董秘：据公司2026年半年报，营收4.4千万多元，销售费用花去1.2千万余元（占营收比超27%），管理费用花去2.2千万余元（占营收比超50%），两项费用花去营收的77%之多，请问这些费用花费的合理性在哪，公司是如何进行绩效管理的？按如此的费用花费，公司年营收超10亿也会亏本的，公司不赚钱那公司存在的意义是什么？

答森远股份：2026-09-09 17:11:31

您好，一、费用率被动抬升的主因：本期营业收入同比下滑，主要受下游行业环境变化及部分项目交付节奏延后等客观因素影响。在收入基数收窄的情况下，销售费用、管理费用中的固定或半固定支出难以在短期内同比例压缩，因而导致费用占比被动放大，这属于阶段性特征，并非常态经营结构。二、销售费用的产生逻辑：销售费用并非单纯与当期收入线性挂钩，其费用支出与客户维护、市场拓展、项目跟进、前期及当期销售回款进度密切相关。即便当期收入较少，相关费用仍需合理投入。 三、管理费用构成及管控：管理费用主要为人力资源成本、合规运行、系统维护及中介服务等刚性支出，是保障公司治理和日常运转的必要基础。公司已通过全面预算管理制度对各项费用实施约束管理，力求在保障必要运营开支的同时，压降低效支出。 四、经营改善方向：公司正积极开拓市场、争取新增订单，同时持续优化资源配置，提升项目交付效率，努力通过扩大收入规模来摊薄费用率，改善整体经营质量。未来营收恢复至正常水平，费用占比将随之回归合理区间。感谢关注！