同样是门店转型改造，国芳集团先集中资源把少数核心门店试点跑通，验证客流、盈利后再复制，模式清晰见效快。公司万家门店分批改造，目前仅样板店数据亮眼，批量复制难度大。请问公司是否调整改造策略，先选取省外片区集中试点跑通完整盈利模型，验证同店改善后再大规模推广？是否会把改造后真实的同店营收、非药毛利纳入管理层考核？

答一心堂：2026-09-24 18:50:39

您好，感谢您对公司的关注。 公司门店改造与业态优化根据区域市场环境、客群结构和门店实际经营情况分阶段推进，不同公司在业务结构、区域布局和发展阶段上各有差异。 管理层考核按照公司已披露的治理制度和内部考核机制执行。谢谢。