慈文传媒2023年半年度董事会经营评述

（原标题：慈文传媒2023年半年度董事会经营评述）

慈文传媒（002343）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司从事的主要业务

　　（一）主要业务概述

　　报告期内，公司主要从事影视剧、游戏产品及渠道推广和艺人经纪业务，已形成了以自有IP为核心资源，以剧集投资、制作及发行为核心业务，积极延伸拓展电影等相关业务，并形成了各业务板块良性互动、协同发展的业务体系。

　　公司核心影视业务主要包括影视剧的投资、制作及发行业务，产品包括电视剧、网络剧、电影、网络电影等，通过版权售卖、付费分成、内容营销等方式获取收益。

　　公司秉承“讲好中国故事，展现东方审美，面向世界表达”的理念，坚定实施“做强影视主业、拓展衍生业务、深化推进IP泛文娱开发”的发展战略，坚持精品原创和IP开发并重，优化产品结构，丰富影视题材，提升制作品质，持续打造头部精品内容，形成影视主业优势不断巩固、经营业绩稳定可持续、品牌影响力日趋增强的良好发展局面，筑牢影视行业头部企业地位。依托丰富的影视资源推动协同业务的发展，积极打造慈文“品牌+”的泛文娱平台，加快公司转型升级的步伐，致力于从传统影视内容提供商升级为“泛文娱产业优质运营商”。

　　（二）行业发展情况

　　2023年，剧集行业减量提质、降本增效常态化持续推进，取得显著成效，行业向高质量发展积极迈进。国家广电总局近日发布《关于进一步规范电视剧、网络剧、网络电影规划备案和内容审查等有关事项的通知》，明确提出继续加强“注水剧”治理，引导创作提升质量；电视剧、网络剧原则上不超过40集等规定。

　　根据国家广电总局的数据，2023年上半年获得发行许可证的国产电视剧共70部、2,106集，较去年同期分别下降1.41%、15.66%。艺恩数据发布的《2023H1国产剧市场及趋势研究报告》显示，上半年高质量国产剧稳定输出，剧集市场活力十足，高口碑、高流量作品不断涌现，内容精品化趋势愈发明显。根据艺恩数据，2023年上半年各平台共上线国产剧136部（数据统计周期：2023年1月1日至6月23日），同比下降4.9%（其中，上线电视剧42部，同比下降20.8%；上线网络剧94部，同比上升4.4%），先后播出了《狂飙》《三体》《长风渡》等多部爆款剧集。

　　与此同时，各平台大力推进降本增效，紧抓优质独播剧，深耕精品战略。根据艺恩数据，从播出方式来看，上半年独播剧数量占比83%，同比提升了10个百分点。在精品战略下，上半年国产剧口碑再度提升，剧集市场整体及TOP20好评度同比均有上涨，分别提升5.7%和8.3%。这表明国产剧集市场好评度稳步提升，向精品化、专业化持续迈进。

　　在题材方面，现实主义题材剧集越来越受到观众的喜爱。和以往相比，今年现实题材类型进一步多元化，不是单纯追求热点，而是更深入生活的细节，注重故事性和剧情向，引发大众共鸣，在题材的深度和广度都有更大的突破和创新。

　　（三）公司生产经营情况

　　报告期内，公司坚持以影视内容开发运营为核心，积极推进影视剧筹备、制作、发行与回款，各项工作总体进展情况较好，影视业务主要确认了《光明三杰》《光明王》等项目的发行收入与存量剧集的多轮发行收入。2023年上半年，公司实现营业收入43,993.18万元，较上年同期增长11.47%；实现归属于母公司所有者的净利润2,589.44万元，较上年同期下降40.47%。

　　公司始终以国家产业政策及市场需求为导向，聚焦影视精品项目，把控影视行业的发展方向，及时调整经营思路、创作方向及项目开发策略，以真善美为选题创作原则，推进影视项目自主开发制作，巩固提升开发制作能力、品牌影响力和市场竞争力。全面梳理了存量IP以及原创储备项目，从项目的盈利能力、品牌影响力和社会效益等多个维度进行综合考量，储备了一批现实主义题材和具有较大IP影响力的剧集项目，集中调度公司的创意资源、资金及优秀人才，优先启动兼具商业价值和社会效益的重点头部项目，提升资金和资源的配置效率。同步推进多元题材类型的项目储备及开发，致力于形成播出一批、制作一批、研发一批的项目梯次，保障精品内容的持续产出，不断巩固公司在头部内容市场的领先地位，努力推进主业高质量发展。

　　截至本报告披露日，公司投拍的影视剧有4部取得发行许可证，3部完成制作，其他项目分别处于送审、后期制作或拍摄中等阶段。

　　《鲲鹏击浪》作为纪念毛泽东诞辰130周年重点剧目，由国家广电总局、北京市广电局指导，入选北京市“十四五”规划重点电视剧项目和北京市广电局2023年“北京大视听”重点文艺精品项目。在该剧拍摄期间，国家广电总局党组成员、副局长乐玉成，总局党组成员、副局长朱咏雷，总局电视剧司司长高长力等领导在先后到剧组调研指导拍摄工作，指出要把这部赓续红色血脉、坚定初心使命的重大革命题材电视剧用心用情用功拍好。

二、核心竞争力分析

　　1．公司战略清晰，坚持创新升级和优势转化。公司贯彻国家重大发展战略，助力文化产业高质量发展，充分将自身在影视剧创作领域二十多年的积淀优势，转化为高品质、高活跃度、高收益的产能优势。在“十四五”文化产业促进供需两端结构优化升级的新发展格局下，加大多元内容的精耕细作，建立项目滚动研发、生产、发行、营销的工业化产品体系，打造了面向新技术、面向全球市场的全媒体内容输出体系，形成可持续发展的长效保障机制。

　　2．公司坚持精品原创和IP开发并重，建立了原创及IP矩阵体系。公司坚持守正创新，响应时代呼唤，贯彻用户至上、产品导向、规划先行的运营理念，不断优化产品结构，丰富原创和IP矩阵，发挥剧本研发及项目创新的核心优势，在重大IP开发以及主旋律题材方面同步发力，推进实施电视剧创作生产全流程管理体系，为公司的精品影视生产以及后续衍生价值的挖掘提供了充足的内容保障。

　　3．公司致力于成为新技术变革下的内容产业引领者，搭建复合型人才梯队。基于渠道的变迁和模式的创新，调整优化人才结构，培养一支与市场环境及发展战略相适应的多类型、多层次人才队伍，积极与跨界头部企业融合发展，探索新技术在内容领域的应用，探索运用新技术赋能文化产业，打造具有代表性的现象级内容产品，培育新业态、新消费、新模式。

　　4．公司具备基于IP的泛文娱产业链运营能力，坚定推进以IP为核心的泛文娱产业布局战略。公司着眼于精品IP多方位、多角度、多轮次立体开发，围绕内容的市场影响力、传播能力和变现能力，提升和放大IP的品牌价值，构建IP管理运营体系；充分释放IP的价值，实现“内容创作─运营─价值变现”的良性循环，积极推进从影视内容提供商升级为以IP为核心的泛文娱产业优质运营商。

　　5．公司依托国有控股股东，加强对中国式现代化中的重大现实、重大革命、重大历史、重大未来选题的精准寻找，聚合优势，统筹资源，积极构建具备赋能功能的新型公司构架，优化了创意研发、品牌战略、项目管理、财务管理、风控管理、投资拓展、综合服务等服务支撑系统，提升平台化的专业能力为业务赋能，以科学、严谨、规范的运营机制应对加速变革的市场环境。

三、公司面临的风险和应对措施

　　1．政策风险和行业竞争风险

　　影视行业作为具有意识形态特殊属性的重要产业，受国家有关法律、法规及政策的影响较大。同时，行业主管部门对题材审查及生产播出等的管理规定亦会随着市场的变化而不断推出或调整，可能对公司具体业务的策划、制作、发行等各个环节产生影响。如果公司未来不能完全贴合政策导向，可能面临影视作品无法进入市场的风险。同时，随着行业竞争加剧，公司影视项目开发面临激烈的市场竞争，存在市场份额下降及经营业绩下滑的风险。

　　公司始终坚持找准选题、讲好中国故事、制作精品剧目的方针，坚持以精品内容为核心、以市场需求为导向，凭借多年的经验积累和强大的制作能力，推进实施剧集创作生产全流程管理体系，能够准确把握影视行业的发展方向，及时调整经营思路和创作方向，以适应国家产业政策的调整及行业竞争的加剧，在影视行业始终保持优势地位，巩固提升公司品牌影响力和市场竞争力。

　　2．影视剧目适销性的风险

　　影视剧是一种文化产品，质量检验的方式为市场的接受程度，体现为影视剧发行后的收视情况、点击播放情况或票房收入。市场的接受程度与观众的主观喜好与价值判断紧密相关，观众会根据自己的生活经验与偏好选择影视剧，并且观众自身的生活经验与偏好也在不断变动中。因此，影视剧制作企业难以准确预测作品的适销性，难以确保每一部影视作品都能够得到市场的认可。

　　公司为了保证影视剧的发行，实施营销前置的销售模式。公司在寻找选题和选取剧本时即与目标平台沟通交流，把握市场需求，并根据主管部门对影视剧类型的比例要求制定拍摄计划，避免类型单一导致的风险。在剧本创作和改编优化过程中，公司与目标平台沟通互动，了解最新动态。营销前置的销售模式和创作生产全流程管理体系，有效保证了公司影视剧产品的发行和销售。

　　3．人才流失风险和管理风险

　　专业人才是文化创意产业的核心资源，在市场竞争不断加剧的情况下，对专业人才的竞争也必将日趋激烈。面对行业规范整治及市场环境变化，公司在资源整合、资本运作、市场开拓等方面对专业人才质量和数量提出了更高的要求，增大了管理与运作的难度。如果公司管理层的业务能力不能适应公司战略发展及业务拓展的需要，组织模式和管理制度未能及时调整、完善，将给公司带来管理风险。

　　为稳定公司核心人员团队，公司完善了富有竞争力的薪酬福利体系，并通过多种形式持续吸引及留住人才。公司将积极探索各种激励机制，继续完善实施多层次的激励体系，保持核心管理层稳定，降低核心人员流失风险。

　　公司根据既定的人才战略，不断提升现有管理团队的素质，积极引进外部专业优秀人才，促使公司的管理能力能够满足公司业务拓展的需求。同步及时调整、完善和优化组织模式和管理结构，构建以业务为中心的管理体制机制，通过更科学的管理体系建设、管理信息化建设等措施，保证公司的运行效率和市场竞争力。