证券之星消息,世联行(002285)05月17日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。
投资者:请问公司是否具备房地产“以旧换新”业务资格?或者公司是否开展或布局了该业务?谢谢
世联行董秘:感谢您的关注。根据公开的信息,关于“以旧换新”业务,目前市场上存在多种模式,主要包括:1.旧房收购模式:通过国资平台直接收购居民的二手房,居民获得资金后可定向用于购买指定的新房;2.优先推介模式:房企与中介机构紧密合作,中介机构会优先推介有意向换新购房者的房源,提供便捷的置换服务;3.税费优惠模式:政府或相关机构为“以旧换新”业务提供流程性支持及税费补贴等优惠政策,降低换房成本。具体如何操作,不同城市、不同楼盘并不相同。公司目前服务的有些项目也参与“以旧换新”活动。
投资者:董秘好!我关注对比了一下我爱我家和世联行年度财报。我爱我家近些年持续保持在110亿左右的营业额,世联行却是逐年下跌,2023年营业额萎缩到30多亿,大横琴加入后还是不改下跌的颓势。2023年我爱我家资管业务57亿。远远把世联行大资管业务甩在后面,新房业务应该世联行有所竞争,但整体却与二手房的我爱我家基本持平。第一季度我爱我家是世联行的5倍有余。同是房产中介业务,为什么业绩相差这么大。
世联行董秘:感谢您的关注。公司与我爱我家在业务模式、服务内容、盈利模式以及所处的发展阶段存在差异,导致双方收入确认、受影响因素、发展战略可能不同,造成收入规模存在差异。过去几年公司顺应宏观经济和房地产行业变化,积极主动调整战略。公司不断优化城市布局,将资源聚焦在核心区域和核心业务,扩大和深化地区市场竞争优势;持续出清存量业务风险,有效防范化解应收风险,改善资产负债结构,确保公司现金流充盈,夯实发展基础,促进企业平稳发展。截至2023年底,公司的货币资金和大额存单合计金额高达19.24亿元;资产负债率从2021年的58%逐步下降至2023年的43%,2023年末公司借款余额仅为1.50亿元;2021-2023年,公司经营活动产生的现金流量净额均保持正值,分别为10.51亿元、6.3亿元和4.48亿元。公司销售商品、提供劳务所收到的现金占营业收入的比例一直保持在较高水平,2023年更是高达115.73%。
投资者:董秘好,请问目前公寓业务中轻资产、中资产、重资产模式各自占比,轻资产公寓模式的盈利来源是管理费,是否可告知公寓业务模式的现在的盈利水平和收入规模?
世联行董秘:感谢您的关注。目前公司的公寓业务主要为轻托管运营模式。轻托管运营模式主要通过为公寓持有者提供专业的运营管理服务,以及为租客提供丰富的增值服务,来获取委托运营服务费或增值服务费。关于公寓业务具体的财务数据请见公司对外披露的定期报告。
投资者:董秘好,想请问:公寓业务的管理费是向哪方收取的?还存在向租户收取什么样的增值服务费用?公寓业务中是否涉及到品牌使用费、加盟费呢?悠租云是公寓业务的内部信息系统吗?可否阐述一下悠租云与公寓业务的关系?
世联行董秘:感谢您的关注。目前公司的公寓业务主要为轻托管运营模式。轻托管运营模式主要通过为公寓持有者提供专业的运营管理服务,以及为租客提供丰富的增值服务,来获取委托运营服务费或增值服务费。向租户提供的增值服务主要包括入室保洁和场地设备租赁等。公司向公寓持有者收取的运营服务费中包含了品牌使用费,但暂未开展相关加盟业务。悠租云作为公司自主研发的公寓运营信息系统管理平台,集便捷、高效和规范化于一身,为物业持有者和租客提供卓越的数字化租赁服务。物业持有者可以通过悠租平台,实现公寓运营全流程的线上数字化、智能化、标准规模化管理;而租客可以通过悠租云平台,享受一站式服务,如在线房源浏览、在线签约与支付以及日常居住服务等。公司空间运营业务使用悠租云平台开展公寓运营管理,同时悠租云平台也可以授权第三方付费使用。目前,我们已成功服务于横琴国际科技创新中心、深业集团及中山安居等众多客户。
投资者:董秘好,想请教您:1,自剥离中资产公寓业务模式起,轻资产公寓业务模式的管理规模是否有上涨?轻资产公寓业务模式是否实现了规模化和标准化运作,2,采取了什么措施提高了公寓业务的运营能力?3,如何评价企业在轻资产公寓业务领域的影响力和企业影响力如何?
世联行董秘:感谢您的关注。公司从2015年末开始在经济相对发达、租赁需求旺盛的一二线城市,以中资产模式发展公寓业务。中资产模式助力公司公寓业务迅速规模化扩张,使公司在短短几年内培育出了一支专业的服务团队,构建了一套完整的运营管理系统和标准化的运营管理体系,并在行业内塑造了良好的品牌口碑,铸就了公司在长租公寓行业的竞争优势。2020年底,公司剥离中资产模式的公寓业务,聚焦轻资产托管运营。依托中资产模式建立的竞争优势,公司推出“公寓+系统”、“公寓+咨询”以及“公寓+物业运营”一体化业务模式,并对外授权“悠租云”系统,使公司在管公寓数量得以稳步提升。在实践中,公司不断探索和创新提升运营能力。通过完善一站式服务体系,包括专属管家、在线系统、安全保障、设施维修、环境管理等,确保租客享受到便捷舒适的居住体验;同时,公司还注重为租客提供丰富多彩的社群活动和贴心的增值服务,满足租客多样化的需求,增强租客粘性。此外,公司持续优化组织架构和业务流程,打破部门壁垒,贯通人事管理和业务流程,解决了权责界面划分不清和交叉场景管理难题,提升了整体服务品质,并降低了综合运营成本。
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