您好，关注到公司与东吴证券 2026 年上半年 IPO 保荐家数持平，均为 5 单，但截至 6 月 30 日公司保代 281 人，东吴仅 150 人，保代人力投入差距较大。 保荐代表人薪酬、管理均为投行重要成本，请问管理层：当前保代人员规模是否匹配现有项目储备与业务结构？是否存在人力冗余、人均产出不足的问题？公司是否计划优化投行人员结构，提升投行业务盈利效率？

答国金证券：2026-07-03 17:48:00

您好，保荐代表人参与的业务，不仅包括IPO业务，还包括再融资、并购重组，及其他投行业务，且IPO业务是一个长周期业务，不同主体之间的比较应该是多维度的综合比较，不能简单以保荐代表人的人数与IPO保荐家数的比例去衡量人均产出。国金证券近年来在IPO、再融资、并购重组等多项业务上，综合排名均保持行业较好位置。公司截至2026年6月末在审IPO（含北交所）项目为19个，在审再融资项目为6个，在审并购重组项目为3个。 多年来，国金投行强调长期主义，公司在组织设置、考核激励、人才发展等方面均践行了长期主义思维。在日常人力资源管理中，国金投行持续发挥文化凝聚力，不断探索组织变革和人才发展新方法，发挥市场化灵活机制持续为组织提供活力。综合来看，公司不存在人力冗余、人均产出不足的问题。