江苏东华测试技术股份有限公司股权激励计划考核实施办法
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股权激励计划考核实施办法
第一条 目的
为使公司股权激励计划与公司整体业绩、激励对象个人业绩紧密结合，特针对本次激励
计划执行中的授予、分配、行权等环节制定考核目标，从而确定被激励对象是否完成工
作指标，达到激励条件，保证公司整体各方利益的一致性，特制定《江苏东华测试技术
股份有限公司股权激励计划考核实施办法》（以下称“本办法”）。
第二条 适用范围
本办法适用于由公司董事会薪酬与考核委员会确定，并经公司董事会审议通过的公司本
次股权激励计划涉及的所有激励对象，包括但不限于公司董事、中高级管理人员、核心
员工等。
第三条 职责权限
1、公司董事会：
负责本办法编写与修订的最终审批，并授权董事会薪酬与考核委员会负责审核此考核工
作。
2、公司董事会薪酬与考核委员会：
负责领导与审核此考核工作。
3、公司人力资源部：
负责此考核具体实施，并根据考核结果出具考核报告，提交董事会薪酬与考核委员会审
核。
4、公司人力资源部、财务部：
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负责根据实际情况对此考核涉及相关数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性承
担责任。
第四条 考核实施办法
一、考核业绩目标与程序
激励对象获授的权益能否行权/解锁将根据公司、激励对象两个层面的考核结果共同确定。
1、公司层面业绩考核目标与程序
本激励计划首次授予的权益的行权/解锁考核年度为 2016 至 2018 年度，预留部分的股票
期权的考核年度为 2017、2018 年度。公司将对激励对象分年度进行业绩考核，每个会计
年度考核一次，公司业绩考核目标的具体情况如下：
行权/解锁期 公司业绩考核目标
以2015年净利润为基数，2016年净利润增长率不
首期授予权益第一个行权/解锁期
低于20.00%
首期授予权益第二个行权/解锁期 以2015年净利润为基数，2017年净利润增长率不
(预留股票期权第一个行权期) 低于40.00%
首期授予权益第三个行权/解锁期 以2015年净利润为基数，2018年净利润增长率不
(预留股票期权第二个行权期) 低于60.00%
注：上述净利润以公司扣除非经常性损益后的归属于母公司股东净利润为计算依据。本
次股权激励产生的股份支付成本将在经常性损益中列支。
2、个人绩效考核目标与程序
本激励计划首次授予的权益的行权/解锁考核年度为 2016 至 2018 年度，预留部分的股票
期权的考核年度为 2017、2018 年度。公司将分年度进行个人绩效考核，每个会计年度考
核一次，个人绩效考核的目标具体规定如下：
绩效等级 绩效等级描述 行权/解锁比例 分数区间
实际表现显著超出预期计划/目标或
岗位职责/分工要求，在计划/目标或
A 优秀 100% 85 分及以上
岗位职责/分工要求所涉及的各个方
面都取得特别出色的成绩。
实际表现达到或部分超过预期计划/
B 良好 100% 75 分-84 分
目标或岗位职责/分工要求，在计划/
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绩效等级 绩效等级描述 行权/解锁比例 分数区间
目标或岗位职责/分工要求所涉及的
主要方面都取得比较出色的成绩。
实际表现基本达到预期计划/目标或
C 合格 岗位职责/分工要求，在主要方面有明 80% 60 分-74 分
显不足或失误
实际表现未达到预期计划/目标或岗
D 不合格 位职责/分工要求，在很多方面失误或 0 60 分以下
主要方面有重大失误。
1）日常考核
①每年初公司依据激励对象个人工作计划、公司年度经营计划、部门年度工作计划等内
容，通过与激励对象的沟通，确定激励对象当年的年度考核指标和绩效任务。公司与激
励对象签订《股权激励计划绩效维度考核目标任务书》，作为年度考核个人工作业绩的重
要依据，报董事会薪酬与考核委员会备案。
②根据公司实际情况的变化和工作的需要，激励对象若需要调整年初制定的《股权激励
计划绩效维度考核目标任务书》，须经直接上级审核后向董事会薪酬与考核委员会备案。
③公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核
结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
2）考核结果的认定与应用
①人力资源部负责对公司年度考核数据统一核查、汇总、分析，并形成绩效报告，提交
董事会最终审批。
②在行权/解锁期内，若对应年度的考核达到上述“1、公司层面业绩考核目标与程序”
和“2、个人绩效考核目标与程序”，激励对象可按照当期股权激励计划的相关规定对该
行权/解锁期内所获授的全部/部分权益申请行权/解锁；否则，其相对应的期权作废，由
公司注销；其相对应的限制性股票，由公司以激励对象购买价格回购并注销。
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第五条 考核结果的反馈与记录
一、董事会薪酬与考核委员会审批通过的考核结果由人力资源部进行存档，考核结果
有发生调整的，需在 5 个工作日内及时反馈激励对象。
二、激励对象接到反馈后对考核结果有重大异议的，可在获知考核结果后 15 天内向人
力资源部提出申诉，人力资源部在收到申诉后 5 个工作日内须调查相关情况并提交处
理意见至董事会薪酬与考核委员会审批，最终复核结果由人力资源部反馈激励对象。
三、本办法涉及考核文件、考核结果等须作为公司最高级别保密资料归档并永久性保
存。
第六条 附则
一、本办法由公司董事会薪酬与考核委员会负责解释。
二、本办法自公司董事会审议通过之日起开始实施，修订时亦同。
江苏东华测试技术股份有限公司董事会
二零一五年九月六日
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