公司最近在大力搞品牌建设活动，而众所周知品牌只针对直接面对消费者的公司（ToC的公司）才有意义，不知道公司管理层是什么个思路？公司财务费用控制的努力非常的积极，但是公司管理费率、单位管理成本始终高于同行业可比公司，管理层的注意力是否可以更聚焦在这些方向？

答黔源电力：2026-10-15 17:58:49

感谢您对公司的关注与建议。黔源电力作为国有控股能源上市企业，品牌建设具有重要的战略意义。多年来，黔源电力一直坚持走“零碳”发展道路，认真履行职责使命，在能源安全保供、社会责任履行、生态环保实践、塑造行业优势等方面做了大量工作，取得了积极成效。这些成效不仅证明了黔源电力的实力和底色，也在社会、公众、资本市场树立了企业靠得住、顶得上、信得过、叫得响的形象，品牌形象的塑造和提升也可以对黔源电力在资本市场上的表现起到积极正向的推动作用。同时，公司始终高度重视管理效能提升和成本管控工作，未来将持续对标行业先进，进一步强化精细化管理，深挖管理潜力，不断提升治理效能和经营质效。谢谢。