1 品牌现阶段如何持续强化高端心智？在品牌传播、用户运营等方面有哪些新的玩法？ 2面对方太、美的等竞争对手，公司差异化竞争策略是什么？核心护城河在哪方面？ 3目前线下卖场、经销门店、家装工程、线上电商各自占比大概多少？ 4公司如何应对年轻新生一代的消费习惯变化？比如不喜欢进厨房做饭，喜欢点外卖，是否会带来颠覆性的风险？公司如何提前布局？ 5地产行业持续下滑，对厨电及公司的影响有多大？应对预案是什么

答老板电器：2026-06-23 16:23:16

尊敬的投资者您好，公司坚持以产品力、品牌力和服务力应对竞争，不依靠低价换取短期规模。公司通过老板高端品牌与名气品牌的分层定位，覆盖不同消费需求，并结合丰富的产品组合，满足消费者对高品质、高性价比的多元需求。此外，公司稳步推进零售、电商、工程、海外等多渠道协同发展，围绕用户不断优化终端触达、门店运营、场景体验与服务响应能力，打造全面高效、反应迅速的市场运营体系。随着厨电行业逐渐步入存量更新阶段，旧房改造、品质升级需求重要性持续提升，公司在B 端业务上始终坚持稳健经营，严格把控客户资信与回款安全，同时积极向多元烹饪场景延伸，发展商厨业务，围绕商用烹饪场景拓展产品和服务能力；在C 端业务上，公司持续围绕零售、换新、套系化需求加大产品与渠道投入，通过产品创新和服务体验提升增强终端转化能力，把握存量市场结构性机会，保障经营平稳运行。感谢您的关注，谢谢。