董秘您好。陈碧锋董事长在年中工作会议中提出要“纵深推进三家专业公司市场化改革”并“落地卓越运营2.0体系”。请问这里提到的“三家专业公司”主要涵盖哪些业务或服务板块？其市场化改革（如考核机制、独立运营、市场化接单等）对提升上市公司整体资产周转率与ROE（净资产收益率）有何战略意义？此外，“卓越运营2.0”在优化研产销协作、压降供应链综合成本方面有哪些具体落措？

答鲁西化工：2026-08-26 18:40:35

尊敬的投资者您好，三家专业公司主要涉及工程安装服务、运维服务和催化剂生产，市场化改革对提升其自身的运营质量有积极推动作用，但三家公司业务收入占比鲁西化工总收入较小。 “卓越运营2.0”以业务价值创造、管理能力建设与多维评价体系为核心框架，三者闭环联动，实现以业务价值创造牵引管理能力升级、以体系化能力保障业务高效执行、以科学评价驱动业务与管理双向优化的良性循环，重点将在领导力与持续改进、采购、生产、营销、供应链五个方面，建设制度库、案例库、专家库、工具库，对标先进企业实现全面提升。