金融界网站讯 苏宁环球(000718,买入)2015年3季报业绩表现靓丽：1-9月份，苏宁环球实现营收52.3亿元，同比增长318.93%；归属净利润7.61亿元，同比增长2010.96%。业绩剧增的背后，依然是苏宁环球地产业务的巨大贡献。不过，在转型期的苏宁环球并未很留恋地产这块大蛋糕。据了解，苏宁环球近三年都不曾新拿土地。转型需要大量的资金，新业务也会有一个较长的培育期。在苏宁环球“去地产化”思路下，其选择的大文体、大健康、大金融三大转型产业，能否飞的起来？近期，金融界网站记者走进苏宁环球南京总部，专访苏宁环球股份有限公司副总裁贾森，详细了解苏宁环球的发展思路与转型进展。
培育期3-5年 转型大文体、大健康、大金融
巧妇难为无米之炊。企业有足够的弹药才可以放开步伐转型。在转型方向上，苏宁环球选择大文体、大健康、大金融三个产业作为未来新发展业务。
对于转型资金，贾森对记者表示，“如果房地产市场不发生重大变化，未来3-5年，公司经营性现金流能够为转型提供至少200亿元的净现金支持。另外，苏宁环球从2011年开始降低杠杆，手上有大量的可变现资产。综合起来，公司在未来3-5年能够为转型提供几百亿元的现金。还有，苏宁环球38亿元定增方案已获得证监会审核通过，也可以为转型提供部分资金。”
据贾森的表述，也意味着苏宁环球三大转型产业在3-5年后将进入收获期。不过，企业转型之难犹如二次创业，更何况苏宁环球要转型的产业都是竞争力比较大的热门行业，而且还要三个产业齐步发展，苏宁环球的愿望能如期实现吗？
贾森说，“我们刚开始转型是一个选马、育马、赛马的过程，这三个产业到底未来哪一个能作为一个最顶尖的产业，还是要看具体产业的发展。我们所期望的是，这三个产业其中某一个甚至两个能做出很好，当然，如果三个产业都做得非常强，就更好了。”
在转型业务推进方面，贾森指出，之所以选择大文体、大健康、大金融，除看好行业前景外，主要是因为苏宁环球拥有与新业务相关联的资源和线下的客户资源，公司未来将主要通过并购的方式去推进转型业务。比如，在大健康方面，苏宁环球主要关注专科医院和医疗美容，公司在这方面也可以整合到世界上比较一流的资源。“转型的工作70%-80%都是在水面下，还不符合信息披露规定，但是通过前期做的很多铺垫工作，到了收获季节，可能就是接二连三的都有一些棋子要落地。”
苏宁环球从今年3月底开始正式转型，如今已有七个月时间，期间有不少进展。8月份，苏宁环球收购韩国REDROVER的20.17%股权，成为其第一大股东；9月双方合作设立赤焰行者公司。此外，7月份，苏宁环球与和睿资本签署协议，后续将依托和君集团在教育等领域的专业及平台优势，加快教育领域的布局。
坚持“去地产化”大转型 已三年不拿地
苏宁环球2015年3季报显示，1-9月实现营业收入52.3亿元，同比增速318.93%；归属于上市公司股东的净利润7.61亿元，同比增速2010.96%。
国海证券(000750,买入)研报指出，公司前三季度依靠“天润城”和“威尼斯水城”两个高毛利、大体量项目实现地产销售大幅增长，该项目今年下半年以来已陆续推出新盘，将持续受益于南京楼市回暖和江北区域地位提升，全年地产销售额有望达到70亿元，两个核心项目将贡献其中的50亿元。
虽然地产业务业绩表现不错，但苏宁环球一直坚持公司转型，并要“去地产化”。资料显示，苏宁环球近三年都未再拿新的土地，而公司近些年的业绩贡献，也主要来源于南京江北新区两项体量总共约1000万平方米的天润城和威尼斯水城的住宅项目。
在国内房地产业与“黄金十年”挥手说再见后，利润下滑令地产商头疼不已。为跑赢大市，增加利润，走向转型的房地产企业不在少数。据万通控股董事长冯仑分析，纵观房企转型，大致可以分为三类：一是微转型，比如房企加一些诸如健康概念和环保理念，将住宅做细一点；二是小转型，是在房地产行业内转型，最大挑战是业绩压力；三是大转型，就是去房地产化，与传统房地产分离。
苏宁环球显然选择的是大转型，也是挑战难度最大的一种转型，犹如企业脱胎换骨，成败至关重要。成功，则新旧产业齐开花；失败，则新产业不成功，旧产业已失去原有优势。
不过，苏宁环球并未打算完全放弃房地产业务。贾森说，“公司未来总体上是要收缩地产，但不会完全放弃，对于有价值又被低估值的土地，公司会慎重考虑，但近期没有新拿地计划。”
很多公司在转型过程中，难免经历业绩阵痛。作为上市公司，苏宁环球同样要承担更多业绩压力。贾森表示，苏宁环球选择并购转型标的，除考虑成长性等因素外，也会注重标的盈利能力和现有利润。
此外，他还透露，苏宁环球也在进行一些互联网方面的尝试，“在苏宁环球自持的大量物业中，拥有很多优质高学历用户，未来可以通过互联网平台的方式，把这些用户资源转化为公司新业务的消费者。”
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