齐鲁石化（600002）仓储管理降本750万元

上海1月22日消息：齐鲁石化股份公司塑料厂物资储备中心充分发挥物资管理在降本增效中的重要作用，不断加大对物资的规范化管理，有效地减少了物资管理中存在的漏洞，降低了生产成本。2001年底，物资储备中心库存由年初的206万元降至年末的165万元，降低物资库存41万元，利用库存54万元。各种材料的消耗与往年同期相比减少了561万元，同比降低43.4％，出库率为100.5％，物资储备资金降低了20％，为企业增加经济效益750余万元。

　　据《中国化工报》报道，该厂物资管理中心针对近年来物资供应费用压减、材料大幅涨价的严峻现实，在物资管理中强化了制度管理和措施的落实，重新修订了物资管理办法和实施细则，使全厂物资计划的提出、审批、利库汇总、上报和物资的入厂、保管、发放、核销更加规范，为管好用好物资提供了有力的保障。

　　在抓好物资计划管理的同时，他们明确规定各车间要报好物资使用月计划，计划员根据生产需要情况和掌握的上报计划进行统一平衡，凡是库房有的物资决不编制采购计划，提高了计划的准确性，杜绝了无计划采购和盲目采购物资现象的发生。他们还将物资的计划管理、出入库率、低值易耗品的定额消耗纳入“信得过”车间考核，取得了良好的效果。

　　为进一步提高储备物资的利用率，他们把各车间库房现存物资和明细账统一在计算机局域网上公开，有效地提高了计划的准确性和工作效率。为抓好进厂物资的质量管理，由物资储备中心的计划员、保管员，对照计划进行统一验货，对有质量问题的物资无论是加工订做的还是采购的一律不准入库，坚决退货，确保入库物资的质量。

　　化工三剂的管理一直是塑料厂的老大难问题，品种多、用量大、价格高，对生产的影响很大。为此，物资储备中心设专人管理，对进货、验收、入厂的各种手续都进行了严格的管理，保证了化工三剂入厂的质量、数量和可靠性，满足了生产的要求。

　　库房管理是物资储备中心的重点工作之一。以往多年实行分散管理的各生产车间的小库，由物资储备中心统一管理后，通过集中运作，盘活了积压多年的物资，价值数百万元；对能代用的物资一律代用，一年就利库代用物资2738件（套），节约资金54万元；对一些尚有利用价值的废旧物资，尽量返厂加工再利用，提高了物资的利用率，降低了物资成本。
　　目前，该厂物资储备中心管理的各库房均已达到了中石化集团公司的一类库房标准，确保了物资的摆放、定位和账、卡、物、资金“四对口”的规范化要求，使物资的入库合格率达到了100％。