大唐新能源（01798.HK）2024年度管理层讨论与分析

证券之星消息，近期大唐新能源（01798.HK）发布2024年年度财务报告，报告中的管理层讨论与分析如下：

业务回顾：

2024年,是实现「三年促发展」任务目标的重要一年。一年来,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,聚焦提质增效、成本管控、深化改革及上市公司质量提升等重点任务,强经营促发展,全年实现除税前利润总额人民币31.18亿元,完成发电量32,260,150兆瓦时。截至2024年12月31日,公司累计装机容量实现18,846.32兆瓦,其中风电14,481.80兆瓦、光伏4,364.52兆瓦,公司资产总额人民币1,155.45亿元,资产负债率67.48%,连续第4年入围国资委「央企ESG?先锋指数」,并首次入选国资委中央企业上市公司ESG蓝皮书优秀案例。
      (一)经营创效能力不断增强
      1.安全生产巩固夯实
      全面树立大安全理念,落实公司安全生产主体责任。加强基层企业安全生产督导,主动摸排各风场安全风险情况,强化重点领域管控,进一步夯实安全生产基础。聚焦「隐患攻坚年」,健全基建安全监督体系,全年未发生安全生产事故和环境事件。
      2.融资成本压降成效明显
      充分发挥公司融资优势,在保持债务结构稳健的前提下,通过合理配置融资品种和额度,追求中长期平均成本最优。2024年,公司资产覆盖的26个区域中,有25个区域实现了融资成本在3%及以上的「清零目标」,公司平均融资成本率压降至2.84%。
      3.机组设备水平稳步提升
      通过完善发电量统计、分析、督导闭环管理链条,进一步深化设备故障归集分析,不断提升监盘工作质效,2024年设备故障损失电量同比降低55.6%,设备可靠性显著提升。通过全面梳理场站设备,统筹推动风机「以大代小」工作。
      (二)投资发展工作稳步推进
      1.建设指标获取量创历史新高
      公司充分发挥新能源开发专业优势,提高决策效率,积极争取新能源投资开发项目,成功获取山东、新疆、宁夏等区域大型基地项目,全年合计获取建设指标8,098.80兆瓦,较2023年度同期增加4,518.80兆瓦,增幅达126.22%。
      2.开工投产任务实现高质量落实
      围绕公司「百日攻坚」行动要求,统筹项目安排,主动担当作为,强化激励机制,深挖各省区资源潜能,大力推动各地项目开工投产,加速发展成果落地转化。
      (三)市值管理工作有效提升
      1.合规管理根基持续巩固
      切实发挥上市公司治理效能,全年组织召开公司董事会13次、监事会5次,股东大会7次(含H股类别股东会、内资股类别股东会各1次);持续强化关联交易管理,成功完成大唐框架协议、保理业务合作协议等协议续订工作;严格按照监管要求履行信息披露义务,全年发布中英文公告252份,确保信息披露及时、准确、完整。
      2.投资者关系持续加强
      公司保持积极的投资者关系管理策略。全年召开投资者会议105场,沟通人数577人次,积极向资本市场传递公司结构优化及提质增效的业绩成效,助力公司股价年度综合涨幅达21.70%,持续跑赢恒指大盘及恒生综合公用事业指数。
      3.上市公司质量提升工作不断深化
      公司全年获南向资金持续增持,港股通持股量达11.14亿股,占H股比44.54%。公司及时调整利润分配政策,首次实施中期分红,增强了市场信心,有效提升了市场关注度。
      (四)公司治理体系逐步完善
      1.公司治理持续优化
      公司结合日常生产经营情况分级分类授权分公司自主决策,进一步提升了运转效率;组织董事开展调研,强化了董事履职;密切关注参股企业「三会」召开及落实情况,维护了上市公司股东利益。
      2.制度建设不断完善
      公司高度重视基础制度建设,坚持将风险管控贯穿于制度制定、修订和废止全过程。公司及时动态更新《现行有效制度清单》,并加强对制度执行落实情况的监督检查,强化制度刚性约束,保障了上市公司的制度体系行之有效、管之有用。
      (五)党建提升工作不断深化
      始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神;不断提升党建工作质效,全面落实党建「三年提升」工程,持续开展「两化」创建;坚持以党建带好团建,提升青年精神素养,深化青年创新创效。

业务展望：

2025年是「十四五」规划的收官之年,是本集团乘势而上、再攀高峰的一年,也是全面推进本集团高质量发展的关键之年,做好全年工作意义重大。
      公司发展仍处于历史机遇期。中央持续锚定「双碳」目标,统筹谋划「十五五」的碳达峰行动,开年阶段出台了一系列有利于新能源电力可持续发展的政策和行动方案,公司有快速扩大资产规模、实现高质量发展的有利环境。
      公司融资环境会更加有利。中央经济工作会议提出适时降准降息,并首次提出「加强超常规逆周期调节」,为公司提供了更加宽松的融资环境,有利于公司降低融资成本,扩大融资规模,保证发展质量。
      公司存量资产有较大的提质增效潜力,辽宁、内蒙古、山东等地的部分老旧风电机组运作基础较好、自然禀赋优良,具备通过改造升级进一步扩大装机规模、提升经营效益的条件。
      2025年重点工作
      (一)坚持突出成本领先,不断提升经营水平
      继续深化对标分析,把握经营发展变化趋势,进一步推动对标结果运用,推动经营管理质量效率持续提升;进一步强化电力营销,积极跟踪相关政策,深挖绿证、绿电增效潜力,不断提升营业收入;全面加强成本管控,深化全面预算管理,著力推动融资成本压降,将融资成本率保持在较优水平;统筹规划资金保障,保障公司长期较优的投资能力。
      (二)著力提升管理质效,落实企业增量做优
      持续推动经营发展,不断提高工作效率、提升工作质量,推动公司加速扩大发展;冲刺收官「十四五」,保障项目开工和投产;落实资源储备,科学规划「十五五」,提升主观能动性,争取更多项目,全力推进落实。
      (三)推动上市公司质量提升,树立大唐品牌形象
      持续完善合规管理体系,压实管理责任,提高管理效能;强化上市公司市值管理,增强战略思维,深入研究资本运营方案;打造上市公司品牌,全方位开展投资者关系管理,持续保持高频有效沟通,不断提升大唐品牌美誉度,努力打造资本市场上大唐金字招牌。
      (四)不断优化公司资产,推动公司存量增效
      稳步提升存量设备水平,重点跟进「以大代小」项目的改造工作及提效情况,统筹后续风电场改造项目尽早纳入改造目录,提高利用小时和发电效能;深化巩固专项行动成果,督促控参股企业及时实施利润分配,维护公司股东合法权益;持续深化亏损企业治理,不断提升企业资产盈利水平。
      (五)抓好改革深化提升,推动改革赋能见效
      统筹开展「三定」和全面竞聘工作,科学开展薪酬分配制度改革。坚持「薪酬激励靠贡献」「以业绩为导向,合理拉开差距」的总体原则,建立「贡献、职级、岗位」三位一体的薪酬分配体系。务实推进「四基建设」管理升级。优化日常工作运行流程,全面提升管理质效,抓好基础制度建设,确保制度体系规范全面、简约务实。
      (六)全面加强党的领导,持续提升党的建设
      始终心怀「国之大者」,坚决捍卫「两个确立」。坚决执行党中央各项决策部署,用理论指导改革,提高价值创造能力,推动上市公司质量提升;落实新时代党的组织路线,激励干部队伍担当作为。为干部敢干事、能干事创造条件,为埋头苦干的员工拓宽发展空间;夯实基层党建工作基础,增强政治功能组织功能,更好发挥党建工作的引领保障作用;深入推进「幸福大唐」建设,凝聚干事创业精气神,不断激发青年奋进合力。

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