2014 年度
社会责任报告
上海实业发展股份有限公司 2015 年 3 月
2014 年度社会责任报告
本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记
载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完
整性承担个别及连带责任。
【报告说明】
报告简介
《上海实业发展股份有限公司2014年度社会责任报告》（以下称“本报
告”）是上海实业发展股份有限公司（以下称“公司”）第七次对外发布
的社会责任报告，回顾了公司2014年度社会责任的主要工作，披露了公司
社会责任的理念、实践和绩效。
编制原则
本报告参照上海证券交易所《上市公司社会责任指引》、《关于加强上市公
司社会责任承担工作暨发布<上市公司环境信息披露指引>的通知》等指
引编写。
报告范围
本报告覆盖了公司总部、各子公司、分公司。
本报告时间范围为2014年1月1日至2014年12月31日，发布周期为年度。
数据说明
本报告中的财务数据来自公司2014年度报告，货币单位为人民币，并经上
会会计师事务所（特殊普通合伙）独立审计；其他数据来自公司内部统计，
部分适当追溯以前年份。
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2014 年度社会责任报告
目 录
使 命 责 任 ................................................................................................. 3
公司概况 ........................................................................................................................3
发展战略 ........................................................................................................................3
核心价值 ........................................................................................................................4
每股社会贡献...............................................................................................................4
利益相关方 ...................................................................................................................5
市 场 责 任 ................................................................................................. 6
持续价值创造...............................................................................................................6
优质产品与服务 ..........................................................................................................9
环 境 责 任 ............................................................................................... 12
绿色地产 ..................................................................................................................... 12
绿色施工 ..................................................................................................................... 14
绿色办公 ..................................................................................................................... 15
社 会 责 任 ............................................................................................... 16
员工发展 ..................................................................................................................... 16
社会公益 ..................................................................................................................... 20
安全生产 ..................................................................................................................... 22
展望与挑战 .............................................................................................. 23
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2014 年度社会责任报告
使命责任
公司概况
上海实业发展股份有限公司（简称“上实发展”）前身系上海浦东不锈薄
板股份有限公司，1996 年 9 月 25 日于上海证券交易所上市交易（股票代
码 600748）。2003 年，由上海上实（集团）有限公司（以下简称“上海上
实”）收购控股并改为现名。2011 年，上海实业控股有限公司（以下简称
“上实控股”，香港联交所股票编号 363，主要从事基建设施、房地产和消
费品业务，目前为摩根士丹利自由中国指数及恒生综合指数成份股）通过
其全资子公司上实地产发展有限公司完成收购上海上实所持公司 63.65%的
股份，成为公司控股股东。
发展战略
公司致力于成为拥有合理业务结构、较成熟产品线、城市布局相对
集中、具有成熟开发能力和资本运营能力、发展稳健的房地产综合
集成商，并适度多元发展。
在战略布局上，公司将始终坚持以上海为核心，向长三角、华东地
区辐射，环渤海和西南地区为两翼的区域布局，选择重点区域和城
市深耕细作，使公司业务保持循序稳进发展。
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2014 年度社会责任报告
在业务结构上，公司坚持以住宅地产开发为主，兼顾商业地产的开
发及运营，积极向地产产业链和新产业延伸拓展，逐步形成养老产
业、文化地产、金融地产等多元产业运作平台；适时、适度增加不
动产物业持有量，在创新物业管理模式、提升物业管理水平的基础
上适度扩展物业管理规模。
核心价值
我们的使命
我们的理念
让生活更加美好
卓越、创新、诚信、恒久
让生命更添价值
我们的价值观 我们的责任理念
忠诚股东、服务客户 实现经济、社会、环境
善待员工、奉献社会 可持续发展
每股社会贡献
根据相关数据及公式，计算出公司 2014 年度每股社会贡献值约为 2.21 元。
【计算公式为：在报告期内公司为股东创造的基本每股收益基础上，增加
为国家创造的税收、员工工资、向银行等债权人给付的借款利息、公司对
外捐赠，并扣除公司因环境污染等的社会成本】
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利益相关方
公司致力于与利益相关方的沟通，通过建立多元化、全方位的沟通机制和
渠道，携手利益相关方，共享可持续发展的价值创造，实现可持续发展的
责任理念。
沟通机制 公司履行的责任
定期汇报 合法经营、依法纳税，保证安全生产、确保
政府
主动沟通 产品质量、创造就业岗位、助力城市发展。
股东大会
稳健经营、防范风险，信息披露及时、透
定期报告
股东 明、准确，以良好的经营效率和完善的治理
信息披露
结构持续创造公司价值、提升投资回报。
投资者交流
产品塑造、服务创新，努力为客户提供质优
客户沟通
客户 性高的产品及专业精细的服务，打造物管品
业主活动
牌，构建和谐社区。
职工代表大会 权益维护、诉求关注，完善薪酬管理，提升
员工 员工培训 员工福利；多元持续培训，关怀员工发展；
增强员工归属感与满意度。
员工关怀
平等合作，互利共赢，以完善的招标采购制
合作 合作沟通
度实现公平竞争，以诚信守约携手合作伙伴
伙伴 行业交流
共谋发展。
社会 公益事业 热心公益，关注环保，投身公益事业，践行
公众 绿色环保 环保理念，促进社区和谐、可持续发展。
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市场责任
持续价值创造
稳健发展
公司坚信，通过有效经营、良好治理及透明管理，在企业获得稳健发展的
同时为股东创造合理丰厚的盈利回报是公司的核心责任。2014 年，面对房
地产市场整体低迷、行业竞争格局日趋激烈的复杂形势，公司坚持以“把
握机遇，提高效率，改革创新，加快发展”为工作方针，聚焦主营业务，
探索多元发展，实现经营业绩的稳步提升，归属于母公司的净利润达到历
史最好水平。
单位；亿元人民币 公司2011-2014年经营业绩
45
40
35
30
25
营业收入
20 39 38
35.8 36.7 净利润
15
10
5 8.85
4.51 6.38 4.35
0
2011 2012 2013 2014
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创新突破
2014 年，是公司开启发展新征程的关键一年。基于对市场、对行业发展趋
势的敏锐判断，公司提出“坚守主业、适度多元”的发展战略，在坚守房
地产主业、精耕深耕布局区域的同时，积极尝试地产产业链延伸和新产业
拓展，提升产业间协同和联动效应，开辟全新盈利增长点。
嘉定
杭州 项目 新增土地储备项目
项目 上海嘉定（2 幅地块）
东滩 浙江杭州（2 幅地块）
项目
新增土地面积 22.64 万
新增计容可建面积 46.5 万
战略区域，重点布局
适 度 多 元
立足主业优势，依托大股东资源，参与东滩养老产业开发及拟参与上
海北外滩旧城改造项目，提前布局养老产业、文化地产等新兴地产开
发领域。
发挥资源集成优势，有效释放品牌效应，战略投资誉德动力、发起设
立云图科技，为公司在节能环保、智慧城市等绿色环保产业的拓展赢
得良好开局。
成功设立“上海实银股权投资基金管理中心”、“嘉兴银锐远略投资合
伙企业”等基金运作平台，为公司涉足金融地产、打造与未来发展相
匹配的投融资金融平台奠定坚实基础。
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持续分红
公司重视实现股东的长期回报，并坚持以持续、稳健的利润分配政策实现
对投资者的合理回报。报告期内，公司实施了 2013 年利润分配方案，以
2013 年末总股本 1,083,370,873 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金
红利 0.5 元（含税）。
公司历年分红情况（5 年）
2013 年 每 10 股份分红 0.50 元（含税）
2012 年 每 10 股份分红 0.60 元（含税）
2011 年 每 10 股分红 0.38 元（含税）
2010 年 每 10 股分红 0.35 元（含税）
2009 年 每 10 股分红 0.35 元（含税）
规范治理
公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交
易所股票上市规则》等法律法规及监管要求，依照《公司章程》和其他公
司规范管理制度，不断完善公司治理结构，建立健全内控管理制度，加强
信息披露工作，积极开展投资者关系管理。通过持续规范与优化，公司形
成较为完善的法人治理结构，公司治理水平持续提升。未来，我们将致力
于不断改进与完善与投资者的沟通，为投资者创造更多了解公司业务的机
会，同时让公司管理层更多地了解资本市场对公司的要求，以此实现公司
盈利能力及管控能力的持续提升。
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优质产品与服务
提升产品品质保障
产品质量是公司的生命线，公司通过建立完善的质量管理体系、持续提升
产品质量标准，力争为客户提供高品质的产品和服务。
完成《工程质量案例库》编制；
公 明确专项工程质量标准及规范。
完善质量标准
司
总 工程部每月对所有在建项目展开
月度专项检查
部 专项质量检查，覆盖率 100%。
层
面 交房联合检查
项目交付前，公司工程/营销/物
管对所有房屋实施整体质量评
估，杜绝项目带病交付。
2014 年，公司聘请独立第三方对湖州“海上湾”、金山“海上纳缇”、成都“海上
海”、朱家角“海源别墅”、青岛“国际啤酒城”等项目新竣工工程的主体结构进行
质量检测，抽检通过率 100%。
湖州“海上湾” 上海金山“海上纳缇” 成都“海上海”
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提升客户服务理念
客户是公司永远的伙伴，尊重客户、理解客户、持续提供超越客户期望的
产品和服务是公司的价值观。
理念宣讲：公司通过“员工大讲台”、“员工读书会”等内部培训平台，
以提升公司客户服务理念为主题，为各在售项目一线的销售主管进行
专题培训。在提高一线主管客户服务技能的同时，亦将公司“以客户
为中心”的服务理念进行宣讲，使之深深根植在每个上实人、尤其是
上实营销人的心中。
制度执行：公司各个销售现场严格执行《消费者投诉处理管理办法》。
在明确消费者投诉处理职责的基础上，继续优化和完善消费者投诉的
处理流程。本着“以客户为中心”的理念，对于客户通过来电、来访
所反映的问题，公司“有理、有利、有节”，积极主动与客户进行沟通
及协调，竭力为客户提供专业、满意的解决方案。
案例：
成都“海上海”项目，不论在产品销售还是房
屋交付期间，对于客户和业主提出的疑问和意
见，都积极予以沟通和答复。“海上海〃南苑”
交房期间，无一例业主投诉，基于对房屋质量
的认可和公司服务理念的认同，项目 328 户业
主联名为项目公司送上一面小小锦旗。
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高效周全物业服务
截至 2014 年 12 月 31 日，公司旗下上实物业新增物业管理项目 11 个，
新增物业管理面积 147 万平方米，物业管理面积达到 1262 万平方米。
专业化提升：为提高服务品质，使业主获得更贴心周全的服务，上实
物业综合在物业管理领域多年的丰富经验，在项目开发、销售、交付
等阶段就开始相应的介入和交接，整体提升物业管理专业化水平。
满意度提升：为提升业主对物业管理服务的满意度，上实物业通过市
场调研、业主访问、需求调查等方式，精准定位业主需求，并在服务
项目上推陈出新，用心、贴心地为客户提供诚挚的个性化关怀。
24 小时快递自助服务 小区长者服务
精细化提升：为了在专业化、规范化的基础上进一步探究服务细节，
在细节处锤炼服务品质，上实物业鼓励员工及各物管处不断总结物业
服务过程中体现细节服务的成功经验和心得体会，经过系统的收集、
整理和完善，逐渐将其予以固化并加以推广。
2014 年，上实物业因连续三年获得全国实施卓越绩效模式先进企业称号
获颁“全国实施卓越绩效先进企业特别奖”。
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环境责任
绿色地产
绿色建筑行动
履行环保责任，减少对环境造成的影响，是践行企业社会责任的重要体现。
多年来，公司秉承绿色理念，注重环境效益，通过引进节能环保建筑材料
及设施设备，结合 BIM、PC 等绿色技术的研发与应用，设计建造节能环保
的低碳建筑。2013 年始，公司将“绿色建筑实践”纳入开发战略，对公
司绿色建筑行动作出整体部署，全面启动绿色建筑行动。
2013年 2014年
绿色建筑推广实施计划 绿色建筑推广实施行动
绿色建筑评级项目：1个 2014工作计划
工程项目绿色建筑推广
作业指引
绿色建筑评级项目：3个
青岛“国际啤酒城”（一期）：绿色建筑一星级设计标识；
青岛“国际啤酒城”（二期）：通过绿色建筑二星级专家评审；
湖州“上实花园酒店”：通过绿色建筑一星级专家评审。
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绿色建筑实践
在国内城市化发展过程中，绿色建筑是在建筑的全寿命期内，最大限度地
节约资源、减少污染和保护环境，为人们提供健康、舒适的生活空间、与
自然和谐共生的建筑。公司将绿色建筑设计贯穿于项目策划及设计的各阶
段，规划、建筑、结构、给排水、通风与空气调节、电气与智能等各专业
相互配合，通过结构保温、隔热性能、提升空调效率、高效照明等技术的
应用，减少建筑在全生命周期内的碳排放，逐步实现建筑的低碳发展。
案例：青岛“国际啤酒城”
作为集办公、商业及节庆广场为一体的大
型综合体项目，在修建性详细规划设计阶
段，公司邀请能源顾问公司进行能源规
划，根据所处地域及项目特点采用大量节
能技术的组合，实现了能源规划的高起
点、高标准。同时，项目根据工期、业态
等不同，将设臵 3 个能源站，集中进行能
源供应，满足项目能源需求；根据各期项
青岛“国际啤酒城”
目具体情况，将分别采用大温差空调、冰
蓄冷等节能技术，提高能源综合利用效
率，减少项目使用中的碳排放量。
案例：湖州“上实假日酒店”
设计中充分利用西山漾和塔荡漾水体的自
然景观，建筑设计与景观设计同步进行。
在进行建筑总平面设计时，充分利用现有
景观资源和地形地貌，在建筑设计中充分
考虑绿色生态理念，形成人与自然、建筑
与自然的完美结合。
湖州“上实假日酒店”
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绿色施工
公司在房地产项目建设过程中，始终将环保节能的绿色施工管理理念作为
第一目标。我们严格施工现场环境管理，将环保理念融入到工程设计及施
工过程中，不仅要求公司全员及合作伙伴要有节能、节地、节水、节材和
环保的绿色施工意识，而且通过各种手段和措施对建筑施工进行全方位、
全过程的监督和控制，切实落实施工工地噪声控制、扬尘及空气污染物排
放控制、污水排放管理、废弃物排放及处理等绿色施工要求。
参建施工单位绿色施工要求
水资源利用：建立雨水或可再利用水的收集系统，现场绿化浇灌使用回
收水，使水资源得到循环利用。现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循
环水装臵。生活用水使用节水系统和器具，做到污水、废水分流，建立
可再利用水收集池，使废水得到梯级利用。
粉尘控制：对施工现场裸露地表土采取硬化处理，按天气情况对粉尘采
取覆盖或洒水措施，采用加盖封闭运土车辆。设立运输车辆清洗池，保
证运输车辆不带泥沙出现场。易飞扬细颗粒建筑材料密封存放。现场设
臵的搅拌设备安设挡尘装臵。
噪声控制：合理布臵施工现场设施，尽量将有噪音的设备远离居民区，
并采用隔音阻隔措施。推广使用低噪音施工工艺、施工设备，降低施工
现场噪音。
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绿色办公
公司倡导构筑“绿办公、绿生活”理念，不定期在办公场所和员工中宣传
节支降耗等绿色价值观，将节能环保意识传递给每个员工，鼓励员工在工
作中、生活上身体力行践行环保理念，推动绿色行为的常态化。
网上 公司本部及项目公司一律
通过打印卡模式减少 使用 OA 办公系统进行文
办公 件审批、信息共享。
错打、重打几率；鼓励
二次用纸、双面打印模
式，节约用纸；
降低
要求员工随手关灯、
下班关闭计算机等设备 能耗
电源，办公空调温度合
理控，降低电能消耗。
鼓励员工自带水杯开 绿色 公司本部、项目公司及合
会，减少一次性用品使 会议 作伙伴推行通过信息互通
用。 网络召开电话会议以及视
频会议，减少商务旅行。
案例：上实物业的节能降耗举措
上实物业本部照明灯节能改造工程在 2014 年 5 月中旬启动，改造
后，原来的 54 瓦普通日光灯管由 25 瓦的 LED 节能灯代替，照明灯总
数也由原来的 91 盏缩小为 76 盏，有效降低办公照明能耗。
上实物业在上海各项目中推广了“节能开水机代替桶装水”工作，上
实物业统一向各项目派送节能开水机，由各项目因地制宜排放水管，
安装开水机，向员工提供新鲜又环保的开水，减少桶装水使用量。
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社会责任
员工发展
权益保护
公司秉持“以人为本、提升价值、关心员工、双赢发展”的人力资源管理
理念，积极推进人事管理创新和机制创新，保障员工权益，注重保护员工
隐私，为员工营造公平、尊重的工作氛围。
劳动合同
公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共
以岗定薪
和国劳动合同法》等相关法律法规，建立了完善的用工
管理制度体系，包括劳动合同管理制度、绩效考核制度、 绩效管理
奖惩制度等。公司贯彻“以岗定薪”的分配原则，结合经济 增
长及公司运营情况，持续完善薪酬福利体系；把规范绩效管理视为人才选
拔、薪酬管理等决策的根本，采取以平衡计分卡及关键业绩指标为核心的
绩效管理体系，遵循客观公正、规范透明，绩效导向原则，每半年度对员
工绩效进行考核，并在考核过程中享有充分的知情权和申诉机制。
指标（%） 2012 年 2013 年 2014 年
劳动合同签约率 100 100 100
社会保险覆盖率 100 100 100
参加工会员工比 100 100 100
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2014 年度社会责任报告
职场健康
公司始终以促进员工健康为责任，通过完善和落实健康体检、带薪休假、
职业病防范、健康与安全培训等制度和措施，最大限度保障员工职场健康。
健康体检：每年 10 月，公司组织全员体检，并聘请资深医师进行健康
专题讲座、体检报告解读，帮助员工了解每个人的健康状况。同时，
为有效减轻员工医疗负担，公司为员工购买商业医疗保险，2014 年，
累计为 136 人次申请理赔，实际赔付 155,027.03 元。
案例：上实物业为 3000 名员工
（包括外来务工人员）安排体
检。为方便员工体检，上实物业
还在上实大厦等 21 个管理项目附
近增设体检点，确保公司每个员
工都有机会进行体检。体检项目
依然涵盖胸透、B 超、验血、内
科、妇科等近十个项目。
健康与安全培训：公司定期组织各类健康与安全培训，针对现场工程
人员，加大安全培训力度，要求人人树立施工安全意识，严格遵守工
地安全管理规范。
职业安全：公司致力于保障员工的安全。通过建立工程质量安全管理
规范、安全操作规程、事故应急预案等措施，要求各单位建立事故隐
患排查机制，强化安全生产责任追究制度，全力保障员工身心健康。
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2014 年度社会责任报告
员工发展
员工是公司重要的资产，员工的成长与成才为公司可持续发展奠定坚实基
础。公司历来重视员工的培训工作，通过整合与拓展内、外部培训资源，
细分和优化培训模块，公司开发了“员工训练营”、“业务外训”、“个人岗
职资质提升培训”、“员工大讲台”以及“承才计划”等在内的培训模块，
旨在为不同层级、不同专业的员工提供了丰富、多元、专业的学习机会，
为员工在不同职业阶段的成长提供学习支撑，促进公司专业、管理的能力
得以全面提升。
2010-2014 总培训时长
“员工大讲台”是公司培训工作的品牌活动。
149 小时 2014 年，“员工大讲台”以“精度”打造为核心
理念，邀请了项目一线的操盘手和经验丰富的业
专业培训讲座
务人员为公司员工讲授项目一线开发、销售过程
126 期 中遇到的问题及处理经验，令大家受益匪浅。9
期“员工大讲台”共吸引了 500 人次员工参加。
授课讲师
2010-2014，员工大讲台累计举办 126 期，主题涵
104 位（97 名员工）
盖公司业务、管理技巧、学习见闻、生活常识等
多方面。个人主讲、团队展示、员工沙龙、现场
参训人数
实践等培训形式的灵活运用，使得“员工大讲
3000 人次 台”培训充满勃勃生机。
“员工大讲台” “员工读书会” “承才计划”
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2014 年度社会责任报告
员工关爱
公司关爱企业员工，多年来坚持对困难员工实施帮扶，以“一日捐”为平
台，致力集公司之力为困难员工及其家庭
2014 年 ， 公 司 通 过 “ 一 日
扶危纾难。 捐”活动筹得爱心款 14 万余
元，全年慰问和救助困难员工
40 余人次。
案例：我们和你在一起
2014 年春节前夕，公司财务部一名年轻员工 2011-2014 年，公司累计募
被诊断患尿毒症，只能依靠透析缓解病情。 得“一日捐”款项 42 万元。
消息传来，公司领导和同事纷纷向他伸出援
手，在第一时间发起“我们和你在一起”爱
心募捐活动，为其筹集 8.19 万元款项以解燃
眉之急，为其联络医疗保险理赔解决后顾之
忧，并安排同事定期探访，在精神上给予其
关爱和鼓励。经过治疗，该名员工的病情已
有所好转，正处于逐步康复阶段。
公司注重员工工作和生活的平衡，组织包括职工运动会、“快乐跟我走”
素质拓展等丰富多样的文化体育活动，开展“育才奖”、节日/生日送祝福
等温暖人心的人文关怀活动，以文化聚人心，以文化促发展，在丰富员工
文化生活的同时，营造轻松、和谐、健康、向上的工作氛围。
“快乐跟我走” 员 “激情上实、奋进发展”第 “红旗颂”舞蹈
工素质拓展活动 五届职工运动会 集团文艺汇演
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2014 年度社会责任报告
社会公益
助学奉献
多年来，公司通过结对帮扶、义务支教、物资捐赠等多种形式开展捐
资助学，旨在以绵薄之力，为贫困山区的孩子们点燃希望之火、放飞
梦想之翼。 2014 年，上实人又 以一种新的方式开启 新一轮的梦想接
力。
在江西，我们对江上青希望小学的捐资
助学活动已经坚持了整整五载，截止
2013 年累计为学校及师生捐资捐物达
14 万余元。2014 年，我们除了继续以
爱心募款、捐赠物资的方式向江上青小学的师生
传递爱心以外，更携手我们的合作伙伴为江上青小学的校舍进行门窗
改造，给全校师生创造一个明亮、舒适的学习和生活环境。
在大理，我们心系教育、爱在坚持。连
续 10 年，大理公司携手合作伙伴为大
理州漾濞、洱源等县的山区小学进行爱
心 捐 助 。 2014 年 ， 大 理 公 司 及 合 作 伙
伴怀揣着对大理弥渡地区贫困儿童的关怀，为
大理州弥渡县苴力镇水田完小带来了爱心款项 2.59 万元及书包、文
具等学习用品，将爱心与温暖、关怀与祝愿一并传递给山区中的孩子。
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2014 年度社会责任报告
情系国防
公司历来高度重视企业的国防教育工作，在上海市国防教育基金会举
办“居安思危、情系国防”主题宣传和公益基金募集活动之际，公司
向基金会捐赠人民币 30 万元，以此为国防教育活动的开展贡献力量，
更好履行企业公民的社会责任。
援助灾区
2014 年 8 月，云南省昭通市鲁甸县发生
6.5 级 地 震 ， 灾 情 造 成 了 生 命 财 产 严 重
损 失 。 悉 闻 下 关 镇 党 委 、 工 会 正 在 组织
个 人 向 灾 区 捐 款 ， 大 理 公 司 组 织 全 体员
工 进 行 个 人 爱 心 捐 款 ， 并 及 时 将 捐 款交
由榆华社区党支部汇总后代为捐到大理州红十字会，专款用于鲁甸震
区。
长者关爱
2014 年 5 月，上实发展团委组织在沪青年团员，在端午佳节前夕赴
青浦中福会养老院开展了“情满上实，爱暖夕阳”义工活动。在为每
位老人送上了节日礼物之余，更为老人送上青年义工们亲手制作的热
情腾腾的手工面包。礼物虽小，情义却深，青年义工们与老人们相伴
过端午，为老人送去了满满、暖暖的关爱之情。
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2014 年度社会责任报告
安全生产
安全文明施工
安全文明施工是项目开发顺利推进的重要保障，为规范公司开发项目安全
生产和文明施工，公司要求各开发项目工地应安全、文明施工。公司安全
文明施工标准包括：施工区域与非施工区域必须按规定设臵分隔设施，并
做到连续、稳固、整洁、美观；明确道路、车辆冲洗池、防尘、废水、废
料、施工垃圾现场设臵及处理标准；明确施工中各类管线监护、材料、设
备、预制构件等堆放标准；明确生活、办公、施工区域设臵标准；明确工
地安全标志、指示标牌设臵标准；提醒安全生产注意事项及具体操作规范。
项目 所获奖项
上海金山“海上纳缇” 上海市文明示范工地、AA 级安全文明施工诚信单位
上海朱家角“海源别墅” 上海市文明示范工地
湖州“海上湾” 吴兴区建筑安全文明施工达标工地
安全生产管理
公司积极建设安全生产标准化工作，通过生动全面的安全管理教育培训，
提高全员的安全管理意识；通过周、月、季度以及专项安全检查，将安全
管理工作落到实处；以“关爱生命、安全发展”为主题，倡导项目公司开
展“安全生产月”活动，督促各项目公司组织开展应急演练，切实增强对
突发事件的应急处臵能力。公司安全生产标准化二级顺利达标，保障实现
公司及各项目安全生产稳定有序的目标。
上海实业发展股份有限公司 2015 年 3 月
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2014 年度社会责任报告
展望与挑战
2014 年是上实发展不平凡的一年。面对国内房地产市场需求探
顶、行业增速整体放缓的新常态，我们坚持以“把握机遇，提高效率，
改革创新，加快发展”为主题，以发展为核心、以创新为动力，聚焦
主营业务、探索多元发展，净利润实现创历史新高，整体业绩保持稳
健向好，开拓了跨越式发展的新局面，主业深耕、多元协同的新征战
亦扬帆起航。
展望 2015 年，面对行业深度调整带来的新挑战、新机遇，公司
将紧跟经济发展、城市发展和行业发展的新趋势，以“整体谋划、创
新发展、融产结合、远近结合”为工作方针，坚持业务发展与履行社
会责任并重，强化责任管理、优化产品服务、完善环境管理、践行社
会公益，运用新思维、探索新机制、开辟新疆域、获取新发展，实现
公司与经济、市场、环境、社会的共生、共融、共赢、共发展。
上海实业发展股份有限公司董事会
二零一五年三月二十八日
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