南京全信传输科技股份有限公司
股票期权激励计划考核办法
为保证南京全信传输科技股份有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划
的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成良好均衡的价值分配体系，激
励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步
提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际情况，
特制定本办法。
一、考核目的
进一步完善公司法人治理结构，建立和完善公司激励约束机制，保证股权激
励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战
略和经营目标的实现。
二、考核原则
考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的
业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而
提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象。
四、考核机构
公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作。
五、绩效考评评价指标及标准
1、公司股票期权等待期内，归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公
司股东的扣除非经常性损益的净利润不得低于授予日前最近三个会计年度的平
均水平且不得为负；
1
2、股票期权各行权期的公司业绩条件
（1）股票期权各行权期可行权的条件本计划授予在 2016-2018 年的 3 个会
计年度中，分年度进行业绩考核并行权，每个会计年度考核一次，以达到业绩考
核目标作为激励对象的行权条件。净利润指标以扣除非经常性损益后归属上市公
司股东的净利润作为计算依据，各年度业绩考核目标如下表所示：
权期 绩效考核目标
股票期权第一个行权 以 2015 年净利润为基数，2016 年相对于 2015 年的净利润增长率
期 不低于 20%；2016 年加权平均净资产收益率不低于 10%
股票期权第二个行权 以 2015 年净利润为基数，2017 年相对于 2015 年的净利润增长率
期 不低于 30%；2017 年加权平均净资产收益率不低于 10%
股票期权第三个行权 以 2015 年净利润为基数，2018 年相对于 2015 年的净利润增长率
期 不低于 40%；2018 年加权平均净资产收益率不低于 10%
由本次股权激励产生的期权成本将在经常性损益中列支。
（2）期权有效期内公司进行股权融资的特殊规定
1）如果在期权有效期内公司进行了股权融资，融资目的为通过发行股票作
为支付手段购买资产或者使用募集资金用于购买资产，则计算行权条件时应剔除
融资产生的影响。具体方法如下：在股权融资完成年之后年度开始的行权期，计
算行权条件时，用于计算净利润增长率和加权平均净资产收益率的“净利润”，
应为扣除此部分新增资产所对应的净利润数额；计算加权平均净资产收益率的
“净资产”，应为扣除此部分新增资产所对应的净资产。
2）如果在期权有效期内公司进行了股权融资，融资目的不是作为支付手段
购买资产且不使用募集资金用于购买资产，则在股权融资完成年之后年度开始的
行权期，相关业绩指标不做调整。
3）如果在期权有效期内公司进行了股权融资，发行的部分股票作为支付手
2
段购买资产，或者使用部分募集资金用于购买资产，则发行股票作为支付手段购
买资产或者使用募集资金用于购买资产的部分，按照上述第一款的规定剔除该部
分产生的影响；剩余部分按照上述第二款的规定不做调整。
3、薪酬与考核委员会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并
依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权比例，个人当年实际行权额度＝标
准系数×个人当年计划行权额度。原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）
三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。届时根据下表确定激励对象的行权
比例：
激励对象考核评价表
考评结果（S） S≥80 80＞S≥60 S<60
评价标准 A B C
标准系数 1.0 0.8 0
若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对
象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则
上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。若激励对象考核“达标”，则激励
对象可按照本计划规定的比例分批次行权。若激励对象考核“不达标”，则公司
将按照本计划的规定，取消该激励对象当期行权额度，期权份额由公司统一注销。
六、考核期间与次数
1、考核期间
激励对象行使股票期权的前一会计年度。
2、考核次数
股票期权激励计划期间每年度一次。
七、行权
1、董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核报告，确定被激励对象的行权
3
资格及数量。
2、绩效考核结果作为股票期权行权的依据。
八、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
九、考核结果的反馈
1、被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束
后五个工作日内向被考核者通知考核结果；
2、如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核通知的五个工作日内向董
事会薪酬与考核委员会提出申诉，薪酬与考核委员会可根据实际情况对其考核结
果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。
十、考核结果归档
1、考核结束后，证券部须保留绩效考核所有考核记录。
2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新
记录，须考核记录员签字。
3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由证券部负责
统一销毁。
十一、附则
本办法由董事会负责制订、解释及修改，自股东大会审议通过之日起开始实
施。
南京全信传输科技股份有限公司
董事会
2016 年 2 月 2 日
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