上海物资贸易股份有限公司
《三年行动规划(2015-2017 年)》
纲 要
公司《三年行动规划(2015-2017 年)》(以下简称“规划”)通过对行业趋
势分析,结合行业内同类企业之间差异性分析及核心竞争力比较和对标,总结出
公司现有相对优势与劣势、可能面临的机遇与挑战。
通过各项指标比较结果说明,竞争对手凭借资源类产品,采用多元化经营策
略,依靠政策壁垒和投资收益获得较高利润率。而公司的传统业务模式呈现出“大
资金、低收益、高风险”特征,已难以为继;持续发展面临长期的资源瓶颈和资
金压力。
在差异性上,竞争对手在发展潜力、获利能力、有形资产、无形资产和管理
控制方面均具有明显优势。而公司在无形资产、发展潜力与竞争对手差距较小;
在获利能力和有形资产方面存在巨大差距。
在核心竞争力上,竞争对手规模优势、资源优势、渠道优势、市场地位优势、
多元化经营优势以及体制机制优势方面相当明显。而公司则在打造大宗商品贸易
服务平台;以金属、汽车为核心业务,加快推进供应链服务集成化;与自贸区建
设联动,推进大宗商品贸易国际化,实现内外贸一体化发展有自己的特色。
为此,公司力求以转变经营理念、改革发展方式、改革经营模式、改革管控
模式、改革体制机制、加强党建保障等六个方面为抓手,从而实现新一轮发展目
标。
以效益为先质量为重、安全第一稳健经营、在做实做精做优基础上做强做大
为经营理念,达到苦练内功、恢复元气,有限发展、提升上市公司价值的工作目
标。
以业务重组与专业化经营、供应链整合与延伸服务、探索新业务新模式、搭
建大宗商品网上平台、战略合作引进战略伙伴为发展方式,达到增强持续发展能
力、提升价值创造能力、提高企业核心竞争力的改革目的。
以贸易为基础、要素市场为核心、供应链整合为支撑、金融服务为配套为经
营模式,实现四位一体的经营模式,由贸易商、经销商向服务商、集成商转变。
以资金集约中心、运营管控中心、物流配送中心、信息服务中心来运转,实
现四位一体管控模式、由单一管理型向经营管控型转变。
以激励约束机制、人力资源管理,来为公司转型工作增强活力、提高动力、
提升控制力。
确立以党的十八届三中全会精神为指导,全面落实上海国资国企改革 20 条
精神,按照百联集团“三突破一加强“的总体要求和发展战略,依托上海“四个
中心”和自由贸易区建设,围绕先进制造业发展生产性服务业,加快企业改革和
转型创新步伐,通过建立两个“四位一体”经营和管控模式,实现从单一管理型
向经营管控型转变,从贸易商、经销商向服务商、集成商转变,发展成为国内具
有竞争力的生产性服务集成商为总体目标。
通过三年驱动发展,总体实现保持全国同行业(除央企)前三位(领先地位)、
部分品种经营达到或保持同行业领先地位;具体实现平台营收达到营业收入的
30%;进出口总额达到 20 亿美元;直接用户营收占比达到 30%,二手车自营量
达到 3000 辆;汽车快修网点达到 30 个;服务性收入增长 35%。
为确保目标的实现,公司重点打造以贸易为基础、要素市场为核心、供应链
服务为支撑、金融服务为配套的“四位一体”经营模式;构建资金集约中心、运
营管控中心、物流配送中心、信息服务中心的“四位一体”管控模式。根据对公
司现有业务板块的市场规模、成长潜力、盈利能力、资产质量等指标分析,重新
明确核心、重点、探索业务业态模式,核心业务为金属材料业务和汽车业务,重
点业务为机电、木材、化工、进出口和物流业务,退出能源业务。未来三年逐步
实现“构筑一条产业链,三条业务链,打造三大平台”的规划构想。形成有色金
属一条从资源源头到最终末端销售全过程产业链,完善铜精矿、危化品、进口有
色金属资源三条业务链,重点建设金属材料电子交易平台、二手车交易服务平台、
365me 全程化电子商务平台。
同时从资源整合配置、人力资源配套、业绩管理优化、激励机制优化、强化
责任追究机制、建立健全容错机制六方面作为保障及配套措施。通过加强班子队
伍建设、加强基层组织建设、加强企业文化建设、加强反腐倡廉建设、加强员工
服务关爱等方面有效充分发挥党建工作的保驾护航作用。
上海物资贸易股份有限公司董事会
2015 年 7 月 16 日
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