证券代码:002162 证券简称:斯米克
上海斯米克控股股份有限公司
关于公司战略转型发展规划纲要
上海斯米克控股股份有限公司(以下简称“公司”)拟通过整合两岸医疗和
养老资源及并购和战略投资优质股权等集团化运营方式,转型进入以医养结合为
核心的大健康产业。同时,为更清晰地体现公司转型大健康产业的战略,突出公
司未来战略转型发展的方向,拟将公司名称变更为“上海悦心健康集团股份有限
公司”。经公司董事会战略委员会草拟,并经公司第五届董事会第十五次会议审
议同意,制定《关于公司战略转型发展规划纲要》如下,责成公司管理层实施:
一、 选择进入大健康产业的理由
1、老龄化带来了与日俱增的市场需求
从 2000 年后,中国进入人口老龄化时代,根据国家民政部发布的信息,截
至 2014 年底,全国 60 岁及以上老年人口 2.12 亿人,占总人口的 15.5%,其中
65 岁及以上人口 1.37 亿人,占总人口的 10.1%。预计到本世纪中叶,老年人口
将达到 4.5 亿,约占总人口的三分之一。由于过去三十年来的独生子女政策,中
国养老市场的需求正方兴未艾。此外,人口老化及环境污染也带来了逐渐攀升的
医疗需求。
2、国家扶持医疗和养老产业政策力度加大
国家要健康发展,维持社会稳定,养老和医疗问题必须解决。十八大以来,
中央政府非常关心养老和医疗事业的投入和发展。要加快建立社会养老服务体系
和发展老年服务产业,鼓励民营与外资参与。同时,继续深化医药卫生体制改革
的举措,积极鼓励社会办医,为老龄群体提供多样化服,为此也出台一系列医疗
及养老新政策。
二、转型大健康产业依托的资源
1、股票上市资本平台
依托公司股票上市资本平台,提供公司大健康产业平台多元的融资渠道,及
开展股权并购、战略投资等多元的投资模式。
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2、公司拥有上海土地资源约 590 亩
公司瓷砖生产基地搬迁江西后,拥有的约 590 亩土地可用于开发大健康产业,
为项目投资节约大量土地成本,加快项目投资回收周期。
3、台湾大健康领域资源
公司作为台资背景企业,结合在大陆二十年的深耕发展积淀,具备能力整合
台湾丰富的大健康领域资源,可借鉴台湾优质的服务理念,引入成熟的运营模式
和资深管理人才,与本地管理人才相结合,形成管理和品牌差异化的核心竞争力。
三、专业核心领导团队
1、邱文达先生
聘请曾任台湾卫生福利部部长邱文达先生担任公司全资子公司上海悦心健康
医疗投资管理有限公司董事长,统筹管理医疗事业群的规划与建设,整合两
岸及国际优质医疗资源。
2、蔡芳文先生
聘请台湾双连安养中心执行长蔡芳文先生担任养老事业总顾问,引进台湾双
连安养中心多层级连续性养老体系,为公司培养建立养老运营团队。
3、江山先生
聘请曾任上海知名老年服务业具备丰富行业及领导经验的江山先生担任公司
全资子公司上海悦心安颐投资管理有限公司总裁,和蔡芳文先生对接负责养
老事业群的规划、建设与运营。
4、张平先生
聘请曾任上海长宁区卫生局局长、炎黄东方健康科技有限公司总裁张平先生
担任公司总裁助理,和邱文达先生对接负责健康医疗事业群的规划、建设与
运营。
四、转型策略
1、整合大健康产业服务链
公司拟针对大健康产业的终端服务链,透过公司自建发展、对外购并控股股
权、战略投资参股等方式,建立一个从预防保健、医疗、康复、养老的大健康服
务链条,结合医疗和养老保险及全病程的大数据管理,为客户提供全面、完整、
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可信赖的大健康服务体系。
2、轻资产运行
公司将着重轻资产运行的发展策略,以服务运营为核心竞争力,采用公建民
营、战略投资、并购重组等投资管理模式,整合建立轻资产投入、重运营能力的
服务链平台。和地方政府合作,在上海自有土地建设“悦心健康城”项目,综合
养老、医疗、病程管理、金融保险、辅具中心等服务,成为公司大健康产业平台
的旗舰示范项目。再陆续将旗舰项目的营运模式和成功经验,逐步拓展复制到全
国及海外华人地区。
3、整合台湾专业的医疗和养老服务资源
整合台湾丰富的健康、医疗和养老产业资源,借鉴台湾优质的服务理念,引
入台湾成熟的运营模式和资深管理人才,与大陆本土管理人才相结合,形成优质
的管理和差异化的品牌竞争力,进行产业横向及纵向的整合综效,为股东创造价
值。
五、长期愿景
让“悦心健康”成为中国重视健康的中高端家庭的首选品牌。
六、战略转型的阶段目标及进展
1、医疗事业
医疗事业将以老年常见突发疾病的预防与治疗(如心脑血管意外、老年性痴
呆、恶性肿瘤等)、亚急性与慢性病康复为核心业务。公司于 2015 年 6 月注册成
立了全资子公司上海悦心健康医疗投资管理有限公司,统筹负责医疗产业相关项
目的投资及管理业务。
上海悦心健康医疗投资管理有限公司主要发展业务内容计划如下:
(1) 建立“悦心联合诊所”:主要包括癌症治疗中心、脑神经及失智症防治、
心血管治疗中心、康复医院、眼科、骨科等。
(2) 托管综合医院。
(3) 提供医技配套系统服务:主要包括医疗设备租赁、医疗大数据服务、健康
管理护理学院、医院后勤及护工管理、医药公司及连锁药局、远距医疗及
手术示范教学。
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未来三年发展规划:
(1) 和武汉江汉大学附属医院合作经营:为规避过早投资的风险和不确定性,
已由公司控股股东关联企业进行前期尽职调查工作,若合作条件成熟,再
由公司接手合作运营。
(2) 计划在上海新虹桥国际医学中心内设立“台湾名医诊疗中心”:正在进行
前期的筹划协商。
(3) 在上海闵行浦江镇和地方政府合作,以公建民营方式建立一家与养老机构
相配套的康复医院。已和浦江镇政府下属公司达成项目合作意向,由合作
方提供物业 2 万平方米左右作为医养结合的示范基地,物业租赁期限 20
年。
(4) 并购肿瘤放射精确治疗技术公司:已签订一项合作意向书。
(5) 以战略投资参股方式,投资全病程管理公司:目前已和一家达成初步合作
意向。
(6) 在上海闵行浦江镇自有用地上建设“悦心国际医学中心”:拟邀请來自两
岸及国际的医学专家团队组成,专注于老年常见突发疾病,主要发展转化
医学、替代医学、老年病学。
2、 养老事业
养老事业将以服务营运为核心竞争力,建立从养老机构延伸至社区和居家的
整体服务体系。计划三年内建设完成功力扎实的运营团队及管理服务体系。
公司和台湾双连安养中心达成了战略合作,由双连安养中心提供公司全面的
养老照护产业顾问咨询服务,公司引进其多层级连续性的养老体系。
公司成立了全资子公司上海悦心安颐投资管理有限公司,统筹负责养老产业
相关项目的投资及管理业务。
公司和浦江镇政府下属公司达成了项目合作意向,由合作方提供物业 2 万平
方米左右作为医养结合的示范基地,物业租赁期限 20 年。
养老事业主要发展业务内容计划如下:
(1)投资管理业务:包括为租赁取得和收购或自建项目及第三方输出投资管理
咨询业务,主要类型为集中服务和咨询服务。
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(2)租赁项目业务:通过租赁他人物业并改建成养老资产后进行经营,计划租
赁期间 15 到 20 年,租赁物业面积 1 万到 2 万平方米,改建为养老资产 100
到 200 套。
(3)并购或自建养老住宅项目,建设大型持续照料退休社区、全龄化建康城。
未来三年发展规划:
(1) 和地方政府合作建设医养结合示范基地:前述公司和浦江镇政府下属公司
达成了项目合作意向,由合作方提供物业 2 万平方米左右作为医养结合的
示范基地。与此同时,公司持续和上海闵行区浦江镇政府洽商,以公建民
营方式建立一家养老机构,该项目计划于 2017 年初正式运营。
(2) 辅导或托管 2 到 5 家养老机构,形成轻资产的品牌运营模式。
(3) 在上海闵行浦江镇自有用地上建设开发“悦心健康城”的养老项目。
3、健康环境技术事业
结合公司向大健康产业战略转型,并促进斯米克负离子健康板经营业务进一
步拓展为健康环境技术业务,2014 年 12 月公司投资设立了全资子公司上海斯米
克健康环境技术有限公司,计划将与健康环境业务相关的经营资产及负债转让给
健康环境公司,并提供管理团队参与投资入股健康环境公司,激励团队积极性。
斯米克负离子健康板产品,已申请了“一种轻质高强蛭石硅酸钙板及其制备
方法”等 19 项专利,包括 12 项发明专利、7 项实用新型专利,斯米克负离子健
康板系列产品也取得了中国建筑材料联合会生态环境建材分会关于生态建材的
功能特性认可,取得了会标使用证书、调湿功能建材产品标识使用证书、净化功
能建材产品标识使用证书。同时,斯米克负离子健康板具备的杀菌效果更通过了
上海市建筑科学研究院的空气微生物净化效果测试。目前该产品已运用于多项工
程,如人民日报社、成都成美广场、中国工商银行上海分行、上海三湘海尚、深
圳民生银行总部办公室、深圳民生银行社保中心网点等。
未来三年发展计划:
(1)继续发展经销商和建立销售渠道,提高产品市场认可度,加大广告宣传;
(2)推进荆州斯米克新材料有限公司建设,完成厂房建设、设备安装及产品试
产;
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(3)争取在新三板独立挂牌。
4、金融保险事业
金融保险事业将以养老医疗用户为核心,提供配套的金融保险理财服务。
公司与鑫山保险代理有限公司于 2015 年 7 月签署了《战略合作及增资扩股
投资框架协议》,计划出资 4,500 万元,分三期对鑫山投资,完成投资后公司将
持有鑫山 20%的股权。鑫山将向中高端用户提供”三优”(优质、优惠、优先)
的全面金融保险和理财服务,并协助公司发掘大健康消费者需求,提供整合性服
务。
上海斯米克控股股份有限公司
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二〇一五年八月七日
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