美能能源（001299）2025年半年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期美能能源（001299）发布2025年半年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

发展回顾：

一、报告期内公司从事的主要业务

    公司是一家长期专注于清洁能源供应领域的专业化城市燃气综合运营服务商，主要从事城镇燃气的输配与运营业务，包括天然气终端销售和服务以及天然气用户设施设备安装业务。根据中国上市公司协会行业分类，公司属于“燃气生产和供应业”。

    截至报告期末，公司的经营区域主要集中在陕西省的韩城市、神木市、宝鸡市凤翔区，该“两市一区”均为陕西省内经济总量较大、人口数量较多、区位优势明显、发展潜力强劲的地区。公司作为国内较早进入城镇燃气行业从事天然气供应的企业，依托陕西丰富的天然气资源，以气惠民生为己任，秉持“美好未来，尽我所能”的企业精神，根植陕西市场，长期专注燃气经营，坚持走“精、专、强、新”的高质量发展道路，经过多年发展已成长为一家具有较大规模且在陕西省排名前列的民营股份制城市燃气上市企业，公司现为陕西省城市燃气热力协会副理事长单位，此外，公司还向天然气产业链中游延伸，投资参股了中石油渭南管输公司。报告期内公司从事的主要业务：

    （一）天然气销售业务

    报告期末，公司已建成中压及以上城市管网超过1730公里，城市门站8座，CNG加气站4座，LNG应急调峰储配站1座，主要经营模式是通过自建的天然气管道向特许经营区域内的居民、工商业以及加气车辆等提供用气服务，气源主要来自中石油通过西气东输二线、陕京一线、韩渭西管线、西宝线等输送至公司城市门站，然后经调压、计量、加臭等工艺处理后输送销售至终端用户，公司在特许经营区域内已建成了遍布城乡较完善的输配网络。报告期内，公司2025年上半年天然气销售量14319.92万立方米，较上年同期增长8.45%。

    （二）天然气设施设备安装

    天然气设施设备安装是公司第二大业务，截至本报告期末，公司在特许经营区域内累计发展、安装、管理及服务居民用户38万余户、各类工商业用户4900余户，公司建立了一站式营业服务大厅，开通了掌上营业厅，设置了遍布城乡的自助服务网点，为用户全面提供工程报装、售气缴费、设施维修、入户安检等全方位的综合客户服务，并建立了统一的客户呼叫服务中心，24小时向用户提供各种用气服务和抢维修服务，让广大用户切实享受到便利、快捷、优质的用气服务和惠民生活。

    （三）其他业务

    基于燃气行业的业务特点和安全服务需要，公司推出了多项特色增值服务和新业务，包括向用户提供迁装拆除、燃气具销售、分布式供热、节能改造服务、综合能源服务等，虽然目前其它类业务的收入占比仍较低，但这些新业务尤其是综合能源服务的发展潜力较大，下一步公司将顺应能源结构向清洁化、低碳化、分布式转型的趋势，不断持续加强研发投入和加大新业务投资力度，根据用户的各类实际服务需要和综合用能需求，积极拓展各类增值服务和新业务，大力提升其它类业务的收入占比，加快企业业务转型升级的步伐。

    二、核心竞争力分析

    （一）战略区位：资源与市场双重优势强化

    陕西省作为全国天然气产量的重要大省，天然气资源较为丰富，同时公司不同区域具有多点、多渠道、多元化的可靠气源优势，在发展过程中，公司持续深化资源与市场的双重整合，与上游合资成立了中石油渭南管输公司，进军天然气中游产业链，增强了公司行业地位和整体竞争优势。

    公司经营区域均位于西部大开发的桥头堡以及“关天经济区”、“黄河流域生态保护和高质量发展”等国家级政策支持区域的重要产业节点城市，所经营区域为陕西省内经济总量较大、人口数量较多、发展潜力强劲的地区，经营区域市场资源优势十分明显，未来市场增长潜力空间巨大。

    （二）治理架构和组织机构：合规与创新并驾齐驱

    公司构建了“三会一层+专门委员会”的高效治理架构，确保了决策的科学性和高效性。独立董事积极参与内部投决会，为公司提供独立、专业的监督与建议，董事会下设的战略与ESG委员会积极推动可持续发展战略，报告期内披露了《2024年度社会责任报告》，致力于实现经济效益与社会责任的和谐共赢，内控体系连续三年均保持零缺陷，荣获深交所信息披露B级评价，充分说明了公司治理结构的严谨性和有效性。

    随着公司上市后发展战略调整，公司及时进行了组织机构变革，推出了事业部制改革，配套推出了三年发展规划、承责分权手册和中长期激励机制，努力打造敏捷化扁平组织，充分释放组织的活力和动能，管理团队经营责任体系初步形成。

    （三）技术研发：产学研用深度融合，创新驱动发展

    公司多年来专注于清洁能源行业经营，坚持走“精、专、强、新”的高质量发展道路，具有较高的精细化管理水平，积累了丰富的行业运营及管理经验，是陕西领先的城市燃气企业。近几年来，公司不断持续加强研发投入，累计获得专利16项，报告期内新增软件著作权8项，为公司的业务创新发展提供了强有力的技术支撑。

    公司高度重视技术引领和创新驱动，于2024年开始进行美能能源总部暨西安智慧能源研究院建设项目建设，聚焦新能源、新材料、新技术以及多能互补系统、储能系统、综合能源智慧运营系统的研发和应用，为清洁能源产业化利用提供技术方向和解决方案，提高各类绿色、清洁、可再生能源的综合高效利用与节能环保，促进以更加精细和动态的方式来管理生产与生活用能，努力实现清洁能源的安全、稳定、清洁和高效利用。

    （四）数智化转型：数智化重构燃气服务生态

    公司持续推进数智化战略落地，深度融合互联网、物联网、数字孪生、大数据分析及AI算法等新一代信息技术，构建起覆盖全场景的“智慧燃气”管理体系。在用户服务领域，公司通过部署物联网表具、智能客服系统及多渠道综合服务平台，实现了用气数据实时采集、异常情况主动预警以及线上业务办理全覆盖，显著提升用户体验，用户服务响应效率较之前提高40%。在管网安全领域，依托数字孪生技术建立了全域场站三维模型，并集成压力/泄漏监测、智能巡检系统及AI风险预测算法，构建了“监测—预警—处置—复盘”的闭环管理机制，使得隐患识别准确率超过98%，应急响应时效大幅缩短至15分钟。在内部运营管理方面，通过OA办公系统、工程管理系统和安全监管平台，实现了项目全生命周期的数字化管控，流程审批效率提升60%，安全合规达标率达到100%。

    报告期内，公司进一步深化数智应用，上线了综合安全监管系统，启动了管网GIS建设项目，并完成了客服一体化平台升级，融入了更多AI功能，增强了大数据处理能力，从而在安全管控及客户服务效能上实现了再次跃升，公司正通过数智化手段重构燃气服务生态，持续以科技创新驱动城市燃气安全运营和服务质量升级。

    （五）人才队伍：核心团队及专业人才队伍成熟稳定

    公司倡导以人为本的发展理念，制定了长期、共赢的人才发展战略，将人才视为企业发展的核心驱动力。通过科学实施招才选将，不断吸引优秀人才加入，同时，建立了管理和技术双通道的晋升体系，为不同背景的员工提供广阔成长空间。公司高度重视人才队伍建设，大力开展人才盘点工作，针对不同人员采取相应措施，采用“请进来、送出去”等培训方式不断提升管理团队的领导力和管理技能，采取“师徒带教”“内部培训师”等培训方式不断提高全员的业务技能，通过全员读书会制度打造学习型组织，通过月度经营管理分析会制度持续提升团队的经营管理实效能力，形成了一套具有自身特色的人才队伍和组织能力建设体系。近三年，未出现核心骨干人才流失的情况，核心团队及专业人才队伍成熟、稳定，为公司提供了强有力的运营发展保障。

    （六）产融结合：实现向清洁能源综合运营与服务升级转型

    公司将充分利用资本市场的融资与资源配置功能，持续深耕并巩固在城燃行业的地位。同时，还将积极把握国家双碳目标的战略机遇，前瞻性地投资布局新能源投资开发、智慧综合能源、相变储能等清洁能源相关领域，不断拓宽业务边界，构建相关有限多元化的清洁能源产业链和生态圈。

    通过持续的技术引领和创新驱动，公司将采取项目孵化、产业投资、并购扩张等各种方式，借助和利用资本市场加速推动产业升级转型，提升清洁能源综合运营与服务能力，凭借多年积累的丰富能源行业经验、稳定可靠的天然气资源供应、数量众多的客户基础、完善的安全管理体系、高效的精益运营模式和强大的人才及组织能力，公司将致力成为业内领先的、具有持续创新发展能力的清洁能源综合运营与服务商。

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