华建集团（600629）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期华建集团（600629）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

    （一）公司所属行业情况

    2025年上半年，行业总体呈现以下主要特点及发展趋势：

    1．房地产业持续下滑，勘察设计行业需要发展新质生产力

    国家统计局发布2025年中国经济“半年报”。上半年中国国内生产总值（GDP）66.05万亿元，同比增长5.3%，运行总体平稳、稳中向好，新动能加快成长，高质量发展取得新进展。但全国房地产行业，1—6月份，开发投资同比下降11.2%，新建商品房销售面积同比下降3.5%，房地产下行和地方政府债务化解的风险尚未消除。

    新质生产力在2025年政府工作报告中被赋予了更加丰富的内涵和更加突出的战略地位。政府工作报告明确指出，要“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系。推动科技创新和产业创新融合发展，大力推进新型工业化，做大做强先进制造业，积极发展现代服务业，促进新动能积厚成势、传统动能焕新升级。”勘察设计企业作为连接国家战略与产业落地的重要纽带，面临着存量市场背景下绿色低碳、数字中国、城乡协同、产业升级四大战略带来的机遇与挑战。

    2．城市更新成为城市高质量发展的新引擎

    中国的城市发展已从大规模空间拓展、基础设施建设和人口产业集聚的快速城市化阶段，转向以存量资产优化、功能转型、业态复兴、文化传承和生态修复为主的城市更新阶段。2025年7月，中央城市工作会议指出，我国城镇化正从快速增长期转向稳定发展期，城市发展正从大规模增量扩张阶段转向存量提质增效为主的阶段。城市工作要深刻把握、主动适应形势变化，转变城市发展理念，更加注重以人为本；转变城市发展方式，更加注重集约高效；转变城市发展动力，更加注重特色发展；转变城市工作重心，更加注重治理投入；转变城市工作方法，更加注重统筹协调。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于持续推进城市更新行动的意见》，明确城市更新是推动城市高质量发展、满足人民美好生活需求的核心举措。这一决策意味着城市更新上升到国家战略高度，通过老旧小区改造、基础设施升级、历史文化保护等系统性工程，不仅能显著改善城市面貌与居民居住品质，还能有力拉动投资与消费，为经济增长注入强劲动力。

    3．加快经济社会发展全面绿色转型

    建筑领域是我国能源消耗和碳排放的主要领域之一。加快推动建筑领域节能降碳，对实现碳达峰碳中和、推动高质量发展意义重大。2025年政府工作报告明确提出加快经济社会发展全面绿色转型，要求进一步深化生态文明体制改革，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护、应对气候变化，推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展。按照国家发改委、住建部《加快推动建筑领域节能降碳工作方案》提出的目标，到2025年，建筑领域节能降碳制度体系更加健全，城镇新建建筑全面执行绿色建筑标准，新建超低能耗、近零能耗建筑面积比2023年增长0.2亿平方米以上，完成既有建筑节能改造面积比2023年增长2亿平方米以上，建筑用能中电力消费占比超过55%，城镇建筑可再生能源替代率达到8%，建筑领域节能降碳取得积极进展。到2027年，超低能耗建筑实现规模化发展，既有建筑节能改造进一步推进，建筑用能结构更加优化，建成一批绿色低碳高品质建筑，建筑领域节能降碳取得显著成效。

    4．深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型

    技术进步是推动设计行业变革的核心驱动力，当前BIM、AI、物联网等数字技术的深度融合正在重构设计全流程。这一技术集群的创新应用不仅提升了设计效率与质量，更从根本上改变了设计企业的业务模式与服务形态，推动行业从经验驱动向数据驱动转变。国家发改委等四部门联合发布的《关于深化智慧城市发展推进城市全域数字化转型的指导意见》设定了明确的时间节点目标：到2027年建成一批横向协同、纵向联动的智慧城市，到2030年实现全面突破。这一规划为设计行业参与城市数字化建设提供了长期稳定的政策预期。国家数据局《数字中国建设2025年行动方案》进一步强调了夯实城市数字化转型底座的具体要求，特别指出建筑设计企业需深度参与城市运行和治理中枢功能建设，将设计企业的角色从传统的"空间营造者"升级为"城市智慧中枢的构建者"。

    （二）公司主营业务情况

    1．主营业务

    华建集团是一家以先瞻科技为依托的上市企业，定位为以工程设计咨询为核心，为城乡建设提供高品质综合解决方案的集成服务商。公司业务领域覆盖工程建设项目全过程，其中包括规划、建筑、水利、市政、风景园林、室内装饰、岩土、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。

    2．经营模式

    公司承接业务一般通过招投标模式（公开招标、邀请招标）和客户直接委托模式两种方式。

    （1）招投标模式

    招投标模式是工程设计行业较为通行的业务承接模式。获取项目信息后，公司将组织相关部门进行现场踏勘，同时研究、分析客户提供的资料、文件，在此基础上开展项目评审，综合考虑客户要求、设计费用、设计周期、分包服务等多方面因素，确定是否承接该项目。评审通过后，公司将结合项目具体内容与设计部门的人员配置，指派符合项目要求的设计部门进行投标和洽谈工作。

    （2）客户直接委托模式

    对于部分不属于前述法律规定必须进行招投标且客户不要求招投标的项目，公司在取得客户提供的项目信息，完成项目前期调查研究，并通过项目评审后，直接接受客户委托，与客户签订业务合同。

    二、经营情况的讨论与分析

    2025年上半年，受宏观经济形势影响，勘察设计行业面临需求不足、产能过剩的困境，整体发展态势依然严峻。2025年上半年，公司新签合同35.79亿元，同比下降29.06%，其中设计咨询合同21.36亿元，同比下降33.46%；工程承包合同14.43亿元，同比下降21.36%。公司2025年上半年营业收入29.77亿元，同比下降17.25%，归母净利润1.37亿元，同比下降26.84%。

    夯实战略根基，明晰发展路径。开展“十五五”规划调研，系统梳理业务方向与市场需求，锚定未来市场布局；开展市场策略研究，追踪市场热点，结合公司业务，就城市更新、低空经济、零碳空间等政策领域进行研究分析。

    深耕本土市场，深化多元合作。积极参与上海五大新城建设与南北转型发展，新签合同额6.36亿元；推进与上海各区政府和重点平台型公司的战略合作，走访浦东新区、静安区、宝山区、普陀区、机场集团、申迪集团、虹桥国际中央商务区管委会等重要合作伙伴，与徐汇区政府、上海市现代农业投资发展集团有限公司签订战略合作协议。

    拓展内外市场，扩大合作版图。聚焦重点区域，长三角与粤港澳新签合同额6.11亿元；以点带面拓展全国市场，与海南省海口市人民政府签订战略合作协议。积极拓展海外市场，上半年新签海外合同额2.53亿元；开展“走出去”专题调研和接待东盟-中国工商总会等外方调研，参加中非经贸论坛，提升公司在海外的品牌影响力。

    强化项目管理，保障实施效能。统筹推进重大项目实施，公司参与2025年上海市重大项目92项、外省市重大项目82项、境外项目28项；通过穿透式协调管理，把握东方枢纽上海东站及配套、上海工业博物馆、北外滩核心区功能提升等重点项目推进动态，保障重大项目稳步实施。

    深耕更新业务，构建服务体系。截至6月，城市更新领域新签合同额3.93亿元，涵盖建筑工程设计、岩土工程设计、工程咨询等业务；组建以现代院、房屋检测站、房科设计院为班底的城市更新事业部，加快构建以城市规划为牵引的“城市体检+城市更新”的业务新模式；成功承办上海城市更新国际研讨会，在主论坛上揭牌成立“上海城市更新技术中心”。

    加强品牌建设，提升行业影响。以品牌活动为载体，不断丰富品牌内涵，提升品牌行业影响力。主办“低碳创新研究中心2025年度工作会议”，吸纳三家新成员单位，启动低碳技术应用研究项目，共商绿色低碳发展路径；开展时尚之都女性设计师联盟品牌联建活动，聚焦城市更新组织系列活动，扩大品牌“朋友圈”，提升品牌社会影响力。

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