票上市规则》和信息披露制度的有关要求,
履行披露程序,加强与监管机构的沟通衔接,积极适应信息披露电子化和信息披露
直通车的要求,协同配合,顺利完成公司定期报告和临时报告编制和披露工作,确
保了公司的信息披露工作规范、准确,2014年度上市公司信息披露工作评价结果为
优秀。
15
投资者
Investor
我们切实加强投资者关系管理,以获得投资者的广泛认同为宗旨,积极、持续、
广泛地与投资者展开沟通,2015年董事会秘书办公室工作人员通过电话、电子信箱、
传真、接待来访、上门拜访等方式与投资者进行沟通和互动交流,对来电来访的投
资者,工作人员热情接待,耐心解答,努力让每位投资者满意而归,树立良好的市
场形象。
公司以产业经营、品牌经营和结构调整为重点,努力提升企业对区域经济的贡
献力,不断开拓创新、积极进取,各项工作顺利完成年初目标。2015年,集团总收
入达51.57亿元,同比增长0.60%,净利润达12亿元,同比增长10.17%,净资产达
103.96亿,同比增长49.91%。在取得较好经济效益的同时,我们积极回报投资者对
公司发展的一贯支持,努力实现“共享集团发展成果”的承诺,2015年下半年,集
团以总股本2,248,438,460股为基数,向全体股东每10股派发现金红利1元(含税),
即每股0.1元(含税),共派发现金红利224,843,846元。
16
市场理念 以现场保市场
3 市场 以市场促现场
客户利益最大化
服务理念 客户满意是我们的服务标准
Market 核心价值观 “人品、产品、品牌”三品合一
“知名度、美誉度、忠诚度”三度合一
2015年,面对复杂多变的外部经济形势和迫切艰巨的内部发展转型任务,
公司本着为客户提供优质服务,为股东创造最大价值的理念,积极拓展港口业
务,完善港口功能,丰富盈利模式,实现了量利双增长。
3.1 统筹规划港口资源,完善物流体系建设
3.1.1 市场份额持续提升
公司经济腹地内的钢铁、焦化企业产能保持稳定,产量保持平稳,对港口
的运输需求保持稳定。公司在原有专业化矿石泊位提升效率的基础上,充分发
挥36-40#专业煤炭码头的竞争优势,实施积极营销策略,提供差异化、综合性
服务,提高市场开发和维护能力,完善大客户沟通机制,确保支柱型货源稳中
有增,市场份额大幅提升。36-40#专业煤炭码头投入试运营,累计完成运量
2146万吨;外贸钢材品牌效应突显,外贸钢材全年运量687万吨,同比增长
24.4%;水渣、矿渣粉、液化品、粮食等货种运量保持稳定。
3.1.2 综合物流体系建设取得进展,与港口主业形成良性互动
公司以电子口岸建设为依托,搭建并完善了业务生产信息平台、物流平台、
北斗系统运输管控平台和大宗散杂货期、现货电子交易平台,全面提升港口物
流供应链一体化服务能力与水平,吸引大客户,拓展了货源市场。进一步完善
陆海双向物流网络,理顺陆、海双向集输港通道,扩大多式联运、一票到底的
综合服务优势。通过与首钢、唐钢、承钢等重点企业开展运输合作,全年物流
主导汽运量 630万吨,有力支持了交叉腹地主业竞争。推进大宗散货价格运行指
数,建立大宗散货微信平台,和大连商品交易所一道实现对期货交割客户的货
物监管服务工作,全年实现期货交割收入353万元;加快推进海关特殊监管场所
的申报,保税物流中心(B型)项目获得审批通过。
17
市场
Market
3.1.3 统筹资源、协调联动,生产运营持续高效
公司36-40#专业化煤炭泊位收尾工程进展顺利,在硬件设施上与其他沿海大
型港口同处于前沿领先水平,推进了集约化规模运营,港口专业化水平和服务
能力大幅提高,有力提升了核心市场竞争力,向深水化、专业化转型升级迈出
了坚实的一步。公司专业化矿石、煤炭码头运营经验已经成熟,能够合理匹配
生产要素,统筹泊位资源,优化生产计划,不断改进作业工艺,加强大型船舶
减载移泊作业,实现港区的深水深用,释放最大产能。
3.2 加强与客户沟通协调,提升服务质量
3.2.1 建立大客户持续沟通机制,实现港口与客户间的实时互动
为确保与客户的实时沟通,公司除利用通讯、网络、走访等形式沟通外,每
周召开一次“港企联系会”与客户面对面交流,广泛征集客户对公司服务的意
见和建议。此外,为了保障公司重点客户货物的及时周转,促进客户货物向港
口进一步聚集,公司与客户建立了物流信息交流平台。通过对客户在港货物的
实时跟踪,保证了每票货物能够及时装船,按时交付给客户。
3.2.2 积极创新业务模式,成功建立京唐港大宗商城微信公众平台、班轮电
商平台
积极创新业务模式,走访调研大宗商品现货交易平台,成功建立了京唐港大
宗商城微信公众平台,将公司散货信息进行系统整合,为客户提供更加便捷的
交易平台。同时,积极引导广大客户利用公众平台建立自己的“网上商城”,
将货物信息通过互联网进行挂牌交易。
公司内贸航线在北方港口最为密集,8条稳定的班轮航线覆盖宁波、广州、
泉州、台州、温州等华东、华南沿海主要港口,打造钢材运输绿色通道,加快
了货物的周转速度,吸引了边际钢厂和小票货源在公司下水;同时,为满足市
场需求,实现班轮大型化,降低物流成本,提升公司在周边港口的综合竞争力。
18
市场
Market
3.2.3 推进网上业务大厅项目
根据公司工作安排,成立了网上业务大厅项目推进组,推进网上大厅软件开
发及运行工作开展。利用信息化手段实现网上办单、网上缴费,达到船货代足不
出户办理业务,方便客户、提高效率、提高港方业务服务水平;实现与生产系统
对接,为港口生产作业提供合同及作业清单;采用电子签章,U-key等技术保证
用户安全和合同签订有效性。
目前该项目船舶业务办理全面启用,且运行情况良好。通过系统建设和使用,
提高公司业务服务水平、尽最大可能方便客户、提高效率、提高业务服务水平。
19
4 安全 安全重于泰山
安全理念
责任铸就平安
Safety
公司自成立以来,认真落实上级关于加强安全生产工作的各项决策部署,
始终把港口安全生产工作放在头等重要的位置,不断完善制度,强化管理,加
大投入,狠抓落实,努力做实做细每项工作,保障了港口生产的安全稳定运行。
2015年公司全面推行班组、岗位安全达标工作,开展安全文化建设,建立
结果考核与过程考核相结合的安全管理定量评价考核机制,加强新场地、新货
种、新工艺、新流程的危险源辨识,细化对相关方的安全管理,加强应急管理,
推进安全信息化项目建设,实现了安全管理的重心下移,保障了生产平稳运行。
2015年,集团公司通过安全生产标准化一级考评,荣获唐山市安全文化建设示
范企业荣誉称号,集团公司各领域未发生责任亡人事故,各单位未发生一般及
以上人身伤害事故。
4.1 安全管理
4.1.1 夯实安全基础管理,推行班组、岗位安全达标
以落实各级人员安全生产责任为主线,以管理标准化、操作标准化、现场
标准化为核心,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制,
结合班组、岗位特点,辨识岗位危险源,识别关键控制点,完善安全达标标准,
不断提高班组、员工的整体素质,进一步提高公司安全管理水平,各单位共计
编制班组安全达标标准93个、岗位安全达标标准458个。
4.1.2 开展安全文化建设,营造安全生产良好氛围
安全文化是公司各级管理人员安全素质和安全态度的总和,是实现安全长
治久安的强有力的支撑。实施安全文化建设,加强制度文化、物态文化、行为
文化和观念文化建设,确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目
标和安全价值观,引导全员树立正确的安全态度,使员工从“要我安全”转变
为“我要安全”,从而实现“我会安全”,保证和推动公司安全生产稳定的发
展,营造平安和谐发展的环境。
20
安全
Safety
4.1.3 建立评价考核机制,实现过程考核与结果考核相结合
以安全生产标准化建设为主导,建立各单位安全评价考核机制,根据安全
生产标准化要素内容,制定《安全生产责任制考核办法》,对各单位实行定量
评价,根据评价结果兑现中层干部、员工安全工资,形成过程考核与结果考核
相结合的集团管控模式。
4.1.4 强化危险源管控,开展安全管理创新
一是完善危险源动态识别机制,使危险源动态辨识常态化,截至目前各单
位共计新辨识462项危险源,其中Ⅲ级以上危险源43项。
二是以危险源辨识为切入点,与QC小组活动及技术创新相结合,组织各生
产单位开展安全管理创新,制定管控措施,研究在安全管理上,少用人、用好
人、不用人的措施,截至目前共11项技术性创新措施。
4.1.5 推行安全信息化建设,实现安全预警预控
利用信息化手段,以隐患排查治理、安全教育培训、安全标准化建设和绩
效考核为基础,实现隐患排查治理的移动管理,系统数据分析,预控预警及安
全绩效考核,建立具有唐山港特色的安全信息化系统。
4.1.6 加强应急管理,提升应急处置能力
一是明确各单位、各岗位人员应急管理职责,制定应急预案演练考核机制,
明确应急演练要求及考核措施。
二是建立健全应急队伍日常训练机制,组织应急管理人员应知应会知识培
训,培训合格持证上岗。
三是制定应急预案演练计划,使应急预案演练常态化,实现从“演练”到
“应急”的转变,真正达到实战水平。
4.1.7 坚持违章、隐患、事故零容忍,坚决降低违章、隐患、事故绝对起数
继续保持安全管理高压态势,出台《安全事故隐患排查和违章治理管理办
法》等规章制度,严厉打击各类违章、隐患,严肃查处各类安全生产事故。
21
安全
Safety
4.2 质量管理
按照公司质量管理现状及“十年建设期、五年提升期”总体要求。2015年作
为质量管理提升的第一年,公司主要以体系融合为主线,以顾客关注为焦点,强
化制度落实,深入推进各项质量管理工具的运用,夯实质量管理基础,推行好态
度服务,打造服务品牌,确保各项经营管理目标的实现。
2015年公司被评为“河北省服务名牌”、“河北省质量效益型企业”。同时,
公司申报河北省政府质量奖,通过精心组织,顺利通过资料审核,公司成为2015
年河北省政府质量奖获奖单位,这是河北省最高质量荣誉奖项。
公司持续推行质量管理工具运用,通过QC小组活动、质量信得过班组建设,
使广大干部员工积极参与管理改进,不断提升装卸质量和服务水平。QC小组方面,
公司推荐的4个QC小组获得河北省二等奖1项,唐山一等奖1项,二等奖3项。质量
信得过班组方面,港机船舶维修公司电气检修班在“河北省、哈尔滨市质量信得
过班组建设经验交流会”上,以小组第一名的绝对优势胜出,被评为“河北省优
秀质量信得过班组”,获得“推国优”殊荣。
公司持续开展“好态度服务”等活动,不断完善服务标准,提升全员服务质
量意识。经测量,顾客满意度为99.21%。
2015年电话投诉共成立4起,与去年同期相比下降71.4%。未发生一般及以上
货运质量事故。
22
5 员工
人才战略 我们坚持“发展港口”和“成就员工”的高效
融合,在加快港口发展的同时,建立员工发展通道,激发员工
的积极性和创造性,努力为员工开辟适合自身发展的成长通道。
Employee 企业精神 艰苦奋斗 自强不息
5.1 员工雇佣
我们坚持“以人为本”的管理理念,把人才战略作为企业发展的重点,尊
重和维护员工的个人权益,切实关注员工健康、安全和满意度,努力为员工提
供优越的工作环境和舒适的居住环境,实现员工与企业的共同成长,不断将企
业的发展成果惠及全体员工,构建起和谐稳定的劳资关系。
员工构成
截至2015年12月31日,公司本部在册员工2675人,其中女性员工582人,
男性员工2093人,大专及以上学历员工占比75.1%。
员工教育程度
高中/中专以下 大专 本科 研究生及以上
959 946
878 882
900
776
800
677 673 667
700
600
500
400
300
200
100 25 36
23
0
2013 2014 2015
23
员工
Employee
员工假期制度
具体指标类别 休假天数
法定节假日 11天
带薪休假累计工作年限已满1年不满10年 5天
带薪休假累计工作年限已满10年不满20年 10天
带薪休假累计工作年限已满20年 15天
生育假 98天
生育假 多胞胎 每多生育一胎多休15天
护理假 10天
孩子不满一周岁时,每班2次,每
哺乳假
次30分钟
婚假 3天,晚婚18天
丧假 1至3天
配偶探亲假 30天/年
父母探亲假 未婚:20天/年;已婚:20天/4年
5.2 员工权益
权益保护
我们严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》等法律
法规的要求规范企业行为,严格落实用工制度和五险两金制度,在养老、
医疗、生育、工伤、住房等各方面有效地保障了员工的切身利益,提升了
员工的凝聚力和向心力。
2015年公司为员工缴纳五险两金数额(万元)
养老保险 6964.77
医疗保险 2023.34
失业保险 523.01
工伤保险 333.94
生育保险 182.7
住房公积金 2717.81
企业年金 878.93
24
员工
Employee
薪酬福利
我们不断完善薪酬制度和绩效考核体系,建立了突出岗位价值与工作业绩挂
钩的薪酬制度。工资总额与公司整体效益挂钩,体现了员工分享企业发展成果的
原则;深入推进员工绩效考核,体现多劳多得的收入分配原则。
员工关爱
公司分别在作业区及办公区设立了5座食堂,并建立员工餐补办法,每天为
2000多名员工提供安全、卫生、可口的饭菜,对那些在码头前沿工作的员工,提
供送餐服务。为保障食堂就餐广大员工的饭菜质量和食品安全,公司加强对食堂
的监管与考核,食堂专项检查小组每周不定期组织小组成员全方位的对食堂的各
项设施、设备、水、电、食品卫生、消防安全等进行细致的检查,及时排查安全
隐患,避免安全事故的发生。要求各个食堂加大对员工的教育与培训,适时调整
菜品种类,不断提高饭菜质量,广大员工的就餐满意率不断提高。
公司建设了宽敞、明亮的标间式公寓楼,内设独立卫生间和阳台,由专业的
保洁人员对公寓进行打扫,并建立了活动中心、健身小广场、篮球场、公共浴室、
洗衣房等相关的配套设施。公司组建了专门的保安、保洁、绿化团队,加强社区
治安管理和绿化美化力度;加强公寓值班人员业务培训,实行楼层房间分区负责,
推进精细化管理;完善公寓楼设备设施的日常检查、报修、反馈机制,确保维修
的及时性、有效性;对公寓楼定期进行消毒,预防传染疾病的发生;通过各项措
施的实施,逐步实现了公寓管理的规范化,为广大住宿员工创造了更为安全、舒
适、卫生的生活环境。
积极推进社区文化建设。认真做好职工之家健身室、阅览室、棋牌室的日常
管理,使其常规化工作有条不紊的开展;大力支持广大业主开展各类喜闻乐见的
文体活动,完善灯光设施,开辟深受社区居民喜爱的广场舞活动场地,得到广大
业主的好评。
25
员工
Employee
公司开展喜闻乐见的文体活动
“三八”妇女节活动
篮球比赛
歌咏比赛
拔河比赛
卡拉OK大赛
26
员工
Employee
民主管理
我们支持员工就劳动纪律、保险福利、休息休假等涉及员工切身利益的规章
制度或重大事项开展集体协商。公司建立了各级工会组织和职工代表大会制度,
坚持民主管理、民主决策和民主监督,实行企务公开、党务公开,认真落实职代
会代表提案,加强工会、共青团工作,全港凝聚力、战斗力实现进一步提升。
5.3 职业发展
公司建立了《员工培训管理办法》、《人才选拔激励办法》等制度。搭建了
人才选拔、激励机制,搭建起优秀人才脱颖而出的平台,2015年三百多名员工申
报了管理创新、制度完善、技术革新等十多个方面、两千多项的业绩成果,80余
名员工通过选拔和评审,被聘任为公司人才,并享受了人才津贴,广大员工有了
实现价值的广阔空间。
公司全面推进集团培训体系建设,高度重视员工培训质量,统筹培训内容、
培训时间,推广管理人员轮讲轮训,以讲课促思考、促提升,以部门间需求互动,
发挥优势资源互补,全面促进技能提升、素质提升。2015年,本着节约成本,开
展多样的内部培训的原则,举办各类中、短期培训班(包括业务、技术、管理、
安全等专题)百余场,累计培训四千余人次,两级培训共培训人员一万余人次。
其中,公司加强中层及高管培训,为了引导公司领导干部积极思考,研究管
理,创新工作,给工作有思路、有总结、有举措的干部提供展示的平台,给全体
干部提供学习、交流、借鉴的机会,公司组织开展了“中层干部讲绩效”系列培
训。通过讲绩效使全体干部掌握必备的考核技能,共同分享最佳实践经验。年内
中层、高管人均培训200小时。收到良好效果,提高了各层次、各领域职工队伍
的专业技能和综合素质,为公司发展提供了人才支撑。
年份
2013年 2014年 2015年
类别
员工培训总投入 2,698,671.8元 1,192,964.69元 358062.15元
员工培训总人次 10,296 11,000 11,380
27
员工
Employee
新员工入职培训
人力资源是企业发展的根本,新进员工入职时,人力资源部制定培训计划,
并协调其他职能部门,就公司概况、发展历程、安全管理、质量管理、人才选拔
办法、奖惩条例、保险管理等公司管理体系及相关制度对新进员工进行培训,帮
助新进员工了解公司概况,熟悉工作环境及相关制度,尽快进入岗位角色。2015
年人力资源部累计培训新招聘员工百余人,为公司发展培养合格人才。
落实公司级和部门级两级培训体系
《员工培训管理办法》于2013年1月7日正式发布,公司按照《员工培训管理
办法》中的要求,在集团范围内进行培训需求调查,制定公司级年度培训计划,
并组织各单位提报部门级年度培训计划。2015年公司内部共组织公司级培训120
余次,参训人员4000余人次;部门级培训310余次,参训人员7380余人次。
“请进来,走出去”,提升员工专业技能
以“技术提升促创新,结构转型谋发展”的管理理念,大力提高相关岗位人
员专业知识和能力水平。把提升员工专业技能,促进企业转型升级作为培训工作
重点常抓不懈,通过“请进来,走出去”相结合的方式,针对公司急需的、专业
技能要求较高的项目,或聘请专家来港授课,或委派骨干人员外出培训学习,努
力提升员工专业技能,为集团转型升级奠定良好地基础。2015年通过外聘讲师的
方式,组织了电子商务、金融投资融资、法律风险防控、内部招投标、领导干部
警示教育等多场培训,参训人员达600余人次,通过一系列培训为集团转型升级
起到了积极推进作用,为集团确立健康的发展模式和发展方向提供了基础保障。
为了营造“人人爱学习,人人争读书”的良好企业氛围,公司统一向集团高
层管理人员及各单位发放《合同审查的结构与方法——企业合同审查指引》一书,
努力使广大干部职工通过读书增强自身素质,提高工作能力。旨在通过培训,提
高全员法律意识、法律知识的基础上,加强广大干部职工自身对法律知识的学习,
提高法律风险识别和防控能力,切实降低实际工作中的法律风险。
28
员工
Employee
建立完善员工培训电子档案系统
为使员工培训记录、内部讲师管理更加系统化、信息化,增强培训工作的可
追溯性,公司在人事信息系统基础上建立员工培训子集及内部讲师子集,每次培
训结束后,直接将相关培训信息及内部讲师信息录入人力资源软件,为以后的培
训、讲师信息的管理工作提供基础保障。
及时做好职称管理工作
2015年人力资源部组织8个专业系列的职称考试报名累计100余人次,组织职
称评审40余人次,组织专业技术人员进行继续教育验证270余人次。
中
层
干
部
讲
绩
效
培
训
保
密
知
识
培
训
阿
米
巴
管
理
培
训
29
员工
Employee
职业技能竞赛
一年一度的技术比武是对技术、设备操作人员的一次大练兵、大检阅,也为
公司选拔技术精英、储备技术人才开设了绿色通道。多年来,集团始终把提高员
工业务素质作为增强港口核心竞争力的重要手段,持续开展了多种形式的技术比
武、岗位练兵活动,在集团公司掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的
活动热潮,培养和造就了一支技术水平高、业务素质强的员工队伍,为唐山港集
团的持续、健康、快速发展提供了有力的人才和技术支撑。
“2014中国技能大赛”暨唐山市第十五届职工职业技能大赛比赛结果揭晓,
唐山港集团股份有限公司参赛员工在比赛中取得了优异成绩。本次比赛设置数控
机床加工、维修电工、化学检验工等17个工种,全市共有65.8万名职工参加,
1200人进入决赛。唐山市总工会、中共唐山市委组织部、中共唐山市委宣传部等
组委会成员联合颁发决定,对本届大赛获奖人员进行隆重表彰,唐山港集团港机
船舶维修有限公司职工侯志方荣获大赛技术状元荣誉称号。
多年来,唐山港集团秉承稳中求进、创新发展的经营理念,以组织学习培训、
开展技术比武、创新成果评比等多种形式为职工搭建展示技能水平、拓展技术知
识的平台,提高了职工的岗位技能素质和技术创新能力,培育了一大批学习型、
知识型、技能型、创新型、复合型人才队伍,为公司转型升级提供了强有力的人
才支撑。
公司职业技能竞赛 唐山职业技能大赛
30
6 环境
方针 节约资源,为实现绿色环保港口做出贡献
精神 提倡节约,减少消耗,
Environment 杜绝浪费,降低管理及运行成本
公司秉承“共享碧海蓝天”的环保理念,坚持清洁生产,最大限度地节能降
耗,减少污染,维护自然环境,打造绿色港口,创造绿色生活,共享碧海蓝天。
公司注重环境管理体系建设,通过了ISO140001环境管理体系认证,提高了
企业的环境管理水平,增强环保意识,防治环境污染,积极为社会做出应有的贡
献。
2015年环保管理工作坚持“以粉尘治理为重点”,打造碧水蓝天、全面创建
绿色港口目标,强化内部管理,减少粉尘排放,降低成本、实现绿色发展。
6.1 绿色港口建设
一直以来,我们十分重视环境保护和污染防治工作,坚持走生态港口之路。
我们坚持把节约资源、保护环境作为公司战略推进的重要组成部分,积极推行环
境友好型、资源节约型发展模式。公司把环境因素纳入到日常经营管理流程的设
置和控制过程,通过强化新技术、新工艺在生产中的开发应用,通过工艺创新和
管理创新,努力提高能源利用效率,促进节能减排,降低企业运行成本。同时,
不断探索与客户新的合作方式,努力追求最小化的环境消耗,以达到多方共赢的
结果。
我们注重履行企业环境保护的职责,深入推进港区绿化工作。按2015年集团
绿化规划,抢抓时节,积极推进春季新建绿化工程施工工作,5月底苗木补植工
作已全部完工。加强养护管理,确保养护质量和效果。全力做好集团47.4万平米,
及承接的外单位1.6万平米绿地及林带的养护工作。2015年春季绿化工程共新建
绿化面积8.47万㎡,工程资金投入1069.9万元。共计栽植乔木2774株,灌木
84539株,色块2441平米,草坪花卉16550平米,进一步改善和美化了港区环境。
做好道路清扫保洁工作。通过充分发挥清扫吸渣车、洒水车的高效优势,结合路
段划分,合理安排清扫、洒水时间,重点路段重点清扫,港区道路卫生及抑尘工
作质量有了较大提高。集中人力对集团开展综合卫生治理工作,彻底清理垃圾、
杂物,为广大员工创造整洁卫生的工作环境。
31
环境
Environment
6.2 节能降耗
公司积极响应国家节能减排号召,坚持贯彻以“节约资源,为实现绿色环保
港口做出贡献”的方针思想,实现“提倡节约,减少消耗,杜绝浪费,降低管理
及运行成本”的精神,向管理要效益,加强供电供水管理,狠抓节能降耗工作。
6.2.1 加大节能宣传,强化节能意识
大力宣传节约水资源的工作,倡导科学的用水方式,增强干部职工节能节水
自觉性。利用2015年“世界水日”、“中国水周”的契机,与供水部门结合,在
开发区人员密集的区域开展节水宣传工作。在公司内部通过节水公益广告、发放
节水宣传画册等形式,加大宣传力度,使员工从思想上树立节约水资源的观念,
增强节约资源、降低成本的意识,养成节约用水的习惯。
堆场照明集中控制技术的利用与推广
加大照明集中控制技术的改造力度,2015年利用4G通讯手段和PLC、计算机
控制技术完成了S区、C区及K区共40基高杆灯的集控改造,改造后每基高杆灯分6
路控制,控制后台由库场科调度室根据货场作业情况随时控制高杆灯的亮灯个数
和开启、关闭的时间,达到节能降耗的目的。可以节约电能35%以上,现有的高
杆灯集控系统每年可节约电量约125万度。
完成大功率暖色调LED灯的堆场照明推广工作
LED照明灯与普通高压钠灯相比具有显著的节能效果,而我公司堆场和道路照
明主要是高压钠灯灯具,LED灯具改造具有巨大的节能空间。2015年我公司在九、
十区堆场开展了LED高杆灯的试用工作,完成了九、十区货场5基高杆灯的LED改
造,每月对高杆灯及高压钠灯高杆灯进行照度测量和节能比对,对比得出2015年
5基LED高杆灯节约电量约12万度,LED灯具节能效果为普通高压钠灯的60%以上,
为2016年集团公司全面推动LED改造工作提供了科学的数据。
6.2.2 立足设备现状,运行管理创新,最大限度节能降耗
调整变电所的运行方式。对全港的负荷进行科学的统计分析,掌握区域负荷
情况,调整有条件的10KV变电所的运行方式,变两台变压器分列运行为一台变压
器带全站负荷运行,另一台变压器冷备,两台变压器定期轮换,2015年节约电能
约30万度以上。
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环境
Environment
推广采用节能型用水洁具。公司在全港范围内推广节水型或感应型器具,控
制水龙头流量,改不间断冲洗为间断冲洗,在一些工作、值班的建筑物和职工公
寓楼卫生间内使用,实现了节约用水的效果。
加快供水技革技改步伐。投入使用唐山港供水管网远程监测系统,该监测系
统是由流量仪表、远传装置、通信平台和监测终端组成,依靠现代计算机通信技
术和传感技术,实施对供水管道重点区域的远程实时监测,监测供水管道的压力、
流量信息;掌握各区域的用水规律、用水异常的情况;通过采集的数据进行必要
的分析,得到管网的运行数据。该系统的投运,改变了以往完全依赖人工检查和
积累的维修经验管理模式,进一步完善了公司供水管网监测能力,提高了供水可
靠性,为更好地加强供水管理提供了保障,真正实现了以信息化监测加强用水管
理,以科技手段促进开源节流,以节约用水促进降耗增效,加快公司的转型升级,
建设数字港口、低碳港口的步伐。通过日常监控数据的对比分析,发现供用水误
差范围,逐级排查管道,发现并修复了多处管道暗漏,提高维修效率、减少水损,
实现科学预警、有效监控、节约水资源的目的。
完成给排水设施清理。2015年,对港内的主要道路两侧、生活区、辅建区排
水设施进行清淤,共清理雨水井、篦子652个,清理疏通12#路西侧DN1000管道
405米,DN800管道200米,疏通φ300混凝土管道3000米,并完成了K区雨水池清
淤等。确保了港区雨水排放畅通无阻,降低了货物保存成本。
利用使用中水喷淋降尘。对专业煤炭码头储水罐进行了改造,实现了中水与
自来水的分离,利用开发区污水处理厂的中水替代自来水用于专业煤炭码头有限
公司喷淋降尘,节约了用水成本,降低了用水消耗。
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7 社会 履行企业公民义务 发展港口、奉献社会
Society
我们积极履行企业公民义务,发展港口、奉献社会。2015年,公司及控股
子公司上缴各类税金超过4亿元。公司认真履行企业的经济责任和社会责任,
为顾客创造价值,为区域经济和社会发展奉献力量;公司积极投入社会公益事
业,鼓励员工互帮互助,服务社会;公司加强与相关企业的互利合作,实现合
作共赢。
7.1 公益活动
公司积极承担社会责任,做好社会公益活动。一直以来,唐山港集团秉承
“发展港口,成就员工,奉献社会,回报股东”的企业宗旨,在加快推进港口
建设运营的同时,积极关注社会公益事业。开展博爱一日捐、姐妹献爱心、一
帮一助学、义务献血、义务劳动,以及对公司困难员工的帮扶等爱心活动,公
司和广大干部职工无一不积极踊跃参加。这充分体现了我们企业强大的凝聚力
和感召力,体现了京唐港人强烈的社会责任意识和优秀的团队精神。
义务劳动,帮扶助贫
2月4日,为保证开发区辖管内17个村镇的器材能够在春节前全部顺利安装
到位,港机船舶维修公司利用自身业务优势,主动作为,承担此项目组装、检
修工作。经过近一天的努力,17套器械全部按要求组装、检修、分拨完毕。专
业的技术,高效、谦逊的作业态度受到开发区领导的充分肯定。
3月5日,公司团委带着两千余名团员青年的爱心来到乐亭县中堡镇,看望
已资助三年的八名贫困学生, 青年志愿者们给孩子们送去了书包、笔、本等学
习用品,并送去了助学金,用实际行动践行雷锋精神。
7月7日上午,第一港埠公司党支部副书记带领门机一队青年志愿者们满怀
爱心来到乐亭县老干部活动中心,开展“爱助夕阳、关爱老人”志愿服务活动,
门机一队团支部全体队员还送上了1000元慰问金,作为老干部运动会活动基金,
并祝老人们笑语常在、健康长寿。老人们对志愿者一行表示感谢。
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社会
Society
无偿献血传递爱心
11月27日,唐山港集团干部职工积极响应开发区无偿献血倡议,经过血液检测,
唐山港集团23人成功献血,共义务献血7100毫升,为保证我市临床急救用血贡献了
力量,体现了唐山港集团职工关心公益事业、发扬救死扶伤的人道主义精神和关爱
生命的高尚情操。
爱心捐款
公司党委在上级党组织的领导下,坚持以人为本,积极主动响应上级党委和地
方政府号召,历年开展 “献爱心慈善博爱一日捐”活动。2015年“慈爱一日捐”活
动以“人人都来帮一点,捐资助学送温暖”为主题,旨在继承和发扬中华民族团结互
助、扶危济困、助人为乐的传统美德。募集到的捐款将用于改善我市困难群众的生
存状况及家庭生活困难的大学新生。唐山港集团全体干部职工踊跃捐款,共募集到
捐款75827元。
公司为贯彻落实唐山市委办公厅、市政府办公厅和海港经济开发区开展慈善事
业、帮扶残疾人群体、促进社会和谐的部署和要求,弘扬社会正能量,培养和践行
社会主义核心价值观,在全体干部职工中开展“献爱心一元捐”助残助捐活动,
为广大残疾人献出爱心。助残助捐活动得到了集团广大干部职工的积极响应,共募
集捐款40192.6元,此次募集到的捐款将用于改善我市残疾人的生存状况。
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