证券代码：300134 证券简称：大富科技 公告编号：2016-035
深圳市大富科技股份有限公司
2015 年度内部控制自我评价报告
为了加强和规范企业内部控制，增强风险防范能力，促进企业持续健康发展，根据《公司法》、《证
券法》、《上市公司治理准则》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规和规范性文件的要求，公司逐步
完善和健全了内部控制体系，并得到有效执行，保证了公司资产的安全完整及财务数据的真实、准确和完
整。
一、公司的基本情况
深圳市大富科技股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）系深圳市大富科技有限公司（以下简称“大
富科技有限公司”）以整体变更的方式设立的股份有限公司，由大富科技有限公司原股东深圳市大富配天投
资有限公司、孙尚传、深圳市大贵投资有限公司、深圳市大智投资有限公司、深圳市大勇投资有限公司、
王冬青、宋大莉、深圳市龙城物业管理有限公司、深圳市富海银涛创业投资有限公司和天津博信一期投资
中心（有限合伙）作为发起人共同发起设立，于 2009 年 12 月 28 日经深圳市工商行政管理局核准成立，
领取注册号为 440306503320365 号的企业法人营业执照。本公司地址位于广东省深圳市。
大 富 科 技 有 限 公 司 原 系 经 深 外 资 复 [2001]0480 号 文 批 准 ， 由 英 属 维 尔 京 群 岛
TATFOOKINVESTMENTSLIMITED（以下简称“大富投资”）投资设立的外商独资企业，并于 2001 年 6 月
4 日在深圳市工商行政管理局登记成立，成立时注册资本为 100 万港币。
2003 年 6 月 16 日大富投资以实物资产向大富科技有限公司增资 100 万港币，增资后注册资本变更为
200 万港币。
2004 年 1 月 16 日大富投资以实物资产向大富科技有限公司增资 300 万港币，增资后注册资本变更为
500 万港币。2004 年 12 月 27 日大富投资以实物资产向大富科技有限公司增资 500 万港币，增资后注册
资本变更为 1,000 万港币。
2005 年 4 月 13 日大富投资以实物资产向大富科技有限公司增资以及大富科技有限公司以未分配利润
转增资本的方式增加注册资本 1,500 万港币，注册资本变更为 2,500 万港币。2005 年 6 月 14 日大富投资
以货币资金向大富科技有限公司增资 1,500 万港币，增资后注册资本变更为 4,000 万港币。
2009 年 10 月 26 日大富投资与深圳市大富配天投资有限公司（以下简称大富配天投资）签订股权转
让协议，大富投资将其持有大富科技有限公司 100%的股权转让给大富配天投资，该项股权转让已于 2009
年 11 月 2 日获得深圳市宝安区贸易工业局的批准，并于 2009 年 11 月 4 日在深圳市市场监督管理局办理
完变更登记手续，注册资本变更为人民币 42,550,170.00 元。2009 年 11 月 26 日大富配天投资分别与孙
尚传、深圳市大贵投资有限公司、深圳市大智投资有限公司、深圳市大勇投资有限公司、王冬青、宋大莉
签订股权转让协议，将其持有的部分股权转让给该等公司或自然人，股权转让比例分别为注册资本的
16.94%、2.73%、2.02%、2.02%、0.14%和 0.11%；根据大富科技有限公司 2009 年 11 月 26 日股东会
1
决议和修改后的章程规定，由深圳市龙城物业管理有限公司、深圳市富海银涛创业投资有限公司和天津博
信一期投资中心（有限合伙）向大富科技有限公司增资人民币 5,501,970.00 元，增资后注册资本变更为人
民币 48,052,140.00 元。2009 年 12 月 25 日，本公司创立大会通过决议，将大富科技有限公司截至 2009
年 11 月 30 日的净资产 283,495,105.80 元，按 1：0.4233 的比例折为股本总额 120,000,000.00 元，剩余
163,495,105.80 元作为资本公积。
2010 年 9 月 21 日经中国证券监督管理委员会《关于核准深圳市大富科技股份有限公司首次公开发行
股票并在创业板上市的批复》（证监许可[2010]1333 号文）的批准，同意核准本公司公开发行不超过 4,000
万股新股。本公司于 2010 年 10 月 12 日通过深圳证券交易所，采用网下向股票配售对象询价配售和网上
向社会公众投资者定价发行相结合的方式，公开发行 4,000 万股，共募集资金人民币 1,869,884,990.00 元
（已扣除发行费用），其中新增注册资本（股本）40,000,000.00 元，其余 1,829,884,990.00 元计入资本
公积，首次公开发行后注册资本变更为 160,000,000.00 元。
2011 年 8 月 25 日，本公司 2011 年第二次临时股东大会审议通过，以资本公积金向全体股东每 10
股转增 10 股，分红前公司总股本 160,000,000 股，分红后总股本增至 320,000,000 股。注册资本变更为
320,000,000.00 元，并于 2011 年 10 月 19 日完成工商变更登记。
2014 年 8 月 12 日，本公司 2014 年第三次临时股东大会审议通过，以资本公积金向全体股东每 10
股转增 2 股，分红前公司总股本 320,000,000 股，分红后总股本增至 384,000,000 股。注册资本变更为
384,000,000.00 元，并于 2014 年 10 月 9 日完成工商变更登记。
2015 年年 3 月 25 日，本公司 2014 年年度股东大会审议通过，以资本公积金向全体股东每 10 股转
增 7 股，分红前公司总股本 384,000,000 股，分红后总股本增至 652,800,000 股。注册资本变更为
652,800,000 元，并于 2015 年 5 月 28 日完成工商变更登记。
本公司的行业性质：通讯设备制造业 。
本公司经营范围包括：研制、生产、销售、维护移动通信设备及其配件、数据通信设备及其配件、通
信传输设备及其配件、电源产品及其配件、无线通信设备及其配件、宽带多媒体设备、终端设备及其配件、
安防设备及配件；承接系统集成工程（不含限制项目）；滤波器、合路器、分路器、隔离器、耦合器、微
波元器件及金属件表面喷粉的研发、生产与销售；从事计算机辅助设计、辅助测试、辅助制造、辅助工程
系统及其他计算机应用系统的研发（法律、行政法规、国务院决定禁止及规定在登记前须批准的项目除外）；
国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）；从事货物、技术进出口业务。从事产业发展战略规划和产业政
策相关领域的研究；提供产业经济管理项目咨询服务；经济市场调研。
本公司及子公司主要产品包括：射频器件、射频结构件和其他射频产品。
本公司主业未发生重大变更。
二、公司建立内部会计控制制度的目标和遵循的原则
（一）公司建立内部会计控制制度的目标
1、建立和完善符合现代公司管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制
2
保证公司经营管理目标的实现；
2、建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项经营活动的正常有序运行；
3、建立良好的公司内部控制环境，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正错误及舞弊行为，
保护公司资产的安全、完整；
4、规范本公司会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量；
5、确保国家有关法律法规和本公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）公司建立内部会计控制制度应遵循的原则
1、内部会计控制符合国家有关法律法规、财政部颁布的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及
相关具体规范以及本公司的实际情况；
2、内部会计控制能够约束本公司内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计
控制的权力；
3、内部会计控制能够涵盖本公司内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过
程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节；
4、内部会计控制能够保证本公司内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划
分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督；
5、本公司建立内部会计控制时遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果；
6、内部会计控制能够随着外部环境的变化、本公司业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和
完善。
三、公司的内部控制结构
（一）控制环境
本公司的控制环境反映了管理治理层和管理层对于控制的重要性的态度，控制环境的好坏直接决定着
内部控制制度能否顺利实施及实施的效果。本公司本着规范运作的基本理念，正积极努力地营造良好的控
制环境，主要体现在以下几个方面：
1、对诚信和道德价值观念的沟通与落实
诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到公司重要业务流程的设计和运行。本公司一
贯重视这方面氛围的营造和保持，建立了《员工行为规范》、《员工工作手册》等一系列的内部规范，并通
过严厉的处罚制度和高层管理人员的身体力行将这些多渠道、全方位地得到有效地落实。
2、对胜任能力的重视
本公司管理层高度重视特定工作岗位所需的用途能力水平的设定，以及对达到该水平所必需的知识和
能力的要求。截至报告期末，公司共有员工 6,500 人，0.8 %的员工具有研究生及以上学历。公司还根据
实际工作的需要，针对不同岗位展开多种形式的后期培训教育，使员工们都能胜任目前所处的工作岗位。
3、治理层的参与程度
本公司治理层的职责在公司的章程和政策中已经予以了明确规定。治理层通过其自身的活动并在审计
3
委员会的支持下，监督公司会计政策以及内部、外部的审计工作和结果。治理层的职责还包括了监督用于
复核内部控制有效性的政策和程序设计是否合理，执行是否有效。
4、管理层的理念和经营风格
本公司以“致力于成为精密机电部件和产品的设计和制造商，成为工业装备制造提供商，成为端到端
的网络工业技术提供商，成为自然生态的伙伴，成为可持续发展的构成要素,天人合一的践行者”为愿景，
以“认真领悟行业技术之根本，持续探寻技术演进之规律，诚恳思索客户所需之良策，坦然给予各相关方
之利益”为经营理念。通过建立健康、良好的企业文化，培养员工积极健康向上的价值观和社会责任感，
引导公司不断提升治理水平，树立了良好的公司形象和品牌，最终提高公司的综合竞争能力以及盈利能力，
创造最大利益回馈股东、社会。
5、组织结构
本公司的组织架构包括股东大会、董事会、监事会和经理层。股东大会是本公司的最高权力机构，依
法行使公司经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的决议权；董事会对股东大会负责，依法行使公
司的经营决策权；监事会是本公司的内部监督机构；经理层负责组织实施股东大会、董事会决议事项，主
持企业的生产经营管理工作。
6、职权与责任的分配
本公司采用向个人分配控制职责的方法，建立了一整套执行特定职能（包括交易授权）的授权机制，
并确保每个人都清楚地了解报告关系和责任。为对授权使用情况进行有效控制及对公司的活动实行监督，
公司逐步建立了预算控制制度，能较及时地按照情况的变化修改会计系统的控制政策。财务部门通过各种
措施较合理地保证业务活动按照适当的授权进行；较合理地保证交易和事项能以正确的金额，在恰当的会
计期间，较及时地记录于适当的账户，使财务报表的编制符合企业会计准则的相关要求。
7、人力资源政策与实务
本公司已建立和实施了较科学的聘用、培训、考核、奖惩、晋升等人事管理制度，并聘用足够的人员，
使其能完成所分配的任务。
（二）风险评估过程
本公司制定了长远的整体目标、经营目标，并辅以具体策略和业务流程层面的计划将公司经营目标明
确地传达到每一位员工。本公司建立了有效的风险评估过程，通过设置内审部、风险控制部等部门以识别
和应对对公司可能遇到了包括经营风险、环境风险、财务风险等重大且普遍影响的变化。
（三）信息系统与沟通
本公司为向管理层及时有效地提供业绩报告建立了比较强大的信息系统，信息系统人员（包括财务会
计人员）恪尽职守、勤勉工作，能够有效地履行赋予的职责。本公司管理层也提供了适当的人力、财力以
保障整个信息系统的正常、有效运行。本公司针对可疑的不恰当事项和行为建立了有效地沟通渠道和机制，
使管理层就员工职责和控制责任能够进行有效沟通。组织内部沟通的充分性使员工能够有效地履行其职责，
与客户、供应商、监管者和其他外部人士的有效沟通，使管理层面对各种变化能够及时采取适当的进一步
行动。
4
（四）控制活动
本公司主要经营活动都有必要的控制政策和程序。管理层在预算、利润和其他财务和经营业绩都有清
晰的目标，公司内部对这些目标都有清晰的记录和沟通，并且积极地对其加以监控。本公司财务部按照《公
司法》、《会计法》和《企业会计准则》等法律法规及其补充规定，制订了财务管理制度，并明确了会计凭
证、会计账簿和财务报告的处理程序，以保证：
（1）业务活动按照适当的授权进行；
（2）交易和事项能以正确的金额，在恰当的会计期间，较及时地记录于适当的账户，使财务报表的
编制符合企业会计准则的相关要求；
（3）对资产的记录和记录的接触、处理均经过适当的授权；
（4）账面资产与实存资产定期核对；
（5）实行会计人员岗位责任制，聘用适当的会计人员，使其能够完成分配的任务。这些任务包括：
①记录所有有效的经济业务；
②适时地对经济业务的细节进行充分记录；
③经济业务的价值用货币进行正确的反映；
④经济业务记录和反映在正确的会计期间
⑤财务报表及其相关说明能够恰当反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况。
本公司建立的相关控制程序，主要包括：交易授权控制、责任分工控制、凭证与记录控制、资产接触
与记录使用控制、独立稽查控制、电子信息系统控制等。
（1）交易授权控制：明确了授权批准的范围、权限、程序、责任等相关内容，公司内部的各级管理
层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。本公司在交易授权上
区分交易的不同性质采用两种层次的授权即一般授权和特别授权。对一般性交易如购销业务、费用报销等
业务采用各职能部门和分管领导审批制度；对于非常规性交易，如收购、兼并、投资、增发股票等重大交
易需经董事会或股东大会审批。
（2）责任分工控制：合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离及每一个人工作能
自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容的职务主要包括：授权批准与业务经
办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
（3）凭证与记录控制：合理制定了凭证流转程序，经营人员在执行交易时能及时编制有关凭证，编
妥的凭证及早送交会计部门以便记录，已登账凭证依序归档。各种交易必须作相关记录（如：员工工资记
录、永续存货记录、销售发票等），并且将记录同相应的分录独立比较。
（4）资产接触与记录使用控制：本公司严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，防止各种实物
资产被盗、毁损和流失。采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各种财产安全完整。
（5）独立稽查控制：本公司专门设立内审机构，对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采
购、消耗定额、付款、工资管理、委托加工材料、账实相符的真实性、准确性、手续的完备程度进行审查、
考核。
5
（6）公司已制定了较为严格的电子信息系统控制制度，在电子信息系统开发与维护、数据输入与输
出、文件储存与保管等方面做了较多的工作。
（五）对控制的监督
本公司定期对各项内部控制进行评价，同时一方面建立各种机制使相关人员在履行正常岗位职责时，
就能够在相当程度上获得内部控制有效运行的证据；另一方面通过外部沟通来证实内部产生的信息或者指
出存在的问题。本公司管理层高度重视内部控制的各职能部门和监管机构的报告及建议，并采取各种措施
及时纠正控制运行中产生的偏差。
四、公司主要内部控制制度的执行情况和存在的问题
本公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会计控制制度的
执行情况和存在的问题一并说明如下：
（一） 基本控制制度
1、公司治理方面
公司根据《公司法》、《证券法》的规定,建立完善的治理层结构。公司建立了股东大会、董事会、监事
会以及聘请了独立董事；制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》,明确了股东的权利、股东大会的规范
和关联交易,明确了控股股东的行为规范和公司独立性等内容。公司制定了《董事会议事规则》、《监事会议
事规则》,规定了董事、监事的选聘程序,董事、监事的权力和义务,董事会、监事会的构成、职责和议事规
划等内容。 公司在董事会下设了董事会专门委员会,并制定了《董事会专门委员会工作细则》以及《董事
会秘书工作细则》,保障董事会的职责履行。 同时建立了《关联交易管理制度》、《对外担保管理制度》、《对
外投资管理制度》等制度体系,形成了比较系统的治理结构,完善了公司的内部控制制度。
2、日常管理方面
为了规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率, 公司制定了包括印章管理、
车辆使用管理、合同管理等日常管理制度,并要求所有员工自觉遵守。
3、人力资源方面
公司在人力资源的规划、招聘、配置、培训、教育、考核、薪酬、离职及人才通道建设等方面均建立
了较为完备的管理制度,如已制定《人力资源招骋控制程序》、《人员培训管理程序》、《人力资源招聘控制程
序》、《员工离职程序》、《薪资核算制度》等。以优化人力资源整体布局,明确人力资源的引进、开发、使用、
培养、考核、激励、退出等管理要求,实现人力资源的合理配置,形成科学的人力资源管理制度和机制,防范
人力资源风险,全面提升企业的核心竞争力。
4、信息系统方面
公司高度重视信息系统的建设，公司设有独立的 IT 部门对公司的信息技术及应用系统进行设计及开发
维护，目前公司使用的应用系统有用友 U8，Tiptop 供应链系统、电装条码系统、SMT 条码系统、OA 等。
公司 IT 部门定期备份财务数据，通过高效的信息系统,保证了公司财务数字的真实、快速、有效。
（二）业务控制制度
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1、基础管理方面
本公司制定《战略委员会工作制度》，明确重大决策的主要内容，对企业战略、重大投资、重大资产
购置和重大融资进行可行性研究，并对可行性研究结果进行审核，按审批程序进行决策。
本公司已制定《预算管理制度》，明确各部门在预算编制、审批、执行、分析与考核各环节的职责及
业务流程。公司预算编制遵循“ 全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的原则，对成本、
费用、利润、资金的筹集和使用情况进行预计、安排，涵盖生产、经营、销售和投资的各个环节，公司的
经济活动全部纳入预算管理。
2、采购供应管理方面
本公司设立了采购部负责原材料等采购业务，制定了《采购与应付账款管理制度》、《采购执行-PEG-
流程管理文件》、《供应商管理评价办法》、《供应商认可管理办法》等管理制度及程序。
本公司在选择供应商及建立合格供应商库、请购与审批、采购合同的谈判与审批、验收与相关会计记
录、付款申请、审批、执行各环节建立互相制约的岗位设置，明确岗位职责。
采购部根据公司的销售计划，制定短期及中长期采购计划。采购计划包含以下数据：采购数量、不同
批量价格、采购周期及报警数量。对超计划和计划外的采购申请，按照计划外采购程序进行审核批准。
采购所需支付的款项按合同约定条款进行，相关采购员收集经相关部门审批的付款申请，交由财务部
执行付款程序，财务部会计将付款申请与合同条款核对并查询该供应商付款记录，核对无误后交出纳付款。
经库管员验收不合格需退还供应商的货物，由相关采购员负责接洽及善后事宜。
采购部指定专职人员管理未付款项，与供应商定期核对，并将核对结果报告财务部，财务部采用适当
程序进行复核。
3、生产管理方面
本公司设生产部负责生产业务，制定了压铸部、机加部、电镀部、电装部等部门的管理制度及程序。
本公司建立了合理的组织结构形式，保证生产有关的业务活动均按照适当的授权进行，保证生产预算
和生产计划的贯彻与执行；促使公司的生产活动协调、有序、高效运行；并不断提高生产管理水平。要求
生产过程中的所有交易事项均得到准确记录
4、质量管理方面
公司根据自身业务的特点制定了《生产检验程序文件》、《车间质量绩效制度》规范了生产流程和质量
管理流程以确保可以满足公司对产品生产和品质的要求。
5、销售管理方面
本公司设立了市场部统筹产品销售业务的开展，公司制定了《销售与收款内部控制指引》《销售管理
制度》、《合同评审控制程序》、《顾客退货控制程序》等管理制度及程序。
签定合同、编制《合同评审表》、《生产计划表》、《出货通知单》、《货运单》、《出货单》和发票开出由
不同的人员来完成，各项凭证（包括：合同、生产计划、发货文件、出库单、发票等）能够顺序编号并由
专人保管、记录、控制。
对于一般销售合同，由公司对销售人员进行授权；虽经授权，但产品价格等与授权不一致时，应通过
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电话和电传，经公司相关领导及人员讨论后决策。
对公司所有的收款，都要求统一汇入公司指定账号。销售人员负责应收账款的催收。财务部对应收账
款实行账龄分析和坏账预警信息反馈，关注超过合同约定未收回的款项，督促销售部门催收。
收款涉及的商业汇票，由财务部办理收取，并由专人保管。
（三）资产管理控制制度
为了公司实物资产的有效管理,公司制定了相关的管理制度,包括《资金管理制度》、《仓储管理制度》、
《固定资产管理制度》、《无形资产管理制度》、《存货管理制度》等。
1、资金管理
公司设置独立的出纳岗位，并遵照不相容岗位相互分离、制约和监督的要求，出纳员不得兼任稽核、
会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。出纳按如下程序办理货币资金支付业务：
支付申请、支付审批、支付复核、办理支付。
财务部根据开户银行、款项种类分别设置银行存款日记账、现金账，同时按照业务发生的时间顺序逐
笔登记。每月月末，将银行日记账余额同银行对账，如有差额，必须逐笔查明原因进行处理，同时编制银
行余额调节表，会计每周监盘现金，每月查对银行余额。财务印鉴实行专人分管制，按规定履行相关程序
后，方可办理付款手续。
2、 存货管理
公司设立了相互制约的岗位，并制定了岗位责任制，在请购与审批、审批与执行、验收与付款、保管
与记录、发出申请、存货处置的申请与审批、申请与记录等环节明确了各自的权责及相互制约的要求与措
施。
严格按采购合同所列品种、规格、型号、数量及质量标准等事项实施验收，对验收不合格的货物，及
时通知相关采购人员办理退货。
年末全面盘点存货，由财务部监督抽盘。对盘盈或盘亏的存货，分析原因，记录于存货盘点报告中，
经审批后，区别处理。
3、实物资产管理
管理部、资讯部、设备部、采购部为实物资产管理的职能部门，负责协调、组织企业固定资产购置、
调拨、盘存、报废、维护保养等业务，组织检查固定资产使用情况和定期清查盘点，保证实物的完整性。
财务部为实物资产的核算、监督部门，设置总账、明细账进行会计核算，监督检查固定资产使用情况，
确保账实相符，定期会同有关部门对固定资产进行盘点清查，协调管理部门对固定资产的日常管理工作。
实物资产使用单位及设备部、资讯部负责实物资产的维护和保养，保证资产的安全，并落实责任到个
人。
实物资产的归口管理部门应建立实物资产台账，办理增减、清理、报废等手续，为会计核算提供资料，
负责组织检查使用情况，作好维护保修，确保设备安全运行，并定期进行固定资产的盘点，作到账、实相
符。
每年末由财务部协调实物资产管理部门、使用部门进行全面的实地盘点，并由实物资产管理部门编制
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“实物资产盘点表”，三方代表签字确认，做到账、实相符。若发生实物资产盘盈、盘亏、毁损、报废，应
查明原因及时处理。
4、无形资产管理
本公司设立研发部负责公司新产品研发、在制品改进及知识产权管理。制定了《研发内部控制指引》、
《研究设计控制程序》、《新产品导入流程》、《专利管理制度》等制度及程序。从事研发业务及知识产权管
理业务相关的岗位均制定了岗位责任制。全面的规范、组织、协调、控制并促使项目成功。研发过程分阶
段性管理，每一阶段完成后必须评审合格后，才能进入下一阶段研发。对研发项目文件分关闭项目区和进
行项目区分别管理，对不同项目区的研究成果、研究文件、研究报告分权限管理。根据市场需要编制研发
计划，根据研发计划分项目预算研发费用，以用途细分研发费用预算。财务部负责收集开发过程中的财务
数据，提供产品的成本、研发成本；监督并及时沟通研发预算执行情况。自主研发形成的非专利技术应符
合一系列条件,达到无形资产的标准才能予以资本化,并及时作出适当的账务处理。
（四）对外投资管理、对外担保、关联交易控制制度
本公司制定了《对外投资管理制度》、《对外担保管理制度》和《控股子公司管理制度》。从事对外投
资业务的相关岗位均制定了岗位责任制，并在投资项目可行性研究与评估、投资决策与执行、投资绩效评
估与考核等环节明确了各自的权责及相互制约要求与措施。对外投资业务已制定相关业务流程，业务流程
中明确主要环节的责任人员、风险点及控制措施、控制要求、相关责任追究等事项，按照授权制度的规定
由各级人员实施审批。
公司对子公司实行与财务报告相关的管理控制，包括派遣财务管理人员，统一会计政策与估计、参与
年度预算的编制与审查、确定其业务开展范围与权限体系、重大交易的专门审查等。未经本公司批准，子
公司不得对外提供担保，不得相互担保，也不得请外单位为其担保。子公司的对外投资由本公司统一管理。
所有对外投资的收益均由财务会计部门实施统一核算，不允许存在账外投资收益。
（五）工资费用控制制度
公司制定了较为完善的工资管理制度和科学合理的绩效考核体系,对企业内部各责任单位和全体员工
的业绩进行定期考核和客观评价,绩效考核的结果是公司价值分配的支持系统,将作为员工薪酬以及职务晋
升、评优、降级、调岗、辞退的依据。公司制定了严格的费用报销制度,包括《费用报销及备用金借支制度》、
明确了费用支出的标准和审批流程。
（六）内部监督控制制度
本公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，及时
加以改进。
本公司已制定并实施了《内部控制制度》、《内部审计工作制度》等内部控制监督制度。依照法律法规
和相关规范性文件设立了监事会、董事会审计委员会、内审部、风险控制部、财务部等机构部门负责公司
内部监督工作。内审部负责对全公司及各部门、下属企业的财务收支及经济活动进行审计监督。风险控制
部负责对内部控制的有效性进行评价，并协调组织公司风险管理工作。董事会审计委员会负责对公司内部
审计的沟通监督和核查工作，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况。公司监事会对董事、
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经理及其他高管人员的履职情形及公司依法运作情况进行监督。
除上述监督部门日常监督外，本公司还根据内部控制的要求，组织相关部门积极自查，彻底排查公司
内部控制可能存在的缺陷并及时整改。
五、公司准备采取的措施
本公司现有内部控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够为编制真实、完整、公允的财务报表提
供合理保证，能够为公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行
提供保证，能够保护公司资产的安全、完整。本公司将根据公司业务发展和内部机构调整的需要，及时完
善和补充内部管理制度，以使内部控制制度更好地发挥作用。
六、公司对内部控制的自我评估意见
综上述，本公司管理层认为，本公司于 2015 年 12 月 31 日在所有重大方面保持了按照财政部颁布的
《内部会计控制规范—基本规范（试行）》的有关规范标准中与财务报表相关的有效的内部控制。
深圳市大富科技股份有限公司
2016 年 3 月 28 日
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