注意到，2026年上半年公司传统核心业务剔除关联交易后营收与去年同期持平，而新业务营收同比增长7%。在人口红利消退的背景下，公司提出通过“情绪价值”和IP运营来提升产品附加值。请问管理层，从公司治理的角度，如何评估这种从“功能提供者”向“情绪价值提供者”转型的战略风险？如果IP联名或自主孵化未能持续产出爆款，公司是否有相应的风险对冲机制或产品矩阵的备选方案，以防止传统业务出现断崖式下滑？

答晨光股份：2026-09-09 16:22:00

您好。公司深耕文具行业三十余年，在品牌、渠道、供应链、设计研发及新业务领域具备显著的综合性竞争优势。传统核心业务方面，在持续提升产品力、强化品牌力、深耕渠道力的同时，用IP赋能文具，让产品兼具实用价值（好用）、兴趣价值（好看）和情绪价值（好玩），从“功能提供者”到“情绪价值提供者”延伸。感谢您对公司的关注。