公司将全年扭亏归因于“费用管控”。请说明这种管控是结构性的、效率提升的结果，还是临时性的压缩（如削减研发、市场投入）？公司如何平衡短期控费与长期竞争力构建？

答超图软件：2026-03-31 16:45:39

投资者，您好： 这种管控是结构性的、效率提升的结果。在市场环境面临挑战的情况下，公司果断把握时机，积极推进组织架构深化变革。组织变革与费用管控是相辅相成的，有效的组织变革是实现精细化费用管控的基石，而严格的费用管控目标又倒逼组织结构与管理模式的升级。 公司通过建立强矩阵组织结构，打破各子公司自营局面，统一客户界面，整合研发团队，减少重复研发等浪费，以提升公司整体竞争力、运作效率和盈利能力。组织架构变革是一项复杂的系统工程，涉及到大部分员工的重新分工和业务流程的全面重构，经历组织变革的阵痛之后，公司组织变革效能初步显现，人效得到提升，带动了毛利率的提升。