盐湖股份2023年年度董事会经营评述

（原标题：盐湖股份2023年年度董事会经营评述）

盐湖股份（000792）2023年年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所处行业情况

　　（一）钾肥行业

　　1.钾肥行业发展趋势

　　（1）国内钾盐资源匮乏，保证粮食生产安全作用愈发明显

　　目前，我国钾肥消费量居于全球第一位，占全球消费量的25%左右。由于我国人口基数巨大，粮食需求是国家的命脉，在国家保证粮食安全大政策的前提下，从科学施肥的角度，钾肥的刚性需求仍将呈现稳中有增的态势。据农业农村部测算，钾肥年需求量在1200—1490万吨。从2019-2023年的实际消费对比看，钾肥的年消费增速在4.6%左右，近十年消费增速为2.8%。

　　随着农业科技创新化发展和对钾肥认知度的不断提高，中国对钾肥需求量还在不断增加，现已成为世界钾肥消费量最大的国家之一。近年来中国钾肥对外依存度保持在50％左右，每年需要进口约600万—700万吨钾肥，表观消费量达到1490.8万吨，较上年度同比增长6.2%。

　　近年来，全球钾肥供给持续恢复，我国钾肥生产基本平稳，国内钾肥进口量再创历史新高。国内钾资源相对较少，钾盐已成为短缺的重要战略资源，远不适应我国农业发展和粮食安全的需要。国内钾盐资源严重不足，钾盐资源以含钾卤水为主，95%集中在青海柴达木盆地与新疆罗布泊，国内钾资源目前开发集中于青海柴达木盆地和新疆维吾尔自治区罗布泊盐湖，其他省区查明资源量极少且欠缺开发。从生产企业角度来，钾肥资源供给不足，进口依存度超过半，国内通过增加钾肥战略储备，提高库存量等方式来保证粮食生产安全。国内最主要钾肥生产集中在青海省境内，合计占国内87.3%的钾肥产能。正是由于中国能够通过自产钾肥产量的提升，满足约50%的钾肥需求，中国成为全球钾肥价格洼地。

　　（2）国内钾肥生产企业集中度高，优势明显

　　我国钾肥生产集中在青海和新疆。近5年，我国资源型钾肥生产能力基本保持稳定，尤其是近三年产能基本维持不变。目前，我国共有资源型钾肥企业24家，加工型钾肥企业约100多家；生产规模大于100万吨（实物量）的大型企业有3家，其中公司氯化钾产能达到500万吨（实物量），格尔木藏格钾肥有限公司氯化钾产能200万吨（实物量），国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司硫酸钾和硫酸钾镁总产能170万吨（实物量），三家企业占资源型总产能的74%。

　　据中国无机盐工业协会钾盐钾肥行业分会统计，2023年我国资源型钾肥总产能为679万吨（K2O），与2022年持平。

　　据Nutrien数据，2001年至2021年间，全球钾肥表观消费量年均增速约2.8%，2023年全球钾肥需求在6500-6700万吨，预短期全球钾肥需求在6700-7100万吨，中短期需求在7000-7500万吨，回归正常需求增速趋势。供给端来看，俄乌冲突制裁不确定持续加大，俄罗斯、白俄罗斯产量短期无法完全恢复，预计2024年俄罗斯、白俄罗斯合计产量1800-2000万吨（20、21年分别为2350、2530万吨），全球钾肥产量在6900-7100万吨，供需紧平衡。国内钾肥由于盐湖、藏格保供，老挝钾肥进口反哺，俄罗斯、白俄罗斯进口增加，供给相对宽松。

　　白俄罗斯出口受限成本提升，全球钾肥价格中枢有望上移。由于立陶宛制裁白俄罗斯禁用克莱佩达港，白俄罗斯钾肥运输成本大幅提高，据Nutrien数据，运往中国的钾肥成本提高85美元/吨，预计全球钾肥价格有望上移。

　　历史趋势来看，2019年-2020年国内氯化钾价格维持平稳，在偏低的价格水平波动。2021年下半年受到国际俄乌冲突和地缘政治影响，境内外钾肥市场均出现了大幅的变动，国内钾肥市场明显上升，达到了历史高位。

　　2.钾肥行业相关政策

　　《国家化肥商业储备管理办法》自2022年9月1日起施行，有效期截至2027年8月31日。其中，钾肥储备品种为氯化钾、硫酸钾。钾肥储备每轮承储责任期原则上为4年，年度储备时间为每年5月1日至次年4月30日。钾肥储备承储企业，需为化肥进口国营贸易企业或非国营贸易企业或拥有自主钾肥生产能力的企业。拥有自主钾肥生产能力的企业近3年年均国内供应量不低于100万吨实物钾肥，盐湖股份已纳入国储企业，未来钾肥销售季节性波动或将进一步减小。

　　3.当期公司采取的措施

　　报告期，面对天然气供应不足、主营产品价格大幅下降等不利条件，公司积极协调，全力以赴稳生产、拓市场、保供应。严控成本深对标，价值创造能力不断增强。深入挖掘生产经营各环节降本潜力，钾肥分公司试点成本指标与NC系统联动，并把节能降耗作为降本增效途径，跟踪天然气交易市场。在技术创新、工艺优化、智能化等方面持续发力，“跑冒滴漏”得到有效治理，加工系统回收率提高至59.7%、同比提升1.5%，设备完好率保持在95%以上。吃透用好电价补贴、高企奖励、产品优惠运价等政策，节约成本。强化集采管控，厂家直采比例达到62.24%。加快异地仓储建设，氯化钾直供厂家销量占比超75%。

　　（二）锂盐行业

　　1.锂盐行业发展趋势

　　2023年，锂产业链上游扩产放量，下游需求预期偏弱叠加库存偏高，碳酸锂价格波动剧烈。2020年以来碳酸锂价格持续快速上涨，2022年11月，电池级碳酸锂价格逼近60万元/吨。2023年上半年，由于2022年高锂价刺激上游产能投产增加，全球锂资源供应同比上升，叠加一季度新能源汽车需求放缓，碳酸锂价格有所回落。二季度，新能源车产销增速回升，需求较一季度明显回暖，下游补库意愿强烈，受供需双重影响，锂价持续上涨，6月底电池级碳酸锂价格上涨至31万元/吨附近。三季度，新能源汽车市场产销增速不及预期，渠道环节信心缺失，动力电池和汽车库存高企，下游厂商主动去库，同时各环节投机备货量极度收缩，需求的弱预期不断强化，锂价开启快速下跌，外购矿企业利润倒挂，冶炼开工率不断下行。而后随各企业投产项目的持续放量，上游锂精矿供货量持续高涨，碳酸锂供应增多，12月底价格跌至9.7万元/吨附近。　　近年来，随着锂在动力电池和储能电池领域的大力发展，世界多国对锂资源勘探开发的速度逐步加快。根据美国地质勘探局最新数据显示，目前全球锂资源量已达到9,800万吨金属锂当量，折合碳酸锂当量约5.2亿吨，锂储量已达到2,600万吨金属锂当量，折合碳酸锂当量约1.4亿吨，主要分别以锂盐湖形式存在于玻利维亚、阿根廷、智利等南美国家，和以锂矿形式存在于澳大利亚、中国以及北美、非洲等地区国家。

　　目前全球锂资源供应的主要来源包括锂辉石、锂盐湖、锂云母和透锂长石等。据统计，2023年全球锂资源供给总量（包括锂矿供给部分和锂盐湖供给部分）为104.78万吨LCE，较2022年供给总量增加34.8%，锂辉石、锂盐湖和锂云母供应分别占总量的52%、41%和7%。其中格林布什和SQM阿塔卡马盐湖为全球最大的在产锂矿和锂盐湖项目。

　　海外在资源储量及产量占比上优势明显。

　　储量方面，据USGS，截至2022年,全球锂矿储量13839万吨LCE,主要分布在智利（4950万吨LCE、占比35.8%）、澳大利亚（3300万吨LCE、占比23.9%）、阿根廷（1437万吨LCE、占比10.4%）、中国（1065万吨LCE、占比7.7%）。另外从资源量口径来看，据中国地质调查局2021年数据，玻利维亚锂资源量超亿吨LCE，位居全球首位。原生锂资源产量方面，据USGS，2022年全球锂矿产量主要分布在澳大利亚（占比46.9%）、智利（占比30%）、中国（占比14.6%）、阿根廷（占比4.8%）。产量方面，2022年全球锂辉石供给占全球锂资源供给总量48%，主要来自于澳大利亚、中国、巴西和葡萄牙等国。

　　能源金属近年来战略资源属性凸显。锂资源的供给和储量主要集中在国外，从过去的智利锂资源国有化、加拿大要求中国企业股权撤资、美国IRA法案以及欧盟反倾销法案供应链本土化要求，再次彰显锂的重要战略地位以及资源自主可控的必要性。地缘政治风险因素长期存在，国内自主可控的盐湖资源将有巨大战略意义，国内盐湖由于天然禀赋的劣势，诸如高镁锂比卤水镁锂分离问题困扰了很多年，大规模化的量产进展缓慢。由于国内各个盐湖之间组分差异也很大，经过多年的工艺摸索，逐步形成了吸附法、沉淀法、萃取法、电渗析、纳滤、电化学等多工艺并举、一湖一策的格局，通过技术革新来弥补盐湖自然禀赋的缺陷。蓝科锂业做为采用的吸附工艺是率先达到万吨级以上规模化量产的企业之一，为国内新能源产业的供应链安全和健康发展保驾护航。

　　2.锂盐行业政策

　　截至2023年底，我国汽车保有量达到3.36亿辆，新能源汽车保有量达到2041万辆。2023年9月25日，乘联会秘书长崔东树发布《新能源车锂电池市场分析》，称近两年新能源汽车和储能行业高度景气，对电池的需求急速增长，新能源车用电池的装车占比下降。加之，国务院常务会推动新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新，积极开展汽车、家电等消费品以旧换新，形成更新换代规模效应。随着保有车龄年增加及政策推动的助力，有望盘活汽车市场存量，拉动增量增长。

　　3.当期公司采取的措施

　　报告期，公司通过“提质稳产”技术改造工程完成并投入运行，LNG项目建设、2万吨/年电池级碳酸锂项目扫尾等项目的顺利实施，沉锂母液高效分离项目顺利投运，沉锂母液中锂离子回收率达到95%；提质稳产按期投产，产出合格液约7500立方米/d，圆满完成生产任务，日产、年产创历史新高，碳酸锂产品合格率100%。同时委托专业智库编制《“双碳”目标背景下我国盐湖锂工业升级路径与策略》《源网荷储一体化建设思路研究》《锂电池回收分析报告》专题研究报告，为公司下阶段产业发展提供支持。

　　

　　二、报告期内公司从事的主要业务

　　公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中化工行业的披露要求主要原材料的采购模式

　　公司4万吨/年基础锂盐一体化项目，2023年3月24日取得海西蒙古族藏族自治州生态环境局《关于青海盐湖工业股份有限公司4万吨/年基础锂盐一体化项目环境影响报告书的批复》（西生审〔2023〕18号），该批复同意建设青海盐湖工业股份有限公司4万吨/年基础锂盐一体化项目，公司将按照批复中提出的各项环保措施和要求，严格落实防治环境污染和生态破坏的措施，确保项目实施和环境保护的协同和可持续发展。

　　

　　三、核心竞争力分析

　　（一）资源潜能巨大

　　盐湖股份具有得天独厚的战略资源优势。察尔汗盐湖的广阔面积和丰富的可溶钾镁盐矿床，不仅在国内首屈一指，更在全球盐湖中占据重要地位。

　　其氯化钾、氯化镁、氯化锂、氯化钠等储量，均居全国首位，为盐湖股份构筑了坚不可摧的竞争优势。

　　除了对盐湖中钾、镁、锂、钠等资源规模化开发利用外，公司还积极探索硼、溴、铷、铯等稀有元素的开发潜力，为盐湖股份从传统提钾转向提锂等新能源、新材料战略型新兴产业提供了广阔的发展空间。

　　（二）技术工艺先进

　　盐湖股份以其卓越的技术实力和先进的生产工艺，在卤水提钾、卤水提锂技术领域均取得了显著成就。在钾肥生产方面，通过在察尔汗地区的长期深耕，已掌握并优化了一系列技术工艺，包括反浮选-冷结晶氯化钾生产技术、固体钾矿的浸泡式溶解转化技术、热溶-真空结晶法精制氯化钾技术、冷结晶-正浮选氯化钾生产技术以及冷分解-正浮选氯化钾生产技术，这些技术的综合应用，使盐湖股份成为全球唯一掌握所有氯化钾加工技术的企业，能够根据原材料不同特性，生产不同品位的氯化钾，满足市场多样化需求。在锂业务领域，通过多年的工艺优化和创新，公司成功研发出了一整套集吸附提锂、膜分离浓缩技术耦合为一体的工业化示范装置，成功突破了从超高镁锂比低锂型卤水中提取锂盐的技术难题，该项技术荣获2019年中国石油和化学工业联合会科学技术进步一等奖，并被认定为国际领先科技成果。

　　（三）研发体系完善

　　公司在适应新一轮科技革命和产业变革中，将科技创新置于至关重要的地位，以攻克盐湖资源综合利用技术难题为己任。公司对科技研发体制进行系统性改革与重塑，建立起“中央研究院+异地分院+分（子）公司技术部门+中试基地”科技创新模式，实现创新要素的优化配置与高效利用，引领公司在科技驱动下实现转型。围绕盐湖资源综合利用和高效开发，推进钾资源可持续保障、镁资源多元化高值化发展、锂资源精深加工以及卤水稀散元素高效提取，同时积极探索盐湖跨界融合与智能化生产等新技术。“卡脖子”关键技术取得实质突破，加快化解公司难点、堵点，加强前瞻部署。深入践行“科技至上”理念，有效保障科技创新事业健康、有序、和谐、可持续发展。集中力量突破了一批支撑战略性产业发展的关键共性技术与核心技术，为盐湖产业链的做强做优提供强大动能。

　　（四）服务支撑国家重大战略需求

　　钾盐和锂矿等盐湖资源产品，作为我国重大战略实施的关键物质基础，承载着国家发展的重要使命。钾肥，作为粮食稳产增收不可或缺的肥料原料，对于保障国家粮食安全具有举足轻重的作用。盐湖股份作为国内钾肥保供的骨干力量，始终坚守稳定国内市场的责任，积极发挥钾肥市场的“压舱石”和“稳定器”作用，为农业的稳定发展提供了坚实的支撑。在碳中和、碳达峰的时代背景下，可再生能源如太阳能、风能等正快速发展。然而，这些能源的间断性和波动性特点，使得大规模储能配套成为必不可少的支撑。锂，被誉为“白色石油”，正是支撑新能源汽车等绿色产业发展的关键原料。随着新能源汽车产业的蓬勃发展，锂的需求也在不断攀升，其稳定供应不仅关系到国家的资源安全，更是确保“双碳”目标实现的关键因素。公司在统筹盐湖资源高质量开发利用、提升锂矿资源保障能力和加强可持续发展方面持续发力，推动盐湖产业与新能源、新材料等产业深度融合发展。

　　（五）融合国家区域经济发展战略的机遇

　　随着“一带一路”建设、新一轮西部大开发、黄河流域生态保护和高质量发展等重大国家战略的深入实施，青海对外开放的后发优势正在日益凸显，青海省是连接西藏、新疆、甘肃的战略支撑点和我国西部腹地的交通枢纽，也是“一带一路”中通往东亚、南亚、中亚的重要窗口省，融入“一带一路”，打造丝绸之路经济带核心节点城市，使青海由我国西部内陆腹地城市一跃成为国家向西开放的前沿阵地，对外开放的服务功能更加完善、通达范围更加广泛、集疏运体系更加健全、市场潜力更加强劲。盐湖股份作为青海省的龙头企业和特色企业，将抓住机遇谋划资源、市场“向西看”，通过产能、产品、产业“走出去”，进一步拓展发展空间，形成境内外协同的资源开发格局，增强钾盐等盐湖资源掌控能力和钾肥价格国际话语权。

　　

　　四、主营业务分析

　　1、概述

　　2023年，盐湖股份坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的二十大及中央经济工作会议精神，全面响应省委部署，以打造世界级盐湖产业基地为核心目标，全面推进高质量发展。经过一年的团结奋斗，公司主业展现出更强韧性，科技创新成果显著，改革步伐更加坚定，管理基础更加坚实，社会责任担当凸显，经营效益稳居全省前列，高质量发展的底色和成色均得到显著提升。全年实现营业收入215.79亿元，利润总额106.47亿元，上缴税费39.4亿元，交出了一份令人满意的答卷。在稳增长方面，公司多措并举，经营业绩持续稳健。以保障国家粮食安全为己任，公司积极稳定生产、拓展市场、保障供应。钾肥生产前系统（“1号工程”）二期五大工程顺利推进，低品位资源得到有效利用，各类卤水供给量均达到预期目标。全年氯化钾和碳酸锂产量分别达到492.6万吨和3.6万吨，碳酸锂日产量达到140吨。同时，公司加强产销运协调，氯化钾和碳酸锂销售量均超额完成年度目标，市场“压舱石”作用进一步凸显。此外，异地仓储建设加速，直供销售比例大幅提升，品牌影响力持续增强。

　　在创新与发展领域，盐湖股份公司成绩斐然。梦幻旅游公司凭借出色的运营策略，实现了可观的利润增长，为公司的多元化发展注入了新的活力。同时，公司针对亏损企业实施的脱困工作也取得了积极进展，有效提升了整体经营效益。此外，盐湖股份公司还荣获了多项荣誉，包括备受瞩目的“保供稳价突出贡献奖”，充分展现了公司在保障国家粮食安全方面的责任和担当。同时，公司成功入围“2023中国制造业500强”和“中国大企业创新100强”，凸显了公司在制造业领域的强大实力和创新能力。更令人振奋的是，在“2023中国化肥100强”中，公司荣列第三位，彰显了公司在化肥行业的领先地位和卓越贡献。这些荣誉和成绩不仅是对盐湖股份公司过去一年辛勤付出的肯定，更是对公司未来发展潜力的有力证明。它们充分展示了盐湖股份公司在高质量发展道路上的坚实步伐和卓越成就，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

　　

　　五、公司未来发展的展望

　　公司将立足“建设世界级盐湖产业基地”战略定位，牢牢把握高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，正确把握“稳”和“进”“立”和“破”两对辩证关系，统筹高质量发展和高水平安全，扎实推进盐湖资源保障、绿色低碳引领、产业提质增效、科技创新赋能、改革开放释能、安全合规筑基等重点工作，积极融入盐湖绿色产业园区建设，践行“干部要干、思路要清、律己要严”要求，当好盐湖产业“链主”，提高经营质量和效益，在服务国家战略中推动盐湖高质量发展取得新突破，为奋力谱写中国式现代化青海新篇章作出积极贡献。

　　（一）坚持“绿”字筑基，厚植盐湖绿色低碳发展新底色。

　　践行“两山”理念。实施管理节能、结构节能、技术节能三轮驱动，加大产业绿色循环化改造力度。推进伴生低品位矿资源化、高效化、高值化利用，促进工艺现代化、产品高端化，提升产品质量和品牌效益。压实各级责任，推动股份公司、分（子）公司、车间、班组四级联动，构建全员环保责任体系，切实提升生态环境保护管理的水平和质量。

　　推动绿色盐湖建设。积极融入世界级盐湖产业基地锂电储能一体化“零碳产业园”、盐湖绿色产业园区建设，主动参与绿色电力交易，推动绿色低碳生产。推动上游纯绿电锂盐、中游储能电池、下游储能系统集成及智能运维锂产业延伸等项目，打造“盐湖+”绿色低碳循环盐湖产业生态。做精做优梦幻盐湖旅游景区，推动盐湖小镇建设，加快把生态优势转化为经济优势。

　　常态化开展环境优化。高标准推进“2号工程”提档升级工作，按照轻重缓急ABCD分类实施，促进由外向内、由表及里全面改变。坚持6S统领厂区车间、施工现场、机关日常管理，全力提高员工整体素质。持续规范内部办公、生产生活秩序，美化工作生活环境，共同营造环境整洁美、文化生活美、文明风尚美、安全和谐美的生产工作环境。

　　（二）突出“稳”字当头，推动发展质量和经营效益新提升。强化资源保障。提升盐湖矿山地质工作水平，加大盐湖矿山生产探矿力度，持续推动采区前系统盐湖资源优化配置，强化盐湖矿山资源储量管理。促进盐湖资源绿色开采，以别勒滩采区为重点，促进局部实现轮补轮采，加快推进低品位原卤精准溶矿、西采区北部漫滩井采等工程论证与实施。持续优化盐田工艺，加快推进盐田石盐矿系统化采、运、堆、存和综合利用，为钾肥、碳酸锂稳定生产提供保障。加强矿产资源勘探开发和增产上产，加大别勒滩和察尔汗矿区周边，及深部盐湖矿产资源勘查，在政府主导下，积极推进公司路东采矿权范围内资源开发利用，统筹规划，统一开发，为盐湖资源产业高质量发展提供资源保障。

　　加强生产管控。推动以加工系统工艺流程、设备性能、过程控制优化研究为重点的“3号工程”。高效利用水资源，强化节水技术研究、用水管理，全面降低单位产品耗水量。加强计量管理，完善计量设施。提高伴生低品位矿、边矿利用率，实现盐湖资源的绿色开发。精细化管理设备，开展工艺参数与设备参数关联性研究、设备保养、设备自动化和信息化研究等，深挖设备潜能，提升装置安稳长满优运行水平。

　　抓好挖潜增效。牢固树立“过紧日子”意识，从“精细管理、消耗管控、节能降耗、费用控制、项目建设、修旧利废”等方面系统性、全方位深挖潜力。深化营销体制改革，推进大区、电商建设，丰富线上、线下产品营销方式，推动“盐桥”牌产品与市场“双向奔赴”。延伸产品供应链、产业链，拓展复合肥、食品级氯化钾、硝酸钾、碳酸钾、氢氧化钾等高精端产品，实现多元化发展，增加新的利润增长点，积聚更多高质量发展的力量源泉。

　　（三）扭住“新”字为先，加快孕育盐湖新质生产力。

　　持续释放科技创新第一动力。以提高效益及核心竞争力为重点，集中力量推进提高资源采收率、钾锂兼采等关键技术，解决盐湖提镁等“卡脖子”问题。深化股权合作、实验室共建，在盐湖资源开发、先进储能等重点领域，打造高质量技术创新中心、新型研发机构等创新平台。加强技术人才培养，强化校企合作，实行“订单式培养、菜单式教学”的人才培养模式。通过科技、资源、资本、市场的深度结合方式，推动盐湖资源精细化、高效开发利用，进一步巩固盐湖技术优势。持续完善科技研发体系。建好发挥好北京、成都等异地研发机构及中试基地协同纽带作用，力争在资源可持续保障、钾盐资源多元化高值化发展、锂矿资源精深加工、镁和稀散元素的开发利用、新材料产业化形成等重点产业链上，取得一批关键核心技术突破。探索对基础研究、前沿颠覆性技术、重大“卡脖子”攻关等，分类开展中长周期考核激励，激发科研人员创新创造活力。畅通成果转化渠道，推动提升全员创新动能，鼓励“五小”等创新创效活动，促进成果加速转化、服务生产。

　　持续提升科技创新影响力。探索建立原创技术策源地，推动构建盐湖产业产品标准化、规范化、品牌化发展的标准体系，为行业提供“盐湖经验”和“盐湖方案”。创新科技人才激励机制，构建以创新能力、价值、贡献为核心的科技人才评价模型，牵引科技人才提升科研成果的产业价值。实施技能人才能力提升计划，持续提升一线技能人才岗位技能。推进产业数字化、管理信息化，加快ERP选型的研究论证，提升关键工序数控化、生产设备设施数字化水平，推动数字技术为管理赋能。（四）集聚“链”上发力，增强盐湖高质量发展后劲韧性。推动产业延链补链。多措并举提升公司效益。锚定“稳定钾”，加快推进钾盐资源开发、钾肥生产、下游复合肥、高附加值钾盐等企业的整合，丰富盐湖产品结构，实现全产业链布局，提升市场竞争力。聚焦“扩大锂”，加快推动4万吨/年锂盐项目，巩固盐湖提锂技术优势，以做大做强锂电产业为重点，向系列化、高质化、多样化发展，提升全产业集群发展竞争力。紧盯“突破镁”，加快无水氯化镁、电解镁等工艺技术攻关突破，研究多路径镁系列产品开发新工艺、新技术，推动镁产业成为下一支柱产业。围绕“发展钠”，推动硝酸盐、硝酸钠、熔融盐等产品尽快实现生产。加快500万吨/年工业盐项目建设，提升资源利用效率。聚力“开发稀散元素”，推进硼矿、溴矿、铷矿、碘矿等共伴生矿产的高效提取，提高盐湖资源综合利用水平。立足“用好市场和资源”，建好盐湖云商平台，用好盐湖资讯网，拓展水泥销售市场，打造盐湖城文化创意产业园区，构建“多极支撑”的产业体系。

　　推动产业链融通发展。建立盐湖体系供需协同机制，以盐湖机电承担非标加工和修旧利废业务，资源分公司承担清盐出矿业务为探索，推动供给侧和需求侧紧密结合，提升盐湖产业链供应链的韧性和竞争力。围绕盐湖绿色产业园建设，结合未来产业发展需求，前瞻布局做强盐湖资源综合开发利用产业链，构建新型盐湖资源开发产业体系，做好钾盐、锂盐等供应储备。

　　加快实施“走出去”。瞄准产业链龙头骨干企业及盐湖资源开发利用上中下游、关联配套产业，精准开展补充式、填空式对接合作，助力国家和青海省重要战略部署落地，力争入选重点产业领域地方国有企业现代产业链龙头企业。充分发挥“走出钾”专班及工作组效用，以钾肥“走出去”为战略关键点，稳步推进对非洲、东南亚等境外矿资源项目合作开发，推动建立稳定的境外资源接续地，向国外输出标准、技术、装备、服务，稳步提升钾肥及镁、锂产品全球市场占比和影响力。

　　（五）紧扣“改”字攻坚，充分发挥盐湖战略功能价值。

　　推动深化国资国企改革。高质量推动落实改革深化提升行动举措。推进市场化经营机制改革，健全完善中长期激励等政策，落实推广超额利润分享机制，充分调动企业干部员工积极性。加大各层面企业混改力度，依靠市场力量引入战略投资者，引入积极股东，优化股权结构，促进经营机制转换。对标先进企业，在管人、管事、管资产上谋划新措施，助推跨越发展。激发企业发展动力活力。厘清权责边界，明确各治理主体“有什么权”“定什么事”等重大问题和运行流程，构建权责对等、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。推动资本、资源向主业、优势产业集中，增强资本配置和运营效率。积极扩大有效投资，突出发展主业，大力培育新兴产业，提升盐湖在粮食安全、资源保障、双碳目标等领域的地位和作用。加强规划引领和落实。抓好“十四五”规划纲要中期评估落实，充实完善重大项目、重点工程、重要改革任务，更好推动全方位转型发展。着眼长远，前瞻研究谋划“十五五”规划，加快编制《盐湖资源高质量开发利用三年行动方案（2024—2026年）》，紧紧抓住清洁低碳、绿色环保以及智能化发展的大趋势，积极培育新兴产业，下好先手棋、打好主动仗。

　　（六）强化“管”字精准，全面激发盐湖内生发展活力。

　　持续提升公司管理水平。树立“效益优先、价值至上”意识，“一企一策”开展亏损企业治理，推动全员由传统管理向创新履职、盘活资源、挖潜增效转变。实施管理提升行动，实行“人、机、料、法、环”全方位的精益管理，向管理要质量、向管理要效益、向管理要价值。推动班组工作规范化，使班组成为助推企业实现科学发展的坚强动力。注重设备新产品试用和国产化改造，探索TnPM设备检维修体系，提升设备精细化管理水平。

　　持续提升公司治理水准。健全完善岗位评估机制和差异化分类考核体系，让“多劳多得”的价值理念深入人心。严把预算关口，坚持以收定支，“有多少钱办多少事”。强化绩效运行监控，加强评价结果应用，做到“花钱要问效、无效必问责”。推行“双责任制”，在安全、环保等责任方面，建立部门、分（子）公司四级责任落实体系，营造履责、尽责、负责的企业政治生态。

　　持续提升上市公司质量。构建市值管理闭环，打造以业绩增长，推动市值提升的盐湖特色市值管理体系。其核心在于以业绩的稳健增长为基石，推动市值的持续提升。同时公司将致力于提升信息披露的透明度与准确性，通过加强路演、媒体宣传等多种方式，让盐湖的品牌形象和市场知名度更上一层楼。此外，公司将积极拥抱ESG发展的新潮流，将盐湖的做强做优做大与ESG实践紧密结合，共同推进。在ESG实践中，将重点关注环境保护、社会责任和公司治理等方面，以实际行动诠释盐湖对可持续发展的承诺。在宣传方面，将讲好“多让中国粮用上中国钾肥”的故事，展现盐湖在保障国家粮食安全、促进农业现代化方面的重要贡献。通过生动的故事和有力的数据，让更多的人了解盐湖、信任盐湖、支持盐湖，共同推动盐湖市值的稳步提升。

　　（七）聚焦“防”字起效，着力提升各类风险防控能力。严守安全底线红线。树牢“红线意识”和“底线思维”，不断夯实全员、全过程、全方位安全责任化，确保责任落实到位。常态化开展隐患排查治理，聚焦清盐出矿作业、环境整治提升、工程建设项目、防汛、道路交通等重点部位，全力破解制约企业生存与发展的安全问题和矛盾。加强应急救援快速反应、综合指挥和协调联动，为守护盐湖安全筑起“铜墙铁壁”。

　　严防各类风险隐患。抓实“大排查、大整治、大提升”行动，加快中央环保督察、省委巡视和审计反馈问题整改，积极化解历史遗留等风险。用好“黑名单”管理制度，常态化做好“两商”风险隐患排查治理工作。强化投资管控能力、资产运营能力、价值创造能力和风险防控能力，规范投资决策流程，开展投资项目后评价，把好投资质量关，提升投资科学性和管控有效性。

　　严格依法合规治企。以完善法人治理结构和依法治企制度体系为核心，以法治能力建设为重点，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系，发挥示范打样作用。健全法律合规队伍，建立全覆盖全过程的经营、管理、财务、法务、信息等风险预警防范体系。做好法律风险防控提示，提高依法决策、依法管理、依法经营水平。

　　（八）书写“实”字文章，在盐湖高质量发展上展现大作为。面对日新月异的新形势、精准细致的新部署、严格缜密的新要求，必须持续不断地强化自我建设，积极提升综合素质。要从全局的战略高度出发，深思熟虑每一个问题，细致入微地处理每一件事情，确保每一项决策都经得起时间和实践的检验。同时，要精心策划并推出攻坚克难的新举措，用创新思维和务实行动破解发展难题，推动工作不断向前发展。

　　坚决把党的领导贯穿工作始终。持续巩固主题教育成果，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。严明政治纪律、严守政治规矩，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入贯彻落实党中央、省委省政府和省国资委决策部署，确保件件抓落实、事事见成效。

　　坚决把廉洁自律贯穿工作始终。扛牢全面从严治党主体责任，认真履行党风廉政建设责任制和“一岗双责”。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，践行“干部要干、思路要清、律己要严”要求，驰而不息纠治“四风”，坚决整治形式主义、官僚主义。统筹干事与干净，强化资源、工程项目、委外业务等领域监管，开拓创新、真抓实干，推动各项事业取得新进展新成效。

　　坚决把强企为民贯穿工作始终。响应“懂青海、爱青海、兴青海”的时代号召，弘扬“干就干一流、争就争第一”的干劲和精神，修好“忠诚心、事业心、进取心、感恩心、敬畏心”，不断提升自身的道德品质和精神境界。同时严格落实重大事项请示报告制度，夯实既严又细的工作作风，持续强化“要事督办，督必见效”，确保各项决策部署按期见效，不断提升工作的效率和质量。走好新时代群众路线，增进群众感情、把准群众脉搏、精准服务群众，始终同干部职工同呼吸、共命运、心连心。