石化油服2023年年度董事会经营评述

（原标题：石化油服2023年年度董事会经营评述）

石化油服（600871）2023年年度董事会经营评述内容如下：

六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

　　（一）行业竞争格局和发展趋势

　　展望2024年，世界经济有望继续温和复苏，中国经济面临的机遇大于挑战、有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变；全球原油需

　　求将持续增长，地缘政治冲突仍有风险溢价，预计国际油价将继续保持中高位宽幅震荡；高油价将驱动全球上游勘探开发资本支出总量继续增加，国内在保障能源安全、全面增强供应保障能力的环境下仍将持续加大油气勘探开发和投资力度。受此影响，油服市场总体工作量和钻机需求将保持稳中有升，油田服务市场景气度持续改善。

　　（二）公司2024年经营计划

　　2024年，面对持续改善的市场形势，本公司将持续发挥综合油气服务能力和特色技术优势，聚焦增强服务保障核心功能、提高市场核心竞争力，扛责任强保障、夯基础保安全、拓市场优布局、兴科技增后劲、抓改革增动力，奋力开创高质量发展新局面，加快建设世界一流技术先导型油服公司。全年计划新签合同额人民币835亿元，其中中国石化集团公司内部市场人民币565亿元，国内外部市场人民币110亿元，海外市场人民币160亿元。重点做好以下几个方面的工作。

　　1、物探服务

　　2024年，本公司将持续完善智能化节点等质量控制手段，提升地震资料采集、处理解释一体化能力，用高品质地震资料助力油公司勘探大突破；大力发展高密度、全节点、可控震源等技术，抓好井筒地震技术攻关，用一流的技术和优质的服务塑造品牌；加强节能环保和管道技术服务业务市场开发，积极拓展光纤监测、管道检测与光缆普查等业务；在地震业务延伸领域发掘市场，重点开拓储气库建设、地震检测等业务；抓好北斗应用示范区建设，推动北斗业务实现新跨越。全年计划完成二维地震采集3,600千米,三维地震采集15,000平方千米。

　　2、钻井服务

　　2024年，本公司将围绕中国石化集团公司扩矿权拓资源、增储上产目标，全面深化甲乙方联动、一体化运行，高效组织生产，严密工序衔接，做强技术支撑，严控复杂故障，不断提高储层钻遇率和施工优质率；加快推进钻机电动化升级改造和自动化、智能化装置配备，有序扩大“工厂化”钻井，有效提升施工效率和生产时效；全年钻井周期缩短5%，复杂故障时效降低10%，钻井队伍动用率达到85%以上；在国内外部市场，持续提升中国石油、中国海油（600938）、国家管网集团等优质规模市场集中度，提升外部市场整体创效能力。全年计划完成钻井进尺1,070万米。

　　3、测录井服务

　　2024年，本公司将持续发挥测录贯穿勘探开发全过程优势，落实一体化运行机制，突出模式创新、服务升级，深入构建“工程大包+技术服务+油藏运营”并举联动服务模式，促进市场质量、规模、效益同步提升；稳固中国石化集团公司内部市场，强化重点工区保障，分区域优化配套适用技术方案，提供更优服务、更好保障；做优国内外部市场，强化提前研判、事前算赢，高效运营一体化大包项目，大力开发煤层气、地热等新兴市场；全年计划完成测井27,750万标准米，计划完成录井进尺800万米。

　　4、井下特种作业服务

　　2024年，本公司将坚持专业化发展理念，稳步扩大压裂和油气测试市场规模，做精做强带压作业和连续油管等高端业务，推进四川盆地页岩气立体开发和胜利页岩油效益开发，增强对“深地工程”服务勘探开发保障能力，努力打造增储上产新阵地，全年压裂施工效率提高10%。聚焦中国石化探明未动用和低品位储量阵地，着力提升油藏综合服务水平，加大在胜利、濮阳、川西、川南及鄂南等难动用区块效益合作开发力度。计划完成井下作业6,000井次。

　　5、工程建设服务

　　2024年，本公司将继续充分发挥专业化、一体化优势，细化攻坚措施，健全风险防控机制，全面提高市场份额、站稳优质市场、确保源头创效。在中国石化集团公司市场，提高服务质量，做好东营原油商储库、普光气田主体酸性气增压工程、山东管网枣庄支线等项目建设；发挥大口径长输管道优势，拓展国内长输管道工程市场，重点跟踪好川气东送二线、西气东输四线西段等项目；在国内外部市场，抢抓新能源发展机遇，强化大型LNG储罐、CCUS、绿电制氢、海上风电、氢气输送等市场拓展。全年计划新签合同额人民币200亿元，全年计划完成合同额人民币172亿元。

　　6、国际业务

　　2024年，本公司将加大沙特、科威特、厄瓜多尔、墨西哥、乌干达等目标市场开拓力度，进一步稳固增收创效主阵地。持续扩大连续油管、洗井等技术服务市场拓展，抓好钻井液、固井、压裂等技术服务业务资审，推动海外向“工程大包+技术服务+地质工程一体化服务”综合承包商转型。稳固沙特、科威特等常规钻修井日费服务市场规模，加快推动非常规开发、深井超深井等国内领先的钻完井技术“走出去”；提升物探业务海外市场竞争力，站稳中东市场，优质高效完成HUELITLI、IXACHI三维物探项目，继续保持在墨西哥市场竞争优势。推动地面业务提质增效，持续深耕沙特、乌干达、泰国等核心市场，重点开发油气长输管线、站库及道桥市政建设等项目。推动地质工程一体化服务业务实现更大发展，积极跟踪中东市场，充分利用公司钻修井品牌优势，力争承揽沙特、科威特相关地质工程一体化项目。全年计划新签合同额22.5亿美元，全年计划完成合同额21.1亿美元。

　　7、科技开发

　　2024年，本公司将统筹内外资源，创新研发机制，全力攻克技术“卡点”、锻造核心利器，坚定不移建设技术先导型油服企业。加快深层特深层、页岩油气优快钻完井技术迭代升级；推进页岩油全自动化钻机、高温高造斜率旋导、超高温高压油气井测试工具等关键核心装备研发与应用；深化产业化特色发展，促进旋转导向、钻完井工具、自动化装备、油田化学助剂等优势特色产品规模化应用，推进特色科技成果向现实生产力转化，加快培育细分领域的“专精特新”业务和产品，扩大应用场景和使用范围，提升特色优势业务集中度，产业化和新技术转化年产值达人民币35亿元以上；推动数智化转型发展，持续完善石油工程一体化云平台（SICP）应用场景，强化与国内上游石油工程业务管控平台（IPPE）有机融合，建设井场作业远程决策平台，构建科学优快钻井、作业远程指挥新模式，引

　　领推动项目管理提质升级；加快新能源业务发展，加强CCUS、地热、光伏、储氢输氢等新能源工程技术研究，推进CCUS全链条技术迭代升级，攻关氢能制储输用各环节关键技术，加快培育新的经济增长极。

　　8、内部改革和管理

　　2024年，本公司将持续优化体制机制，全力提升内涵发展能力。一是深入推进以“两池两库一平台”为支撑的项目化管理体系，打破管理壁垒，推进核心资源不断聚焦，精准高效保障重点增储上产项目实施，提升项目资源配置的集约化水平。二是全面优化组织机构，精简管理层级，积极构建“市场化、区域化、平台化、共享化、集约化”运行模式，统筹优化工区组织机构、队伍结构，压减管理层级，降低管理成本，提升创效能力。三是大力推动特色化业务发展，充分利用公司一体化优势，发挥各子公司比较优势，突出特色化、减少同质化，有序抓好井筒13类特色业务及物探、地面、测录定、海洋工程特色业务发展。四是组织开展攻坚创效行动，加快生产经营全方位优化，促进资源高效配置，推动公司用工费用、百元变动成本、机构运行费用等管理性成本硬下降，全年计划降本增效人民币6.5亿元。

　　9、资本支出

　　2024年，本公司计划安排资本支出人民币40亿元，其中固定资产投资人民币35亿元。本公司将持续推进钻机电动化、自动化和网电化更新升级，安排钻机更新改造21台；优化井下作业装备结构，推进大功率、大排量、高压力压裂装备更新，购置压裂车（撬）14台；推进自研旋转导向仪器升级迭代，加大高温高压随钻仪器、综合录井仪配套力度，新购高温旋转导向仪器3套；推进微地震压裂监测技术物探装备和技术水平提升；推进液压凿岩台车等工程建设自动化设备的配置，提升工厂预制化水平；根据沙特、科威特等市场非常规气井钻井、深井钻修井等项目投标情况，购置满足项目需求的服务装备。

　　（三）可能面对的风险

　　本公司在生产经营过程中，积极采取各种措施规避各类风险，但在实际生产经营过程中并不可能完全排除下述各类风险和不确定性因素的发生。

　　1、市场竞争风险

　　当前，国际格局复杂演变，地缘政治冲突频发，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升。复杂多变的国际政治经济形势深刻影响着全球油气勘探活动，给油服行业带来诸多不确定不稳定因素。与此同时，目前油田服务市场的竞争格局没有发生根本变化，仍然存在供大于求的局面，再加上可能存在部分国家或地区对当地油田服务行业市场的保护，油田服务市场仍面临较大的经营压力，市场竞争风险仍是公司需要面对的风险。

　　2、健康安全环保风险

　　油田服务涉及若干风险，可能导致人员伤亡、财产损失、环境损害及作业中断等不可预料或者危险的情况发生。当前中国及所在国地方政府对生态环保的监管趋

　　严，如本公司因作业事故等原因造成对环境的污染，将可能受到诉讼并导致损失。同时，随着经营规模的逐步扩大，本公司面临的安全风险也相应增加，以及近年来国家颁布实施的新法规对安全生产提出了更高要求。此外，地震、飓风等自然灾害以及突发性公共卫生事件会对本公司的财产、人员造成损害，并有可能影响本公司的正常生产经营。本公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍不能完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。

　　3、海外经营风险

　　本公司在世界多个国家和地区经营，与属地政府、企业、人员交流增多，由于受到经营所在国各种地缘政治、经济、宗教、人文、政策变化、法规差异等因素影响，包括政治不稳定、财税政策不稳定、进入壁垒、合同违约、税务纠纷、法律纠纷、商秘纠纷或泄露、技术装备和信息能力无法满足竞争需求等，可能加大公司境外业务拓展及经营的风险。

　　4、汇率风险

　　由于本公司持有美元债务以及在境外多个国家和地区开展业务，涉及多种货币的收支活动，人民币兑相关外币的汇率波动及货币间的兑换会影响公司运营成本，本公司通过对汇率走势进行定期研究和分析，缩小汇兑风险敞口，管控汇率风险。