中百集团（000759）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期中百集团（000759）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    （一）公司的主要业务

    公司是以商业零售为主业的连锁企业，拥有大卖场、社区超市、24H便利店、购物中心、电器专卖店、智慧物流、食品工厂、零售科技、塑料制品生产等多种业态。公司网点数量和经营规模位居湖北市场企业前列，形成以商业零售为主，以数智科技、物流配送、食品加工为后台保障支撑的现代化商业生态体系。

    （二）行业发展情况

    根据国家统计局数据，2025年上半年，国内生产总值660536亿元，按不变价格计算，同比增长5.3%。社会消费品零售总额245458亿元，同比增长5.0%。全国网上零售额74295亿元，同比增长8.5%。按零售业态分，限额以上零售业单位中便利店、超市、百货店、专业店、品牌专卖店零售额同比分别增长7.5%、5.4%、1.2%、6.4%、2.4%。

    （三）公司的市场地位

    根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的信息，公司位列2024年中国零售百强第34名。根据中国连锁经营协会发布的信息，公司位列2024年中国连锁百强第33名，2024年中国超市百强第9名。

    （四）报告期公司经营情况

    1.公司整体经营情况

    报告期内，公司实现营业收入46.18亿元，同比下降19.13%；归属于上市公司股东的净利润-2.55亿元，同比下降79.50%。

    上半年重点工作主要体现在以下方面：

    （1）推动经营质量提升。结合市场环境与行业趋势，编制中长期改革转型方案，聚焦转型破局、结构优化、能力强化和风险管控。推进门店调改调优，完成14家仓储业态、55家社区超市业态调改，来客数分别增长9%、6%；新增网点89家，关闭亏损大小网点177家。深入推进供应链变革，仓储业态淘汰189家供应链，便利店业态推出自有系列商品，自有品牌商品实现销售3.28亿元。

    （2）推动改革转型突破。多元探索业态转型，突出“高性价比”与“全品类商品组合”，布局硬折扣赛道，首家小百惠折扣店与新一代食品超市于6月底开业。构建线上业务矩阵，本地生活服务平台“抱抱生活”平台上线，“中百邻里购”销售同比增长16%。各业态累计开展直播约500场。积极筹备前置仓业务，初步构建全渠道线上矩阵。紧扣上市28周年契机，“异业协同+线上线下”双线发力，借助社交媒体和“以旧换新”政策提升品牌影响力。

    （3）着力经营效益改善。加快存量资产处置，完成闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，启动非主业资产清算与股权退出工作，推进闲置面积招商招租，上半年空置面积减少超1.7万平方米。抓实中央仓二期主体结构与土建工程项目建设；汉口北生鲜蔬果中心仓4月投产运营，实现社区超市蔬果配送及供应链公司团购业务统仓共配。

    （4）聚力管理效能增强。进一步精简组织架构，取消仓储超市公司市外区域层级，赋予门店供应链经营权。进一步优化用工模式，推进“三定”工作，明确岗位职责与配置标准；试点“岗级分离”，构建“岗位能上能下、薪酬能增能减、职级能升能降”的动态管理体系。进一步强化内控管理，完成内控清查问题整改，开展生鲜采购、物流三方业务等重点领域内控检查并督促整改。强化诉讼案件管理，推进存量案件化解，防范重大法律风险。

    2.公司门店经营情况

    报告期末，公司连锁网点1526家，其中：大卖场134家、社区超市476家、便利店875家、百货购物中心7家、电器专卖店14家、社区食堂4家、芊爽轻食小站16家。公司门店总经营面积约144万平方米。

    3.报告期内线上销售情况

    报告期内，公司线上业务实现销售约8.5亿元。

    4.报告期内采购、仓储及物流情况

    （1）商品采购与存货情况

    公司前五名供应商采购额为6.21亿元，占年度采购总额的17.76%。商品存货管理政策及滞销、过期商品处理政策

    商品存货管理政策：

    ①推行智能补货，以销定进，勤进快销，小批量多批次进货；控制分货，除爆款外其余活动商品由门店根据实际情况，结合陈列和库存数据自行订货；

    ②加强各门店对商品异常指标的管控，规范门店库存管理，保障畅销品不缺货及陈列丰满，提高商品库存管理准确度；

    ③严格执行商品流转各项流程制度，收货及时入库、退货快速下账；

    ④制订各采购组和门店周转指标，月度跟进，指导、帮扶尾部采购组和门店提升；

    ⑤及时按照规定处理负库存、缺货、无动销等异常库存，确保门店商品运营质量，库存准确。

    滞销、过期商品处理政策：

    ①临期、过期商品按营运标准及时下架、封存；

    ②每月针对门店临期、双高商品，结合档期进行折扣处理，门店形成专区陈列售卖；

    ③对仓库效期问题商品及时进行冻结，避免临过期商品进入门店，根据采购回复联系供应商作相应处理，月底跟进处理情况。

    （2）仓储与物流情况

    ①物流体系总体情况或模式

    公司全资子公司中百物流成立于2002年12月，注册资金2.58亿元，总部位于江夏区纸坊街大桥路4号，一方面承担着公司旗下各业态门店的常温与冷冻冷藏商品存储和中转代配送服务，配送网络覆盖湖北省及周边省份部分城市；另一方面，近年来大力拓展第三方物流业务，面向社会输出三方物流业务产品，提供定制化的仓储、运输、配送等增值服务，业务范围涵盖前置仓增值服务、城配运输、仓配一体、干线及零担运输、冷链运输、仓库租赁、网络货运等。

    ②配送中心的数量及地区分布

    中百物流现拥有湖北省内物流园8个（分别为吴家山物流园、汉鹏物流园、江夏冷链物流园、江夏中百现代工业园、汉口北生鲜蔬果中心仓、咸宁物流园、恩施物流园、浠水物流园），省外物流园2个（分别为重庆物流园、湖南长沙物流园），总占地面积56万平方米，库房总面积35万平方米。专注于为客户提供仓配一体化服务，根据客户需求精心制定个性化配送方案，确保商品能快速、精准地送达终端客户手中。

    ③仓储与物流支出

    报告期内，仓储与物流支出共计22017万元，其中仓储类支出5779万元，运输类支出16239万元。

    ④自有物流与外包物流运输支出占比情况

    报告期内，运输类支出共计16239万元，其中自有物流支出270万元，占比1.66%；外包物流支出15968万元，占比98.34%。

    二、核心竞争力分析

    公司深耕华中市场，聚焦连锁经营、物流运营和鲜食加工三大产业。公司区域品牌优势显著，业态丰富、体系健全，有效满足消费者“一刻钟便民生活圈”需求。公司不断加快供应链升级，提升源头采购与自有品牌占比，拥有完善的智慧物流和鲜食加工体系，获多项国家级认证。同时，公司推动多业态协同和全渠道融合，通过线上自研电商平台、三方平台拓展到家服务，满足消费者多样化需求，提升购物体验和顾客粘性。

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