近年来同仁堂大单品战略发展的不是很好，而且在港股上市的国药，科技，健康等孙与子公司，是否是分散了公司资源？是否考虑合并公司上市资源，集中资源进行发展？ 贵司近期并购医药商业公司，医药流通本就是低毛利，还有国药和华润等大国企垄断，用意何在？ 3.近年达仁堂剥离西药和医药流通，聚焦中药工业，使主业更加集中，聚焦几个大单品战略。同仁堂是否在考虑同样发展路径？使得公司战略更加清晰有力。

答同仁堂：2026-09-30 15:54:00

您好，感谢您的关注。公司旗下港股上市平台分别承担各自职能，内部建有协同机制，服务公司整体战略；资本平台整合涉及股权、监管、业务等复杂条件。未来，若发生重大调整，公司将依法履行信息披露业务。 嘉事堂股权收购主体为同仁堂集团。本次股权变更事项完成后，同仁堂集团将统筹推进本公司和嘉事堂的产业协同工作。 各家企业资源禀赋不同。公司立足自身实际，以中药工业为核心，推进产业链协同发展，持续优化业务结构、聚焦主业提升经营质量。同时，亦会参考同行企业的经验和做法取长补短。