英杰电气在射频电源上，究竟是想成为“第二供应商”，还是有志于在某个细分环节做到第一？英杰的定位模糊：业务横跨光伏、冶金、可控核聚变等20余个领域，“半导体”只是其中之一。管理层是否认为，在射频电源这个技术迭代先发者规模效应显著的赛道上，“平台型多元电源公司”的架构反而会拖慢决策速度和资源聚焦度？未来射频电源在整体营收中目标占比是多少？公司是否愿意为了射频电源制程突破，阶段性牺牲其他的利润率或增速？

答英杰电气：2026-09-29 11:31:46

您好！就您的问题回答如下：首先公司射频电源由专业子公司独立运营，团队聚焦，与母公司其他电源业务无资源冲突。其次母公司在半导体领域还布局制程环节的其他电源（比如直流、编程、溅射、感应、脉冲电源等）、半导体材料设备电源（碳化硅炉、金刚石设备、半导体硅设备等），很大程度上拓宽了公司在半导体行业的电源应用覆盖（而您的问题中只谈到射频电源），而这正是平台型电源企业特有的协同优势，目前这部分半导体订单处于快速且稳定的上升趋势，公司将持续发挥。 公司历来的理念是依托技术突破拓展市场。脱离研发成果谈营收占比、谈市占率、谈未来规划都没有实际意义，技术落地、客户认可并实际签单才是保持和提升行业影响力的根基。 风险提示：半导体客户认证周期长，国产化替代推进节奏、下游客户资本开支存在变数，各类电源后续研发拓展、批量导入、订单规模以及最终形成销售收入仍会存在一定不确定性，可能影响最终公司的业绩表现，敬请广大投资者注意投资风险。谢谢您的关注！