首页 - 股票 - 数据解析 - 每周复盘 - 正文

每周股票复盘:富奥股份(000030)加速智能转向和悬架产品量产落地

来源:证券之星复盘 2025-08-03 06:02:25
关注证券之星官方微博:

截至2025年8月1日收盘,富奥股份(000030)报收于5.97元,较上周的6.05元下跌1.32%。本周,富奥股份7月28日盘中最高价报6.08元。7月31日盘中最低价报5.91元。富奥股份当前最新总市值102.67亿元,在汽车零部件板块市值排名55/229,在两市A股市值排名1675/5149。

本周关注点

  • 机构调研要点:富奥股份与一汽集团合资设立智能转向和悬架公司,加速产品量产落地
  • 机构调研要点:公司C-EPS、DP-EPS产品已量产,冗余R-EPS完成样件开发
  • 机构调研要点:富奥股份外部市场订单收入占比达48%,新能源类订单超80%

机构调研要点

7月28日特定对象调研,座谈

问:富奥股份成立智能转向、智能悬架合资公司的背景和目的是什么?答:公司与一汽集团基于战略共识,深度开展协同合作,针对智能转向、智能悬架(含空气弹簧)产品线,分别与一汽股权公司合资设立富奥智能转向公司、富奥智能悬架公司,借助公司已有的研发基础和一汽集团的资源支持,转向和悬架两个产品线将加速实现全面电动化产品的量产落地,助力富奥“大底盘”战略落地,实现市场渠道、制造能力与研发资源的深度整合与高效协同,形成全链条优势。

问:请介绍公司智能转向产品情况及进展?答:公司C-EPS、DP-EPS产品获得国内订单,并实现量产。冗余R-EPS已完成样件开发。

问:公司未来是否有向人形机器人领域发展?答:公司持续聚焦主责主业,持续深耕汽车零部件领域的研发、生产及销售,通过技术升级与品质提升,不断巩固市场地位并拓展业务版图。鉴于汽车零部件与人形机器人零部件在应用场景、技术标准及性能要求等维度存在显著差异,公司当前既定战略规划仍以汽车零部件业务为核心。未来,公司在人形机器人领域更偏向于应用方面。

问:富奥股份产品布局广泛,与其他汽车零部件企业相比,优势有哪些?答:富奥股份公司1998年成立,在企业规模、产品系列、研发能力、客户覆盖、资源布局均具有一定优势的混合所有制汽车零部件上市公司。公司以客户市场为核心,以战略规划为前提,突出自主研发能力建设,全面布局符合公司战略方向和整车技术发展趋势的新项目,集中精力开展传统产品的转型升级。公司产业链布局完整,以底盘、汽车电子、热系统、减振器等产品为主导,并强化自主核心技术,研发实力突出,建立核心人才库,研发团队建设得到持续完善,在全国范围内建有10家省级技术中心,1家市级技术中心,11个CNS认可实验室。客户资源优质,与众多知名车企合作稳定。国际化布局逐步完善,海外自主建立工厂、开展国际并购,具备全球协同能力;持续深化全价值链降本增效,成本控制高效。

问:未来公司在客户开拓方面有怎样的布局?答:公司始终高度重视外部市场的开发工作。“十四五”以来,公司以强化自主研发能力、深化低成本战略为重要支撑,将提升外部市场收入作为核心目标,在国内自主品牌及新势力车企等客户的拓展上取得了显著成效——外部市场收入占比已从“十三五”初期的14%大幅提升至30%,其中电控减振器等产品的外销收入增长尤为突出。2024年,公司全年新增订单307项,其中外部市场订单142项,外部订单收入占比达到48%;新能源类订单占比超80%,覆盖底盘、热管理、智能网联、泵类等多个产品系列。未来,公司将持续加大外部市场开拓力度,进一步优化客户结构,巩固并扩大在新能源及智能化领域的市场份额。

以上内容为证券之星据公开信息整理,由AI算法生成(网信算备310104345710301240019号),不构成投资建议。

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
相关股票:
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示富奥股份行业内竞争力的护城河一般,盈利能力一般,营收成长性较差,综合基本面各维度看,股价合理。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。如该文标记为算法生成,算法公示请见 网信算备310104345710301240019号。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-