专访精锐教育张熙：坚持以科创改变教育 坚守温度教育

（原标题：专访精锐教育张熙：坚持以科技创新改变教育，坚守温度教育初心）

10月16日下午，由精锐教育集团主办的学习力8.0论坛在上海阿纳迪酒店举办。

本次学习力论坛旨在聚集资深教育专家学者和行业代表，共同探讨教育创新之路，开启学习力教育8.0时代。与此同时，精锐教育旗下各品牌也完成了品牌与产品升级，分别展示并发布了在教育产品、服务以及科技创新领域的多个重量级新产品，充分体现了其在教育科技方面的投入与信心。

在论坛结束后，精锐教育创始人兼董事长张熙接受了蓝鲸教育的专访，以下为详细内容：

蓝鲸教育：我们刚在发布会上看到，精锐教育的AI布局已基本成型。那您觉得AI对教育行业会产生哪些影响?

张熙：随着技术的持续升级，教育完全可以通过技术手段做得更好。但不是说AI会取代教育，就像云计算也不会会取代医疗，两者应该是相辅相成的。教育本质上还是要做好教育，但如果有更先进的手段能让学生的学习力以及综合素养提升得更好，就应该好好加以利用。精锐教育在AI这一块也做了一系列探索和布局，目标很明确，就是要用技术来改变教育，而不能为了技术而技术。

蓝鲸教育：精锐教育今年在美股上市之后，就加快了多元化布局，这一块的战略布局和考量是怎样的?

张熙：精锐教育从成立以来，我们的目标就是希望成为一个多元化的高端教育培训机构。只是刚开始的时候，我们主要业务集中在精锐个性化，即传统的一对一。但是一个家庭对教育的需求是多种多样的，为了满足这种需求，我们随即推出了相应的产品和服务，这肯定也是建立在能保证服务质量基础之上。所以除了精锐个性化之外，像今天发布会上展示的小小地球、至慧学堂、UUabc优氏英语、佳学慧(在线少儿数学品牌)等业务线的升级，也都是为了满足中国所有家庭多种多样的教育服务需求。

蓝鲸教育：在您刚刚提到的各子品牌体系升级中，特别想了解一下一对一升级的目的和意义有哪些?

张熙：一对一是我们最早开始的业务，变化主要有两个。一个是把品牌名更名为精锐个性化，一是响应了国家的号召，要做个性化的教育，同时给我们客户更好的量身定制。因为我们是高端市场的领导者，所以在精锐个性化推出的SVIP中，有部分更高端的家庭需要更强的个性化需求，因此我们在原有一对一的基础上，研发并重磅推出了3师1对1产品，来满足这种需求，三师教学，在行业里属首创。

蓝鲸教育：除了1对1，今年的幼教也很火。加上精锐教育本身也有至慧学堂、小小地球、UUabc优氏英语品牌，那您对幼教领域有哪些独到的见解和规划?

张熙：目前在幼教和小学阶段(3-12岁)，强调更多的是孩子全面素质教育。而我们在幼教领域引入了哈佛案例教学法，强调培养学生好的学习习惯，培养更强的学习兴趣，这都有我们自己独特的经验累积和差异化创新。这次发布会上，包括至慧学堂、小小地球、在线少儿英语的产品升级，以及佳学慧 - 在线少儿数学的陆续推出，都还有精锐教育更多独到的研发和教育理念。

蓝鲸教育：精锐教育一直强调学习力的赋能，也一直要求以培养学习力为核心。请问这个是基于什么样的理念来制定的?和“学霸张”个人经历有关吗?

张熙：应该这么说，现在经常有人讲状元就是无能的同义词，认为高分一定低能。确实有部分可能属于死读书，但在中小学学习的绝大部分过程中，综合学习能力各方面表现还是不错的。所以我们就把它总结为学习动力、学习能力、学习毅力，知识会过时，但是学习能力并不会过时。知识的学习能力更可以跨界和延展，像马斯克，像“学霸张”，都很好的完成了跨界。我们也就希望在更小的时候培养学习能力，让你爱上学习、擅长学习、把学习变成一种优秀习惯。

蓝鲸教育：“学霸张”的人物形象脱胎于您，今后的安排和布局是如何的?

张熙：“学霸张”这个二次元形象可能是脱胎于我个人，但现在它已经是一个独立的生命体，我觉得更多的是学习力的象征。真正传递给所有客户、学生、家长的信号是，实际上每一个孩子都有机会成为“学霸张”，只要能掌握更强的学习力。这个二次元人物跟我本人已经脱离开了，学习力这件事情再过100年、1000年也是这样。所以现在就是希望“学霸张”作为学习力的象征，能鼓励一代又一代孩子。

蓝鲸教育：现在很多资金开始进入教育行业，从而导致行业竞争越来越激烈。精锐教育未来是否会用新的方式来宣传自己?有信心吗?

张熙：教育行业的竞争说激烈就激烈，说不激烈也不激烈，看似很多人在做，但竞争还没有那么激烈。谁能持续不断地创新，才能在这个市场上立于不败之地。我们定位非常清晰，要做中国最大的高端教育培训机构，高端里面包含的品质、创新、服务，都是精锐非常擅长的。我们目前已经是整个教育行业里最大、最成功的机构之一，况且这个市场这么大，增长这么快，所以只要我们坚持把自己的特色做到位，未来肯定能持续、快速、健康成长。