截至2024年12月11日收盘，中国科传(601858)报收于24.52元，上涨0.2%，换手率1.45%，成交量11.44万手，成交额2.81亿元。
当日关注点
- 交易信息：中国科传主力资金净流出3810.66万元，占总成交额13.57%。
- 公司公告：中国科技出版传媒股份有限公司第四届董事会第九次会议审议通过了《关于公司2023年度高级管理人员薪酬方案的议案》和《关于制定 <全面预算管理办法>的议案》。
交易信息汇总
- 资金流向：当日主力资金净流出3810.66万元，占总成交额13.57%；游资资金净流入959.78万元，占总成交额3.42%；散户资金净流入2850.89万元，占总成交额10.15%。
公司公告汇总
- 公告内容：
- 第四届董事会第九次会议决议公告：
- 会议通知于2024年12月6日以电子邮件的方式发出，会议于2024年12月11日以通讯表决方式召开。会议应出席董事9名，实际出席董事9名。
- 会议审议通过了以下议案：
- 《关于公司2023年度高级管理人员薪酬方案的议案》：关联董事胡华强、彭斌、黄琛回避表决，其余董事表决结果为6票同意，0票反对，0票弃权，表决结果为通过。本议案在提交董事会审议前已经公司第四届董事会薪酬与考核委员会第二次会议审议通过。
- 《关于制定 <全面预算管理办法>的议案》：表决结果为9票同意，0票反对，0票弃权；同意的票数占全体董事人数的100%，表决结果为通过。该管理办法全文详见同日于指定媒体披露的《中国科技出版传媒股份有限公司全面预算管理办法》。
- 全面预算管理办法：
- 第一章 总则：
- 为加强公司的全面预算管理，优化资源配置，实现预算管理的规范化、程序化和制度化，提高公司经营管理水平，制定本办法。
- 本办法所称全面预算管理，是指公司依据发展战略，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动等全部经济活动做出的合理预计，并由全员参与，对各项经济活动的事前、事中和事后的全过程实施控制和监督的管理活动。
- 本办法适用于公司及所属分子公司。
- 第二章 预算组织体系与职责：
- 公司应建立全面预算管理组织体系，各责任主体的负责人要高度重视全面预算管理工作。
- 公司总经理办公会履行预算管理委员会职责，领导全面预算管理工作。
- 公司财务部为预算管理工作机构，具体负责预算管理的日常工作。
- 公司各部门及所属业务部、分子公司为预算管理责任单位，是预算管理的执行机构。
- 第三章 预算的编制、审核与审批：
- 预算的编制时间：一般应于新的预算年度开始前1-2个月启动。
- 预算的编制范围：预算管理责任单位的全部经济活动纳入预算编制范围。
- 预算的编制内容：公司应根据中长期战略规划和年度经营计划，在董事会的领导下，拟定年度预算目标。
- 预算的报告形式：预算应采取线下线上结合的方式编制。
- 预算的编制程序：预算编制一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的二上二下程序进行。
- 预算的编制要求：公司应重点加强资金收支平衡、成本费用控制等事项的管理。
- 预算的审核批准：预算管理责任单位预算编制完成后，公司财务部将进行初审，并将审核意见反馈至预算管理责任单位。
- 预算方案的审批和信息披露：公司年度预算方案报经董事会审议后，在股东大会召开前作为股东大会资料进行信息披露，由股东大会审议批准。
- 第四章 预算执行与分析：
- 公司财务部根据批准的预算方案下达预算指标，组织预算管理责任单位执行。
- 预算执行按照公司财务管理制度审批。
- 公司财务部按月汇总、分析预算管理责任单位的预算执行情况，编制预算执行进度表。
- 预算管理责任单位在预算总额范围内，各项支出间经公司财务部批准后，可进行调剂使用、正常支付。
- 预算追加由预算管理责任单位负责人发起，经公司财务部、业务分管领导、财务分管领导、总经理依次批准后执行。
- 第五章 预算调整与考核：
- 预算指标一经下达，原则上不做调整。
- 达到预算管理责任单位重要性水平的预算调整事项，需编制预算调整计划报送公司财务部。
- 公司财务部对公司预算管理责任单位提出的预算调整计划进行审核、分析、汇总。
- 公司财务部一般在8月中旬前将批准后的预算调整报告在持股企业预算管理系统中报送。
- 预算年度终了，公司财务部编制考核净利润表及各分类费用表，同时编制公司所属业务部、分子公司的收入和利润预算指标完成情况。
- 第六章 附则：
- 公司所属分子公司内部的预算管理，可结合本单位具体情况，制定符合本单位特点的预算管理实施细则。
- 预算信息为公司商业秘密，有关资料应依据公司保密制度妥善管理。
- 本办法由公司财务部负责解释。
- 本办法自下发之日起实施。同时废止中科出媒字201214号《预算管理办法》。
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