苏美达：政策支持、战略契合，收购蓝科高新控制权提升产业链布局

证券之星消息，苏美达(600710)04月21日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者提问：请问公司，这次收购蓝科高新控制权是出于什么考虑？对公司未来发展有什么影响？

苏美达回复：尊敬的投资者您好，感谢对公司的关注！主要出于以下考虑：1.政策支持、战略契合。在政策导向上，近年来国家大力推动新质生产力发展，积极鼓励通过并购重组等方式，围绕新质生产力方向增强国资央企核心功能。本次收购即是在国家产业整合政策与证监会并购监管导向双重支持下的战略举措，有助于进一步提升公司产业链深度布局，强化支撑服务国家战略的能力。在战略融合上，蓝科高新主责主业与苏美达“十四五”规划中着力发展的战略业务高度契合，双方将在相关工程、贸易、新能源、绿色船舶等业务方面实现强链补链，共赢发展。2.产业链整合、横向协同。一是以技术赋能公司高端制造。蓝科高新在石油石化及新能源装备领域具备较为深厚的技术积累，累计拥有科技成果1180余项、国家发明奖3项、科技进步奖4项，主持和组织编制的石油化工设备行业国家和行业标准80余类430余项。这些优质资源将推动苏美达在清洁能源、生态环保及绿色船舶等领域加速绿色创新发展，以专业化整合提升产业链协同效应；二是以品牌增强公司内外循环动能。蓝科高新为原国家重点科研院所兰州石油机械研究所改制形成，且与中石油、中石化等企业保持长期良好合作，在业内拥有稳定的客户群体与品牌效应，产品覆盖全球10余国市场，与20余家国际企业建立技术合作。这将助力苏美达开拓国内相关行业市场的同时，深化公司“一带一路”资源布局，提升品牌全球美誉度。3.产业链拓展、纵向整合。此次受让蓝科高新股权的同时，蓝科高新也同步推动对蓝亚检测、中国空分的收购工作。若本次蓝科高新重大资产收购完成，将为蓝科高新注入在能源石化装备专业检验检测和能源工程领域的优质资产，形成在能源装备领域“设计－制造－施工总承包－运维与检测服务”的整体解决方案能力，以此进一步推动苏美达产业链业务实现强链补链，提升核心竞争力。综上，受让取得高新控制权是公司基于政策导向、战略禀赋、业务协同的综合考量。蓝科高新已披露2025年一季报，一季度盈利648.43万元，实现扭亏，叠加当前蓝科高新正在有序推进蓝亚检测、中国空分两家优质公司的并购事宜，使蓝科高新未来的长期稳健经营具备坚实基础。苏美达与蓝科高新在股权层面的深度融合，将进一步推动两家上市公司在经营业务、组织管理等层面的深度协同，助力两家公司共同迈向高质量可持续发展之路。祝好，谢谢！

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