作为大型头部央企，严重增收不增利，利润下滑严重，工程款的坏账和回款进度，以及具体工程的利润回报，是如何有效管控的？

答中国能建：2026-07-20 17:06:00

感谢您对公司的关注！公司建立项目全周期管控机制，施工阶段动态压降各类成本，及时纠偏亏损风险项目；常态化开展专项清收，整体回款平稳可控，按准则足额计提坏账减值准备。同时优化考核导向，重点考核“一利五率”指标，多措并举提升整体盈利质量。