泰禾内部提拔两名联席总裁 酝酿实行合伙人制度

（原标题：泰禾内部提拔两名联席总裁 酝酿实行合伙人制度）

黄其森曾表示，要重视“内部提拔”，在“人才外引”的同时要注重“高管内生”，实现“两条腿走路”

从大规模的外部招聘到提拔内部高管，泰禾集团董事长黄其森的“人才观”在发生改变。

12月18日，泰禾集团宣布，原集团执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗，双双被内部任命为泰禾集团联席总裁。

公告资料显示，葛勇1971年出生，管理学硕士，曾任职于菲利普莫里斯亚洲有限公司、三木集团等；2012年加入泰禾，2012年9月至201 4年2月任公司总裁助理兼北京泰禾房地产开发有限公司常务副总经理；2014年2月起任公司副总经理，2016年9月被选举为公司董事；2016年7月起，葛勇任泰禾投资集团有限公司董事。

作为黄其森的左膀右臂，葛勇长期主持泰禾集团投资与资金业务，同时也是“泰禾+”战略布局的直接推动者。

王景岗1977年出生，经济学硕士，曾在北京市国土资源局任职，先后在珠江房地产、合生创展等企业从事房地产开发工作。王景岗2017年加入泰禾，2017年11月至2019年1月任公司总裁助理、北京区域副总裁；2019年1月起任公司副总裁兼北京区域公司总裁。

在今年初的“抢收”计划中，北京区域扮演了重要角色，而王景岗就是主力之一。“抢收”发起当周，泰禾实现了15亿元销售额，2月当月实现50亿元销售回款。

泰禾此次内部提拔两位高管，或是黄其森人才战略的改变。在此前的专访中，黄其森曾表示，要重视“内部提拔”，在“人才外引”的同时要注重“高管内生”，实现“两条腿走路”。

更为重要的是，泰禾接下来将在公司内部治理上有所改变。继“精总部、强区域”之后，泰禾表示还将借鉴类似于万科的事业合伙人制度、碧桂园的成就共享制度等，有可能成为泰禾下一步薪酬、人事等一系列组织变革的菜单选项。然而具体如何操作，以及细节方案的制定，目前还没有定论。

在初步度过资金链危机之后，泰禾前三季度的短债缺口进一步缩小。现金流量表显示，泰禾在2019年第三季度，处置子公司的现金净额和出售项目股权的现金净额分别为84.19亿元和30.69亿元，同比上期分别大幅增长20544.92%和756.42%；而在负债方面，泰禾前三季度短期借款与一年内到期非流动负债总和为306.3亿元，期末现金及现金等价物为126.56亿元，短债与现金的缺口缩小至179.74亿元。