公司的国际化收入占比已接近50%，成为业绩压舱石。但在拓展海外市场，尤其是欧美等成熟市场时，可能会遇到地缘政治、贸易壁垒、文化差异等挑战。请问公司：在推进“深度国际化”和产业本地化（如印尼工厂建设）的过程中，遇到的最大挑战是什么？是技术标准的适应性、供应链本地化成本，还是其他因素？公司如何评估这些风险，并有哪些具体的应对措施来保障海外毛利率的稳定性和提升空间？

答柳工：2025-09-09 11:39:42

您好！国际化业务会遇到供应链安全、排放和产品标准、法律法规、市场习惯、文化差异、商业竞争以及政治经济风险等复杂交织的挑战，是多方面的挑战而不是单一风险。柳工国际业务已发展二十余年，积累了丰富的全球运营经验和抗风险能力，公司在全球有12个研发基地和30多家海外子公司，坚持在各区域市场进行严格、审慎、全面系统地评估各类风险，并通过战略规划、数字运营、本地合作、资源协同、适配性研发、供应链合作、合规管理和ESG体系管理等方式控制风险和应对挑战。公司是全球极少数具备全品类、全解决方案的工程机械品牌，也是电动工程机械领域的先驱，领先的产品技术和品牌竞争力是公司保持高海外毛利率的基础，同时公司的海外市场区域分布均衡，土方矿山、工业车辆、高空作业机械以及后市场服务、融资租赁等业务并进，结构健康，公司有信心保持长期的海外高质量增长。谢谢！