截至2025年7月31日收盘，新钢股份(600782)报收于4.34元，下跌4.82%，换手率2.87%，成交量90.27万手，成交额3.92亿元。
投资者： 董秘您好！鉴于钢铁行业强周期性特征，建议公司依托对行业周期、同业财务的深度认知，组建专业证券投资团队，对被低估钢企开展财务性投资。这一模式既可通过二级市场举牌实现价值发现，又能在合理估值区间获利退出。请问公司是否有类似投资规划？若推进，将如何结合公司的行业研究能力筛选标的，平衡投资收益与主业经营风险？
董秘： 尊敬的投资者，您好！公司聚焦钢铁行业主业，暂无钢铁证券投资计划。感谢您的关注！
投资者： 作为国有企业，贵公司在响应国家战略、助力国家资源保障等方面想必有诸多实践。想请教一下，在海外铁矿石进口业务中，公司是否有探索过包括港币在内的多元化结算方式，以更好地服务国家相关战略布局呢？
董秘： 尊敬的投资者您好！感谢您关于增加采购结算方式的建议，公司将基于市场情况理性选择结算方式，感谢您的关注。
投资者： 请问目前公司超低排放改造进展到哪一步，是否如期完成超低排放改造哈
董秘： 尊敬的投资者，您好。目前，公司正在积极推进超低排放改造，预计到2025年底，公司将全面实现超低排放公示。感谢您对公司的关注。
投资者： 当前钢铁行业内卷加剧且合作性不足，企业间财务性投资意愿较低，导致整体估值承压。请问：1、从企业经营角度，公司如何看待行业内卷对估值的影响？是否有计划通过跨企合作或财务性投资改善估值？2、从行业生态出发，您认为需要哪些层面的调整（如政策引导、企业协同机制等），才能推动钢企打破估值压制困局？
董秘： 尊敬的投资者，您好。公司期待钢铁行业保持合理有效率的市场竞争环境，希望钢铁企业上市公司板块估值理性提升，感谢您的关注。
投资者： 目前公司具备千万吨规模，从市净率不到0.5的情况来看，似乎市场对公司资产价值的认可度较低。想了解一下，公司是否认为当前资产规模过大？在资产减值方面，是由于减值规模较小，还是存在尚未进行资产减值处理的情况，进而影响了市净率表现？此外，过往公司产线建设布局动作频繁，这是否与当下的资产状况及市净率偏低存在关联？烦请公司就这些疑问予以解答。
董秘： 尊敬的投资者，您好。钢铁行业作为典型的重资产领域，前期需投入巨额资金用于厂房、设备等固定资产建设，属于重资产型企业，且公司持续累积的利润推动公司净资产不断增长，而分母端净资产的扩大，客观上对PB数值形成了一定压制。在做好自身经营的同时，公司也会积极做好市值管理工作，提升公司投资价值和股东回报能力，推动公司投资价值合理反映公司质量，增强投资者信心、维护全体股东利益，促进公司高质量发展。感谢您对公司的关注。
投资者： 想了解当下公司的PB具体数值是多少，在钢铁行业中排名情况如何？当前行业内部分企业PB能达到0.8-1，公司的PB却处于相对低位。是哪些因素，诸如行业的周期性波动、市场环境变化、公司自身业绩及产品结构等，导致了这一现象呢？请问公司准备采取那些措施，让公司PB回归合理地位？
董秘： 尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。
投资者： 新钢股份经过市值管理从2025年3月17日股价4.76元/股下跌超30%至6月19日报3.38元/股，市净率0.41，总市值106亿元，而公司未分配利润高达153亿元，国有资产价值被严重低估。请问：中小股东强烈要求新钢股份在临时股东大会上能否提议研究回购注销股份提振投资者信心？公司股权激励价格2.15元/股，严重损害中小股东利益，为维护合法权益能否在6月25日临时股东大会上全部投反对票？
董秘： 尊敬的投资者，您好！6月25日，公司股东大会审议通过公司股权激励方案，同意比例为98.8718%。具体内容详见《2025年第二次临时股东会决议公告》。感谢您对公司的关注。
投资者： 关注到钢铁行业已开启备件共享模式探索（如河钢‘公物仓’、宝武欧冶工业品平台等），通过资源优化配置降低库存资金占用请问：公司是否已与国内钢厂探讨备件共享合作的可行性？若有，目前处于调研、洽谈还是落地阶段？若推进共享合作，公司计划通过何种模式（如联合储备、电商平台、公物仓等）实施？是否已开展成本效益测算？对比行业标杆企业的共享实践，公司在备件标准化、库存信息化等方面存在哪些差距？是否有改进规划？
董秘： 尊敬的投资者，您好。对于此问题请参考之前的回复，谢谢您的关注。
投资者： 自新钢股份加入中国宝武，外界有观点认为其在体系内定位尴尬。像宝钢股份对马钢股份、山钢日照基地投资力度大，且生产效率领先。相较之下，目前中国宝武对新钢的支持，似乎不如太钢。请问公司如何看待这一观点？新钢股份在宝武体系内有怎样独特定位与规划？未来将通过哪些举措，深化与宝武协同，提升自身在集团内地位，推动企业迈向高质量发展？
董秘： 尊敬的投资者，您好。公司加入中国宝武后，通过多维度举措提升市场化意识与综合竞争力。公司深化产业协同，借助中国宝武在管理、技术、资源等方面的优势，推进原料采购、市场营销、数字化转型等领域的协同降本，并通过“大中心+大事业部”改革优化管理流程，实现产销研实体化，快速响应市场变化。感谢您的关注。
7月31日主力资金净流出1376.53万元，占总成交额3.51%；游资资金净流入2010.3万元，占总成交额5.13%；散户资金净流出633.77万元，占总成交额1.62%。
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