宝钢股份：公司会根据相关规定及年度福利采购计划，对员工适时开展节日慰问，推进员工关爱工作

宝钢股份(600019)08月24日在投资者关系平台上答复了投资者关心的问题。

投资者：请问公司有四大钢厂基地，在上海、南京、武汉市的钢厂都属于市中心位置，考虑到预制菜的市场，公司钢厂占地面积大，公司有大量的优秀产业工人，请问公司食堂目前是成本中心，为什么不把食堂一些产品标准化，做预制菜，培育一些新的主业，请问不好吗？

宝钢股份董秘：感谢您的提议。

投资者：作为小股东，请问感觉宝钢股份好多战略，有国企同病，好多很好的项目，因为公司决策机制，不了了之，公司对标民企对标找差，请问公司公司是否考虑学习民营企业决策机制？

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注，宝钢股份建立了公司层面的全面对标找差指标体系，持续与优秀同行对标，收获良多：公司向国际同行学技术和管理；向国企同行学转变与创新；向民企同行学机制激发活力，学效率提升优化运营能力，学区域市场优势发挥，学国际化的视野与行动等。同时，公司按照“融入业务、进入流程、发挥作用”的风险管理原则，围绕经营目标或结合公司新一轮规划，以重点风险项目为载体，从目标制定、任务策划、指标监控、风险预警等方面，已形成了一套较为成熟的风险管理运作机制，帮助公司建立科学、稳健的决策机制。

投资者：请问今年8月15日，请问员工有什么福利？能否面向股东推出股东专享成本价购买月饼？不知道公司高层会不会厚此薄彼？

宝钢股份董秘：公司会根据相关规定及年度福利采购计划，对员工适时开展节日慰问，推进员工关爱工作。感谢您的相关提议。

投资者：请问公司是否考虑面向伊朗、印度等一些优秀国家招聘人才，公司国际化要成功，也应该提前储备一些优秀人才？否则国际化没有人才，如何成功？

宝钢股份董秘：感谢您的提议。当前面对百年未有之大变局，公司在海外产业布局、自身体制机制、法律法规和经营风险等方面还在积极探索中。

投资者：请问公司可以进口澳大利亚铁矿石，却不能进口澳大利亚煤炭？都知道澳大利亚煤炭铁矿石在澳大利亚西北部，海运运费低，公司湛江钢铁基地距离澳大利亚最近，所以为什么公司可以进口澳大利亚铁矿石，却不能进口澳大利亚煤炭？上市公司追求成本最低？

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注。公司进口煤炭全方位利用好国内外资源，保持公司煤炭采购竞争力。应对煤炭市场上涨，公司积极采取措施，包括深化与国内国有大矿的战略合作，努力提高大矿长协煤炭采购比例；坚持充分利用好国内外煤炭资源，开发新的国外资源渠道，做到保供与降本的结合；加大大矿之外市场煤的渠道拓展，采取公开询比价采购模式，扩大竞争、拓展供应商、充分利用市场资源；根据资源和市场变化，不断优化配煤结构，推进“精料”向经济料转变。以上措施有效减少了煤炭价格上涨对公司利润的冲击。

投资者：请问公司如何激励公司采购人员，确保公司铁矿石、焦炭采购价格比同行低？谢谢

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注。公司对于采购部门有考核与激励安排，如设立跑赢大盘考核、与同行赛马激励、经济料使用比例考核、策略采购专项激励、极致库存考核等等，都与采购员工绩效考核挂钩。同时，公司通过与同行对标找差、中钢协价格排名比较、推进原料采购变革、制造单元推进原料结构优化、使用经济原料等安排，跟踪和分析公司采购价格水平，严控采购成本。

投资者：作为小股东，对公司市值不是很满意，请问公司长期估值长期低于净资产？请问公司如何看？作为小股东，公司加大钢铁主业并购，请问公司如何确保公司估值回复合理水平？

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注，今年以来，国际形势严峻复杂，叠加二季度国内疫情反复和多点散发、上下游产业链运行不畅等影响，我国钢铁行业进入弱周期，呈现成本高企、需求减弱、盈利下滑态势。疫情后需求恢复低于预期，6月下旬以来钢价大幅下跌。近期长材价格略有反弹，但薄板材价格起色不大。公司专注于板材领域，目前经营环境确实较为严峻。这在一定程度上影响了公司股价表现。面对下半年的经营形势，公司将进一步强化采购与营销端的联动，及时向上游传递压力，动态制定采购降本目标，积极应对购销差价收窄压力；其次，以公司效益最大化为原则，开展资源流向优化和互供料相关工作，进一步发挥公司产品优势，增加高盈利产品销量，对冲盈利下滑的不利影响；最后，加大制造成本和费用管控力度，源头梳理各类费用，结合下半年经营情况，在年度预算基础上进一步提出削减目标和举措。打破惯性思维，围绕技术降本、效率提升、检修模型优化、现货损失降低等方面，深挖成本削减潜力。同时，随着国家稳经济政策不断出台，下游复工复产进程的加快，我们期待后期订单能有较好的复苏和反弹。我们认为公司目前的市值没有反映公司真正的价值，并和您一样希望公司市值能得到提升。展望未来，钢铁行业供给侧产能产量管控很难再增长+行业内部并购整合加速，竞争格局和秩序重构+低碳发展对行业低碳技术探索和绿色发展能力提出新的要求。公司制定了新一轮规划，提升“规模+能力”，第一步达到8000万吨，第二步达到1亿吨；公司产品结构适配未来环保、低碳、轻量化发展的总体布局（硅钢布局+汽车板低碳转型聚焦高强和超高强钢+新材料聚焦铝板、碳纤维布局+百千十产品技术和市场细分领域份额及差异化竞争优势提升）；一公司更多基地的资源更科学的组织优化，协同优势进一步发力。公司会持续努力，期待着未来规划目标逐步实现，公司市值进一步提升。面对资本市场，公司确定有50%的分红比例（即坚持经审计的合并归母净利润的50%以上现金分红政策），加上灵活适度的超额分红比例和回购的适度策划，并通过骨干员工股权激励实现与股东的深度捆绑，激发公司内在活力。公司一直在发现、解决问题，也相信实体市场的下游用户与资本市场的投资者都有善于发现的眼睛，会给公司产品和股价更合理的定价和估值，谢谢。

投资者：关于宝钢股份作为行业龙头在铁矿石、焦炭采购上面，基本上和别的钢企拿到价格差不多，请问公司作为行业龙头，议价能力在那里？是不是公司不重视铁矿石、焦炭价格采购？

宝钢股份董秘：铁矿石和煤炭（焦炭）是公司的主原料，在成本中占有举足轻重的地位，因此公司一贯高度重视这两块原料的采购和供应。公司目前产能约五千万吨，业内第一；行业占比约5%不到一些，对比上下游的高集中度仍显不足。中国钢铁行业集中度较低，竞争无序，损害了钢企的议价权和产业链上的利润分配。为逐步改善这一格局，公司的母公司中国宝武已设立宝武原料供应有限公司，在集团范围内推进集中采购，通过构建统一运作的原料资源保供平台，发挥“亿吨宝武”的规模优势；同时，在海外也有对矿石项目的投资，立足长远，逐步提升矿石资源供应安全和自给率。在煤炭供应上，公司对上游煤炭行业进行了参股投资布局，主要有：永煤集团、正龙煤业及平宝煤业，上述三家公司拥有优质煤炭资源，参股投资对保证公司稳定供应起到了积极作用。同时公司也持有部分煤炭类股票，如开滦、晋控、潞安环能及山西焦煤等，数量不多，主要为对冲煤炭等原料价格波动风险。此外，公司母公司中国宝武下属的宝武资源也有统筹策划煤炭投资的安排。同时，包括公司在内的各大钢企也在加大并购重组力度，提升行业集中度，逐渐增强行业在产业链上的议价权。

投资者：请问互联网一些优秀管理经验，请问公司能否学习，比如互联网去领导层级，大家都以姓名或者英文名字，公司打造一个平等企业文化，请问很值得传统企业学习，随着企业信息化建设，是否宝钢股份也可以扁平化？

宝钢股份董秘：宝钢股份作为钢铁行业的先进企业，十分重视管理和运行效率的不断提升，以积极开放的态度，对标借鉴包括华为公司在内的各行各业的先进企业，坚持管理变革和管理创新。宝武整合以来，随着公司规模的不断扩大，宝钢股份一直坚持探索和实践具有自身特色的一公司多基地管理模式建设，以加速变革为驱动、以对标找差为手段、以绩效变革为牵引、以智慧制造为支撑，以“5+1”中心建设为重点，构建一个智慧高效总部，全面追求极致效率；同时立足智慧制造，宝钢股份推动实施了新一轮、深层次的基层组织变革，推进组织扁平化、管理平台化、技术专业化、操维一体化、业务智慧化、决策智能化为核心的六化建设，建立更加扁平的组织结构、更加高效的信息传递方式、更加协同的管理运行体系。

投资者：请问公司为什么可以买澳大利亚铁矿石，却不能买澳大利亚煤炭，公司南方湛江钢铁基地，从位置来说，买澳大利亚煤炭，是不是成本更低？谢谢

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注。公司进口煤炭全方位利用好国内外资源，保持公司煤炭采购竞争力。应对煤炭市场上涨，公司积极采取措施，包括深化与国内国有大矿的战略合作，努力提高大矿长协煤炭采购比例；坚持充分利用好国内外煤炭资源，开发新的国外资源渠道，做到保供与降本的结合；加大大矿之外市场煤的渠道拓展，采取公开询比价采购模式，扩大竞争、拓展供应商、充分利用市场资源；根据资源和市场变化，不断优化配煤结构，推进“精料”向经济料转变。以上措施有效减少了煤炭价格上涨对公司利润的冲击。

投资者：因为上游铁矿石集中在四大矿山手中，公司话语权比较低，作为股东能理解，可是焦炭企业是高度分散，请问宝钢股份在焦炭采购，是不是存在不作为？为什么采购不到较低的焦炭？谢谢

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注，煤炭作为大宗原燃料，对公司生产具有重要意义，为确保优质煤炭资源的稳定供应，宝钢股份采取了多种举措：1）对上游煤炭行业进行了参股投资的布局，主要有：永煤集团、正龙煤业及平宝煤业，上述三家公司拥有优质煤炭资源，参股投资对保证公司稳定供应起到了积极作用；2）持有部分煤炭类股票，如开滦、晋控、潞安环能及山西焦煤等，数量不多，主要为对冲煤炭等原料价格波动风险。3）应对煤炭市场上涨，公司深化与国内国有大矿的战略合作，努力提高大矿长协煤炭采购比例；坚持充分利用好国内外煤炭资源，开发新的国外资源渠道，做到保供与降本的结合；加大大矿之外市场煤的渠道拓展，采取公开询比价采购模式，扩大竞争、拓展供应商、充分利用市场资源；根据资源和市场变化，不断优化配煤结构，推进“精料”向经济料转变。系列的措施有效减少了煤炭价格上涨对公司利润的冲击。

投资者：从公司并购战略，可以看出，公司决策是不是僵化，感觉公司高层决策效率太低，请问对标找差，请问这一块是不是也要向民营钢厂学习谢谢

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注，宝钢股份建立了公司层面的全面对标找差指标体系，持续与优秀同行对标，收获良多：公司向国际同行学技术和管理；向国企同行学转变与创新；向民企同行学机制激发活力，学效率提升优化运营能力，学区域市场优势发挥，学国际化的视野与行动等。同时，公司按照“融入业务、进入流程、发挥作用”的风险管理原则，围绕经营目标或结合公司新一轮规划，以重点风险项目为载体，从目标制定、任务策划、指标监控、风险预警等方面，已形成了一套较为成熟的风险管理运作机制，帮助公司建立科学、稳健的决策机制。

投资者：作为持有宝钢股份小股东，觉得公司可能染上大公司病，决策缓慢，导致公司错过好多行业机会，比如当年FMG主动找的宝钢股份，公司错过了，否则今天宝钢股份业绩会多好？现在宝钢股份拟在沙特建立钢厂，一边过去了，还停留在公告上，请问公司对标找差，也提升一下公司决策效率，因为决策低下，这些年宝钢股份失去很多机会，难道不是吗？

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注。公司按照“融入业务、进入流程、发挥作用”的风险管理原则，围绕经营目标或结合公司新一轮规划，以重点风险项目为载体，从目标制定、任务策划、指标监控、风险预警等方面，已形成了一套较为成熟的风险管理运作机制，帮助公司建立科学、稳健的决策机制。

投资者：最好的防御就是进攻，既然日本同行挑衅宝钢股份，请问公司与其被动应诉，应该在中国发起反诉，另外全面挖角日本制铁客户，让同行知道宝钢股份实力，感觉宝钢股份高层回应和行业地位严重不符合，希望宝钢股份可以强势回应被日本同行的诉讼，既然公司没有侵犯专利，为什么不反诉讼？

宝钢股份董秘：感谢您对公司的关注，公司已经聘请专业律师团队，将积极应诉，并依据法律专家的专业意见，结合公司实际，采取各种举措，坚决捍卫公司权益，后续将根据案件进展及时履行信息披露义务。

宝钢股份2022一季报显示，公司主营收入862.61亿元，同比上升3.85%；归母净利润37.32亿元，同比下降30.41%；扣非净利润34.93亿元，同比下降32.88%；负债率45.61%，投资收益11.43亿元，财务费用4.23亿元，毛利率9.58%。

该股最近90天内共有9家机构给出评级，买入评级7家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为9.19。近3个月融资净流入4612.64万，融资余额增加；融券净流入136.47万，融券余额增加。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，宝钢股份（600019）行业内竞争力的护城河优秀，盈利能力良好，营收成长性一般。财务可能有隐忧，须重点关注的财务指标包括：货币资金/总资产率、应收账款/利润率。该股好公司指标3.5星，好价格指标4.5星，综合指标4星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）

宝钢股份主营业务：钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务,汽车修理,商品和技术的进出口,[有色金属冶炼及压延加工,工业炉窑,化工原料及产品的生产和销售,金属矿石、煤炭、钢铁、非金属矿石装卸、港区服务,水路货运代理,水运货运装卸联运,船舶代理,国外承包工程劳务合作,国际招标,工程招标代理,国内贸易,对销、转口贸易,废钢,煤炭,燃料油,化学危险品(限批发)](限分支机构经营)。

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